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如何真正了解客戶需求?

2013/12/3 21:04:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)93

了解用戶需求移動(dòng)

  挑戰(zhàn)體現(xiàn)在行業(yè)里,一個(gè)是跨界會(huì)越來(lái)越多,在跨界基礎(chǔ)上就是融合。


  而App都是在看裝機(jī)量和活躍用戶量,而這些通通都可以歸納為用戶規(guī)模,互聯(lián)網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是落在用戶規(guī)模上,當(dāng)然,在新型成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,同樣還是用戶第一。


  來(lái)往前段時(shí)間因?yàn)?a >馬云的一個(gè)郵件,全公司的人都還是勾搭廠外的人,而今天看到來(lái)往的信息,獲知現(xiàn)在來(lái)往的用戶上限是6000個(gè),在這個(gè)時(shí)代里面,用戶規(guī)模足夠大,就一定能夠賺錢的原因是因?yàn)?,人在了,需求就?huì)出來(lái),如果你可以找到人的需求,那么你就可以開(kāi)始賺錢了,用戶和流量規(guī)模,才能吸收產(chǎn)業(yè)鏈上下游的或者,豐富平臺(tái)的產(chǎn)品和應(yīng)用,提升用戶體驗(yàn),增強(qiáng)用戶黏度,而形成一個(gè)良性循環(huán)。但是對(duì)于來(lái)往來(lái)說(shuō),真覺(jué)得不是這樣,用戶體量不重要,而是在于用戶的質(zhì)量和用戶分部屬性規(guī)模,這才是我認(rèn)為是來(lái)往的目標(biāo)。丁磊說(shuō)過(guò):微信是5分,陌陌4分,易信3分,來(lái)往負(fù)分。你會(huì)怎么評(píng)價(jià)呢?


  規(guī)模大了并不是一定會(huì)成功,就如同為什么馬云提出小而美的電商也有一定想對(duì)應(yīng)的效果,但是并不是完全相同,所以這個(gè)就是大與小的區(qū)別,用電商運(yùn)營(yíng)的思路想這個(gè)問(wèn)題就會(huì)落到成本控制上面,很多時(shí)候企業(yè)會(huì)步入一個(gè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的誤區(qū),導(dǎo)致企業(yè)去做規(guī)模經(jīng)濟(jì)或者形式主義上。


  不少移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只顧用戶數(shù)量,不顧用戶質(zhì)量,有些企業(yè)為獲得用戶規(guī)模而采取免費(fèi)或者獎(jiǎng)勵(lì)的方式去沖擊產(chǎn)品用戶,在這個(gè)傷企業(yè)根本的情況下面,對(duì)面這種繁榮假象下,在一定程度上面所做出來(lái)的決策以及計(jì)劃都是不接地氣的,所以隨之都會(huì)步入一個(gè)惡性循環(huán)的環(huán)境下面。


  微博可以說(shuō)是一個(gè)案例,但也并不是在這個(gè)框架下面,“沉默用戶”和“僵尸用戶”的產(chǎn)生其實(shí)還是用戶的需求上所制造出來(lái)的產(chǎn)物,也是人性下面促使的一種量化的東西,其實(shí)我也比較好奇,當(dāng)初為什么微博會(huì)容忍大量刷粉絲的用戶存在,這個(gè)就好比“一個(gè)老鼠屎搞壞一鍋粥”的感覺(jué),如果當(dāng)初在用戶質(zhì)量和門檻上面有一定把握,現(xiàn)在的微博就不會(huì)淪落到給阿里收購(gòu),而成為了一個(gè)附屬品。


  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,去除了用戶,那么就是產(chǎn)品第一,就好比在內(nèi)容營(yíng)銷的時(shí)代,只有在質(zhì)量高的內(nèi)容還是最重要的,而不是你去刷曝光和瀏覽量,好的內(nèi)容會(huì)走路,而產(chǎn)品又何嘗不是了,是吧:產(chǎn)品為王。做好產(chǎn)品以后,我們需要深度的去了解用戶,其實(shí)這個(gè)調(diào)查可以說(shuō)是產(chǎn)品之前和兼顧者產(chǎn)品之后?,F(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要用戶還是在85后和90后里面,這是社會(huì)的主流人群,成長(zhǎng)的環(huán)境與前人顯著不同,當(dāng)然包括你,而且現(xiàn)在90后一代,是一年一代的感覺(jué),而不是三年一代,五年一代。


  物質(zhì)的需求,快樂(lè)的標(biāo)準(zhǔn),消費(fèi)的問(wèn)題,個(gè)性的訴求,娛樂(lè)的本質(zhì),主流的根本等一切都是成為了現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利點(diǎn)。


  背后的原因是,現(xiàn)在新的用戶基本是85后丶90后,大部分用戶天天泡在網(wǎng)上,用戶最大的訴求是用戶有自主意識(shí),現(xiàn)在是用戶需要什么你提供什么,就是C2B的概念。所以用戶主權(quán)時(shí)代逐步來(lái)臨了。這樣導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化。這些用戶需要什么?我認(rèn)為不管硬件也好,軟件也好,還是什么也好,最終所有的產(chǎn)品都是服務(wù)。

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