意大利知名鞋業(yè)品牌健樂士的創(chuàng)始人就是一個(gè)證明。他出身于葡萄酒家族，對(duì)制鞋一竅不通，但一個(gè)偶然的經(jīng)歷激發(fā)了他的制鞋靈感，他因此花費(fèi)了三年時(shí)間研發(fā)出一款透氣防水鞋。然而，當(dāng)時(shí)知名的制鞋公司紛紛拒絕他的專利技術(shù)，對(duì)自己的專利技術(shù)非常自信的他決定獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，并雇傭了5個(gè)毫無工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人成立了健樂士制鞋公司。歷經(jīng)十多年發(fā)展，這家公司終于成為了全球知名的制鞋巨頭。

　　當(dāng)他還是一個(gè)孩子的時(shí)候，母親告訴他說，父親曾用葡萄酒潤(rùn)濕了他的雙唇后宣布，他將繼承家族在意大利北部的葡萄酒釀酒廠。雖然馬里奧后來加入了其家族葡萄酒公司，但是并沒有在公司待下去，這一切源于他的一次美國(guó)之行。

　　某年，在美國(guó)里諾市參加了一場(chǎng)會(huì)議后，馬里奧決定去內(nèi)華達(dá)州沙漠里度假。在內(nèi)華達(dá)沙漠行走時(shí)，他感到足部很熱、很不舒服，他掏出瑞士軍刀在軟底運(yùn)動(dòng)鞋的鞋幫上割了幾個(gè)洞，隨即便感到舒服多了。馬里奧意識(shí)到，現(xiàn)有的制鞋方法有待改進(jìn)，而他就是那個(gè)可以改進(jìn)制鞋方法的人。

　　馬里奧說：“我想讓鞋子變得既透氣又防水，并耗費(fèi)了三年時(shí)間研究出我的制鞋專利技術(shù)，隨后向大型制鞋公司推銷該專利，但當(dāng)時(shí)沒有人相信我，但是我堅(jiān)信自己的制鞋技術(shù)是可行的。”

　　當(dāng)15年前意大利知名制鞋企業(yè)紛紛拒絕為其專利技術(shù)買單時(shí)，他正好45歲。他從銀行那里貸了一筆款，設(shè)立了自己的制鞋公司，這就是現(xiàn)在我們熟知的健樂士。后來的事實(shí)表明，健樂士鞋子的生意很紅火，他成了億萬富翁。

　　在剛剛創(chuàng)立制鞋公司時(shí)，他從家鄉(xiāng)村子里雇傭了5個(gè)年輕人。之前他從不認(rèn)識(shí)這些人，這些人來自于農(nóng)村，沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)。就在這一艱苦的條件下，他開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。

　　如今，健樂士成為了一個(gè)全球性的公司，共擁有30000多名員工(原來的5位元老級(jí)員工依然在干)，在全世界范圍內(nèi)共有1300家門店。

　　健樂士一直致力于運(yùn)營(yíng)鞋子業(yè)務(wù)，后來又?jǐn)U張到服裝業(yè)務(wù)，其股票于十年前在米蘭上市，29%的股權(quán)已售出，71%的控股權(quán)依然掌握在創(chuàng)始人馬里奧的手上。

　　雖然后來健樂士制鞋公司的生意很紅火，但是馬里奧說當(dāng)初并不太愿意創(chuàng)建該公司，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的他幾乎將制鞋當(dāng)成一個(gè)“愛好”。與此同時(shí)，他還在家族的葡萄酒廠工作，有另外一份工資收入。

　　回憶往昔，他覺得當(dāng)初唯一做錯(cuò)了的事就是，花費(fèi)了三年時(shí)間試圖出售制鞋專利技術(shù)。他覺得當(dāng)初應(yīng)該早點(diǎn)創(chuàng)建健樂士公司。

　　但是有些事情做的是正確的，比如他在100多個(gè)國(guó)家申請(qǐng)了技術(shù)專利。他說：“你得保護(hù)自己的技術(shù)，雖然我們的鞋子賣了17年，但依然是獨(dú)一無二的，因?yàn)樗碛袑＠麢?quán)。”

　　他說，保護(hù)專利是很重要的。想當(dāng)初意大利那不勒斯的某個(gè)人發(fā)明了濃咖啡，另外一個(gè)人發(fā)明了披薩餅，這些發(fā)明者沒有留下名字，誰也不知道他是誰。如今，美國(guó)星巴克的咖啡暢銷全球，而必勝客在全球擁有數(shù)以萬計(jì)的披薩店。但是在歐洲，尤其是意大利對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　不過，健樂士公司也并非一帆風(fēng)順。在2013年前九個(gè)月，公司的銷售量下滑了11.9%。在其最近的一份財(cái)務(wù)報(bào)告中表示，當(dāng)歐元區(qū)深陷債務(wù)危機(jī)，多國(guó)實(shí)施緊縮政策，公司備受沖擊。

　　公司隨之進(jìn)行了調(diào)整，關(guān)閉了一些業(yè)績(jī)不佳的門店，尤其是歐洲的門店。公司在2013年共關(guān)閉了115門店，預(yù)計(jì)在今年會(huì)關(guān)閉68家門店。雖然健樂士在歐洲的門店紛紛關(guān)門，但是其在亞洲的表現(xiàn)卻非常強(qiáng)勁，不斷開張新店，僅僅在中國(guó)就要開張400家門店，

　　公司將生產(chǎn)更多鞋子以及利潤(rùn)更高的女裝。如今，女裝占公司全球銷售額的65%。

　　這意味著健士樂公司將從傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)——透氣防水鞋——轉(zhuǎn)移到時(shí)裝上來，公司也將雇傭更多女性工作人員。馬里奧說：“改變方向是完全必要的，我們致力于成為都市流行文化的代表，而鞋子你可以一天穿10個(gè)小時(shí)。”