從事設(shè)計的不搞技術(shù)，搞技術(shù)的不摻合設(shè)計，這是非常普遍的現(xiàn)象。但在如今分工越來越細化的服裝行業(yè)中，如何在兩者中間找到一個契合點?盛航服裝織造公司開發(fā)部經(jīng)理王忠山的做法就是，為設(shè)計與技術(shù)人員提供一個共同的思路。

　　初見王忠山，此人態(tài)度謙和，特別是他身上那股“藝術(shù)家”的氣息，感染著周圍的每一個人。有資深設(shè)計師這么評論過王忠山：他是一位技術(shù)型的管理人才。作為運動品牌361°的直屬企業(yè)的盛航開發(fā)部，王忠山的職位雖然是開發(fā)部經(jīng)理，其實就是“一把手”。比如，設(shè)計師設(shè)計出新款式，但樣版出來后發(fā)現(xiàn)與原版差異太大，面對這種情況時，王忠山讓設(shè)計師和技術(shù)人員一起重新制版、填色、生產(chǎn)，最終，這個智慧結(jié)晶的款式得到了設(shè)計人員和技術(shù)人員的滿意。“時尚不會過時，卻需要我們時時刻刻求新求變。而我，就是尋找平衡點的那個人。”在浮躁的社會氣氛中，王忠山獨守那份寧靜，這與他身上鮮為人知的“大起大落”經(jīng)歷有關(guān)。

　　1992年，因家庭經(jīng)濟原因，18歲的南昌小伙子王忠山放棄了熱衷的音樂和繪畫，走進服裝學校課堂。學習三個月服裝理論知識后，王忠山收拾行囊，趕上打工潮南下深圳。“第一次坐火車，當時人太多了都擠不上去，最后連包都不帶了。”和很多當時前往深圳“淘金”的打工者一樣，初來乍到的王忠山也跟老鄉(xiāng)住在露天閣樓里，白天四處找活干，半夜則擔心聯(lián)防隊查房。這段經(jīng)歷，讓王忠山認識到，要珍惜生活給予的每一次機會。次年，王忠山再次進入服裝學校深造，并開了間裁縫店。由于頭腦、技術(shù)好，王忠山裁縫的名號在老家一帶附近頗為響亮，店里生意非常好。但誰也沒有意識到，1997的金融風暴讓時裝店貨品大量積壓，王忠山血本無歸。

　　人生大起大落，讓王忠山見識到殘酷的現(xiàn)實中，首先要找到自己的平衡點。“當時年輕氣盛，只知道一股腦往前沖，殊不知自己的思維還沒有跟上步伐。”王忠山說，不清楚設(shè)計和技術(shù)的區(qū)別，不了解營銷策略，是他事業(yè)失敗的一個關(guān)鍵。在休閑服裝名城石獅，王忠山把自己當成一名“見習生”，努力將服裝生產(chǎn)、開發(fā)、營銷的環(huán)節(jié)都好好了解一遍。

　　打版、主管、總監(jiān)，和石獅很多設(shè)計師一樣，王忠山也是一步步依靠自己的實力走上管理崗位。如今，處于人生成熟階段的王忠山在喧囂中尋找平靜，在紛繁復雜的時尚涌流中尋找平衡點。“如果說我的本性是對陌生事物有些排斥的話，那么理性告訴我，作為服裝研發(fā)人員，必須大膽嘗試與思想有差距，甚至很離譜的服裝風格。”王忠山這么說，也是這么做的。他的衣櫥里時常有幾件大紅大綠的“奇裝怪服”，而且他會定期穿出去。而正是基于對生產(chǎn)、對研發(fā)和對技術(shù)環(huán)節(jié)的熟悉，如今的王忠山站在時尚前沿，在尋找平衡點。