經(jīng)過多年沉淀，泉州女裝逐步崛起。在這個過程中，與泉州體育用品、男裝產(chǎn)業(yè)當(dāng)年通過狂砸廣告大肆擴(kuò)張不同的是，更多本土女裝企業(yè)是通過單店盈利來實現(xiàn)渠道擴(kuò)張的。本報對話鄰家女孩總經(jīng)理廖文偉，了解其獨特的“輕資產(chǎn)發(fā)展模式”。

　　“輕資產(chǎn)”款多量少

　　記者：鄰家女孩為何采用輕資產(chǎn)模式?又是如何實現(xiàn)“款多量少”的?

　　廖文偉：鄰家女孩的核心價值觀是“共享共贏”，我想把這一部分生產(chǎn)利潤給別人，因為共贏才是做生意的長久之道，只有大家賺錢了，企業(yè)才能發(fā)展壯大。

　　鄰家女孩是單店起家的，最初也是組貨，但如今，我們通過輕資產(chǎn)模式，有100多個合作很深入的供應(yīng)商，一個供應(yīng)商至少有10個的設(shè)計師，我們由此實現(xiàn)“款多量少”。

　　記者：配貨制企業(yè)必須承擔(dān)更大的庫存風(fēng)險，鄰家女孩為何采用配貨制?

　　廖文偉：鄰家女裝更愿意與經(jīng)銷商打造一個利益共同體，而不是一味地將庫存風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商。我們要保障經(jīng)銷商的利益。

　　今年很多做運動品牌的經(jīng)銷商要轉(zhuǎn)向開鄰家女孩的店，但是我們嚴(yán)格把關(guān)，鄰家女孩會考量他們是否有足夠的資金實力、是否有共同的理念。做生意一定是有風(fēng)險的，完全由一方承擔(dān)風(fēng)險，并非是一種轉(zhuǎn)嫁，換句話說，如果加盟商都在賠錢，事實上，我們也不能得到好的發(fā)展。

　　鄰家女孩一開始就是以開賺錢的店作為發(fā)展和拓展店鋪的底線。從2003年至今，鄰家女孩否決的盈利不能達(dá)到公司要求的店鋪不少于500個，也就是說，如果我們不是這樣嚴(yán)格地把關(guān)，鄰家女孩的終端數(shù)量現(xiàn)在已經(jīng)翻了一番。在這樣的前提下，十幾年來，鄰家女孩因為虧損而關(guān)閉的店鋪不足30家。

　　“快時尚”并不是一味擴(kuò)展

　　記者：今年庫存壓力大不大?

　　廖文偉：現(xiàn)在的時代，不要想能像二三十年前那樣輕松地處理掉庫存。整個社會的需求已經(jīng)發(fā)生很大的變化，消費者很不愿意買過去的產(chǎn)品。女裝款式變化之快尤其明顯。

　　我們一直以來都遵循著這樣的規(guī)律———“肚子餓了再吃飯”。很多經(jīng)銷商要加盟的時候都會問我，鄰家女孩是怎么配貨的，我就會告訴他們，就像我們在泡茶一樣，你喝了，杯子有倒茶的空間了，我會再把茶倒到你的杯子里，如果沒喝，杯子是滿的，就不會再給你的杯子倒茶。而配貨是一樣的道理，我們并不盲目地配貨。

　　我們一開始就很明確地告訴加盟商，“吃多少拿多少，拿多的自己消化”。我們會盡量爭取浪費得最少，但不會承諾賣不完可以換。這就像孩子一樣，如果犯錯，家長說替他承擔(dān)責(zé)任，那么孩子就會一直犯錯。這是一種自然規(guī)律，我們并不拔苗助長。

　　記者：快時尚在國內(nèi)有不少并不大成功的案例，快時尚如何才能不是喊喊口號而已?鄰家女孩的成功之處在哪?

　　廖文偉：其實鄰家女孩就是一個自有品牌零售商，我們并不想把“快時尚”的標(biāo)簽往自己身上貼，喊是沒有用的，一味地擴(kuò)展也是沒有用的，我們必須先活下來。堅持自己的原則和信念，走慢一點也沒有關(guān)系。

　　記者：現(xiàn)在不少企業(yè)都在提“批發(fā)”轉(zhuǎn)型“零售”，但是鄰家女孩從一開始就是自有品牌零售商，你們和他們有什么不同?

　　廖文偉：鄰家女孩的店是一家家開出來的，以開店作為發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從渠道品牌開起來的，而不是從生產(chǎn)發(fā)展起來的。這是兩種不同的模式，所以是存在著不同的經(jīng)營理念的。我們也在向品牌運營商發(fā)展，但是我并不在意我們貼的是什么標(biāo)簽。