一、簡(jiǎn)單而有效的投資觀(guān)。

　　李彥宏從創(chuàng)建百度伊始，就在公司里倡導(dǎo)“簡(jiǎn)單可依賴(lài)”的文化，其投資觀(guān)一脈相承。前不久19億美元收購(gòu)91無(wú)線(xiàn)，李彥宏便是在一通僅數(shù)分鐘的越洋電話(huà)中決定的。決定他做投資決定只有一個(gè)簡(jiǎn)單原則，那便是戰(zhàn)略協(xié)同性。

　　李彥宏的理念是“你不是孤軍”、“幫助別人，成就自己”。成為去哪兒的大股東后，李彥宏也只做了兩件事：撐腰和放手。撐腰，就是通過(guò)百度的平臺(tái)為去哪兒提供巨大的流量支持，主要體現(xiàn)在不競(jìng)爭(zhēng)承諾和“知心搜索”合作協(xié)議。放手，就是對(duì)原管理團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)，百度承諾不進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域，李彥宏自己也不插手具體管理事務(wù)。作為去哪兒創(chuàng)始人，莊辰超富于專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，酷訊旅游CEO張海軍稱(chēng)其“懂技術(shù)、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有見(jiàn)解和前瞻的判斷，是集精英和創(chuàng)新精神的領(lǐng)袖”。讓莊辰超全力施展背后，正是李彥宏信奉的“一定要找最優(yōu)秀的人才 ”、“給最自由的空間”、“讓優(yōu)秀人才脫穎而出”的人才理念。

　　正因?yàn)檫@一撐一放，去哪兒在短短兩年半內(nèi)為百度帶來(lái)了如此巨大的投資效益。

　　二、察微而瞻遠(yuǎn)的戰(zhàn)略觀(guān)。

　　若想看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，必先洞察現(xiàn)實(shí)的細(xì)微。李彥宏十?dāng)?shù)年來(lái)一直沉浸于互聯(lián)網(wǎng)的世界，自然對(duì)每一個(gè)細(xì)微的變化了如指掌。秉于這種持續(xù)的觀(guān)察和實(shí)踐，他在2011年百度聯(lián)盟峰會(huì)上第一次向業(yè)界提出了“中間頁(yè)”的戰(zhàn)略思想，指出在搜索引擎和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中間有一片寬闊的領(lǐng)域，可以讓創(chuàng)業(yè)者服務(wù)別人、成就自己。

　　在李彥宏提出中間頁(yè)戰(zhàn)略的第二年，包括58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、唯品會(huì)、神州租車(chē)等在內(nèi)的數(shù)家分類(lèi)信息網(wǎng)站重啟IPO，開(kāi)始上市搶跑，而58同城、去哪兒等相繼IPO，正是李彥宏“中間頁(yè)”戰(zhàn)略觀(guān)結(jié)出的碩果。

　　三、平等而驅(qū)前的價(jià)值觀(guān)。

　　李彥宏在就讀于北京大學(xué)圖書(shū)情報(bào)專(zhuān)業(yè)時(shí)，有感于人們獲取信息的繁雜艱辛，便立下了“要讓人們平等便捷地獲取信息”的信念，而創(chuàng)建百度便是這種信念踐行的結(jié)果。

　　起點(diǎn)需平等，終點(diǎn)見(jiàn)差距。因?yàn)槠降炔⒉灰馕吨蚕砥涑?、停滯不前。李彥宏近年?lái)思考的焦點(diǎn)，是如何在平等的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)或幫助驅(qū)前者?；谶@種升級(jí)版的價(jià)值觀(guān)，李彥宏更樂(lè)意于做一位“賦能者”——從技術(shù)、資金、人才、流量、管理經(jīng)驗(yàn)等諸多方面，為積極前進(jìn)者提供源源不斷的巨大能量，幫助他們最終達(dá)至成功的彼岸。

　　李彥宏致力于將百度建設(shè)成為“火箭發(fā)射基地”，而自己扮演動(dòng)力燃料灌注者的角色——無(wú)論是普通用戶(hù)、還是萬(wàn)千開(kāi)發(fā)者、抑或懷揣夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，都可以在這里得到驅(qū)前的動(dòng)力支持。

　　去哪兒成功上市，只是百度發(fā)射基地第一只騰空而起的火箭而已。