一、簡(jiǎn)単で効果的な投資観。

　　李彥宏百度の創(chuàng)設(shè)當(dāng)初から、會(huì)社で「簡(jiǎn)単で依存できる」文化を提唱し、投資観が脈々と受け継がれてきた。先ごろ19億ドルで91無(wú)線を買収し、李彥宏氏は數(shù)分の越洋電話で決定した。彼が投資を決定するのは簡(jiǎn)単な原則しかない。それは戦略的協(xié)同性だ。

李彥宏の理念は「君は孤軍ではない」「人を助け、自分を成し遂げる」。どこへ行く大株主になった後、李彥宏も2つのことをしただけだ。支えと手を放す。後押しは、百度のプラットフォームを通じてどこへ行くかに巨大なトラフィックサポートを提供し、主に競(jìng)爭(zhēng)しない約束と「知心検索」協(xié)力協(xié)定に體現(xiàn)されている。手を放すのは、元の管理チームに十分な権限を與え、百度は関連分野に入らないことを約束し、李彥宏自身も具體的な管理事務(wù)に手を出さないことだ。どこへ行くかの創(chuàng)始者として、荘辰超は専門的な経験に富んでおり、観光CEOの張海軍氏は「技術(shù)を理解し、インターネットの発展に対する見(jiàn)解と展望の判斷があり、エリートと革新精神を集めた指導(dǎo)者だ」と述べた。莊辰超に全力を盡くす背後には、李彥宏が信奉している「必ず最も優(yōu)秀な人材を探さなければならない」、「最も自由な空間を與える」、「優(yōu)秀な人材を際立たせる」という人材理念がある。

この支えがあるからこそ、どこへ行くかはわずか2年半で百度にこのような巨大な投資効果をもたらした。

　二、微々たる戦略観。

長(zhǎng)い未來(lái)を見(jiàn)るには、まず現(xiàn)実の細(xì)部を洞察しなければならない。李彥宏は十?dāng)?shù)年來(lái)ずっとインターネットの世界に浸っていて、自然にすべての細(xì)かい変化に手のひらを指している。このような持続的な観察と実踐に基づいて、彼は2011年の百度連盟サミットで初めて業(yè)界に「中間ページ」の戦略思想を提出し、検索エンジンと伝統(tǒng)産業(yè)の間に広い分野があり、創(chuàng)業(yè)者に他人に奉仕し、自分を達(dá)成させることができると指摘した。

李彥宏が中間ページ戦略を打ち出した翌年、58同城、市場(chǎng)網(wǎng)、百姓網(wǎng)、唯品會(huì)、神州レンタカーなどを含むいくつかの分類情報(bào)サイトが再起動(dòng)した。IPO李彥宏の「中間ページ」戦略観が成し遂げた成果だ。

　　三、平等で先駆的な価値観。

李彥宏は北京大學(xué)の図書(shū)情報(bào)學(xué)科に通っていた時(shí)、人々が情報(bào)を得る煩雑さに感銘を受け、「人々が平等に便利に情報(bào)を得るようにする」という信念を立て、創(chuàng)設(shè)した。百度このような信念が実踐された結(jié)果だ。

起點(diǎn)は平等で、終點(diǎn)は格差がある。平等はその成功を享受し、停滯することを意味しないからだ。李彥宏は近年、平等な基礎(chǔ)の上で前者を奨勵(lì)したり助けたりする方法に焦點(diǎn)を當(dāng)てている。このようなアップグレード版の価値観に基づいて、李彥宏は技術(shù)、資金、人材、流量、管理経験など多くの面から、積極的な前進(jìn)者に絶えず巨大なエネルギーを提供し、彼らが最終的に成功の向こう岸に達(dá)するのを助けることを喜んでいる。

李彥宏は百度を「ロケット発射基地」に建設(shè)することに力を入れているが、自分が動(dòng)力燃料注入者の役割を果たしている--普通のユーザーでも、萬(wàn)千の開(kāi)発者でも、夢(mèng)を抱いている創(chuàng)業(yè)者でも、ここで駆前の動(dòng)力サポートを受けることができる。

どこへ行って上場(chǎng)に成功したのか、百度発射基地の最初のロケットにすぎない。