套路一 二度創(chuàng)業(yè)

　　在該品牌的立場(chǎng)中，二度創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略即通過借力中國營銷學(xué)會(huì)的專家團(tuán)，在全國終端網(wǎng)絡(luò)打造“鐵渠工程”，樹立“男人護(hù)身服”的概念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)。

　　事實(shí)上，雄豹狼的這一做法是目前閩派男裝陣營一些品牌進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)縮影。處在這一陣線的閩派男裝品牌，除雄豹狼之外，還有特色龍、金豪雀、威鹿、雷馬、云敦、金威世家等，它們?cè)诋?dāng)前發(fā)展階段上所面臨的問題和困難具有相當(dāng)大的可比性。

　　目前，這些品牌都正處于發(fā)展的突破性階段，但也危機(jī)四伏，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中多面受敵。除了面臨閩派男裝領(lǐng)軍企業(yè)和其他一線品牌通過終端擠壓其市場(chǎng)份額，同時(shí)還受到勢(shì)頭正勁的時(shí)尚男裝品牌的市場(chǎng)切割。此外，國外二流服裝品牌大舉進(jìn)軍國內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)一步?jīng)_擊了原先屬于它們的“自留地”。

　　當(dāng)然，二度創(chuàng)業(yè)并不能只是提提而已，而需要根據(jù)最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)作出戰(zhàn)略部署，并加以深度實(shí)施。記者了解到，為了制定新的戰(zhàn)略，一些企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，在召開明年春夏新品訂貨會(huì)之前，董事長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)有時(shí)會(huì)花費(fèi)一個(gè)多月的時(shí)間對(duì)終端市場(chǎng)進(jìn)行考察，并完成分析報(bào)告。

　　專家表示，中國休閑男裝市場(chǎng)已經(jīng)走到一個(gè)巔峰位置，市場(chǎng)容量逐漸趨向飽和，而與此同時(shí)，時(shí)尚男裝品牌迅速崛起，不斷切割休閑男裝的市場(chǎng)份額。近年來，除了在閩派陣營迅速興起了一批時(shí)尚品牌之外，國際時(shí)尚男裝品牌也大舉進(jìn)軍中國市場(chǎng)。另外，不容忽視的是，一批國內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)的體育用品品牌，正在全國的終端資源領(lǐng)域攻城略地，通過開明星店、旗艦店和生活館等方式，搶占了大量的終端優(yōu)質(zhì)店鋪資源，這在某種程度上直接加大了閩派休閑男裝終端拓展和競(jìng)爭(zhēng)的成本。

　　在這種大背景之下，大部分以休閑為定位的一些閩派男裝品牌，以二次創(chuàng)業(yè)為契機(jī)積極調(diào)整戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)新一輪的品牌擴(kuò)張，勢(shì)在必行。

　　套路二 上市整合

　　上市之前整合戰(zhàn)略，成為那些正積極籌備上市的品牌企業(yè)考慮的著力點(diǎn)。

　　記者了解到，除九牧王、利郎等按既定的步伐推進(jìn)上市進(jìn)程之外，虎都、帝牌和諾奇等為了烘托上市戰(zhàn)略進(jìn)行了一系列調(diào)整。

　　虎都(中國)服飾有限公司在今年的一個(gè)廣告招標(biāo)會(huì)上，一舉砸下2.717億元，拿下13個(gè)標(biāo)的項(xiàng)目，成為該項(xiàng)廣告招標(biāo)的年度“泉州標(biāo)王”，其2.717億的中標(biāo)總額高居福建參與投標(biāo)企業(yè)之首。

　　知情人士透露，虎都明年將在美國納斯達(dá)克上市，不排除將一些中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)手給其他企業(yè)的可能性，但為了迎合明年上市，虎都將會(huì)有大手筆的上市整合營銷策略。

　　帝牌在上市整合戰(zhàn)略中則采取了內(nèi)外兼修的方式。在日前舉行的帝牌2008春夏新品訂貨會(huì)上，帝牌(中國)有限公司董事長(zhǎng)呂培榕向來自全國各地的代理商和加盟商宣布了上市整合戰(zhàn)略。為了配合明年上市，帝牌除了將投放數(shù)千萬元廣告進(jìn)行形象宣傳和品牌推廣之外，還將在內(nèi)部構(gòu)建方面采取有力舉措。據(jù)帝牌公司運(yùn)營總監(jiān)呂錚奇介紹，他們正進(jìn)行大規(guī)模的整頓，著手組建四大運(yùn)營中心，分別是物流中心、信息中心、品牌管理中心和終端事業(yè)中心。首先，在物流中心方面，帝牌將繼續(xù)鞏固石獅總部物流中心，同時(shí)組建北方區(qū)域物流中心和南方區(qū)域物流中心。其次，在信息平臺(tái)方面，該品牌將聯(lián)手廣州的網(wǎng)絡(luò)公司，打造ERP系統(tǒng)，改善品牌商和代理商之間信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀。第三，在品牌管理中心方面，改變之前品牌和企劃不分的局面，將品牌部和企劃部分開運(yùn)作，品牌部將針對(duì)企業(yè)的形象推廣和廣告投放等展開運(yùn)作，而企劃部將更多的從商品企劃著手，使市場(chǎng)調(diào)研、面料開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)跟進(jìn)和營銷策略等形成流程化的商品企劃概念。

　　因此，對(duì)于一些行業(yè)知名品牌來說，這一階段的企業(yè)戰(zhàn)略無疑更多地披上了上市的色彩。