南京邊城體育總經(jīng)理黃耿在中國戶外高峰論壇上分享了自己對于當(dāng)前戶外產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的觀點(diǎn)。

　　電子商務(wù)，包括對于未來零售商的成長來講，我認(rèn)為其實(shí)它是一種新興的渠道。這種渠道具有一定顛覆性的作用，它的顛覆性在于它把過去消費(fèi)者搜索商品的成本降到最低，速度提到最快，然后同時它把交易的成本大大降低。

　　電子商務(wù)興起之后，它會很快的或者長期的去扭轉(zhuǎn)這樣的格局，最終會把中國同一類產(chǎn)品的零售價格打到跟美國市場差不多，這就是電子商務(wù)興起之后的一個顛覆性的作用，這個過程是5年做到還是10年做到，咱們都不好講，因?yàn)檫@樣一個過程，它會逼迫每一個品牌公司重新優(yōu)化自己的價值鏈，給消費(fèi)者提供更有價值的產(chǎn)品。它會優(yōu)化中國的物流公司進(jìn)入大整合，由原來分散的小物流公司到大物流公司，大物流公司給品牌商和生產(chǎn)商提供更有價值的物流服務(wù)。它會逼迫百貨公司降低一些點(diǎn)，甚至是逼迫有些百貨公司像歐美一樣的成長道路，它還會逼迫政府考慮降低稅收等這樣一些舉措，所以它這個顛覆性是徹底的顛覆性，徹底的重塑我們的商業(yè)環(huán)境，在這一點(diǎn)上，它本身是對消費(fèi)者有極大利益的。

　　對于從業(yè)者來講是有極大考驗(yàn)的，這種考驗(yàn)對從業(yè)者來講我認(rèn)為就是一個生死問題，而對消費(fèi)者是一個樂意看到的現(xiàn)象。如果從業(yè)者應(yīng)對不好，做得好的企業(yè)在幾年內(nèi)就有可能死掉;用得好的話，小企業(yè)就會有機(jī)會成長。電子商務(wù)還是擺脫不了最根本的一點(diǎn)，就是商務(wù)這兩個字。最終來講，一個公司即使把電子作為一個手段，最終要解決的還是公司的盈利問題，能不能為消費(fèi)者提供更有價值的產(chǎn)品而獲得盈利。是隨著中國消費(fèi)者的消費(fèi)升級，越有價值的品牌越有生存空間，只打價格戰(zhàn)的品牌它的生存空間會非常小，甚至可以講只打價格戰(zhàn)的就不是品牌，它就機(jī)會沒有生存空間。

　　一個企業(yè)如果想持續(xù)的提高自己凈利潤率這樣一個數(shù)字，本身就選擇一個錯誤的方向，就像很多年前王石就講過，我們只賺25%的利潤。當(dāng)時他講這個話的時候，實(shí)際上背后的含義就是企業(yè)只有認(rèn)識到這樣一個大的潮流、一個根本的趨勢，你主動的做出調(diào)整，去追求一個合適的盈利能力，而不是一個一天到晚要掙更多錢的命題，你才有可能未雨綢繆的做好正確的事情。像5、6年前優(yōu)秀的一些制造型企業(yè)就已經(jīng)全員上保險，就是提前應(yīng)對，去做正確的事情，最后才能生存下來，在這個問題上，我還是認(rèn)為做企業(yè)的目標(biāo)不能夠放在要持續(xù)的把毛利率、凈利率提高，而是能不能在這個市場上為消費(fèi)者提供真正有價值的產(chǎn)品，而且是一個有合理利潤率價值的產(chǎn)品。