多數(shù)B2C公司都依靠某種形式的績效。

　　明確定義細(xì)分的目標(biāo)。每個(gè)公司都要問的、最重要的問題是：細(xì)分的目的是什么?理解細(xì)分的目的，有助于決策者分辨細(xì)分是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)，抑或二者兼而有之。戰(zhàn)略細(xì)分被用于廣義的、企業(yè)層面的操作模式設(shè)計(jì)，品牌客戶體驗(yàn)和整體的價(jià)值觀發(fā)展上。它往往成為組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。戰(zhàn)術(shù)細(xì)分被用于更多具體的意圖，如新客戶的獲取、提升銷量的活動(dòng)，或是渠道遷移等。在已有的成功案例中，戰(zhàn)術(shù)細(xì)分對(duì)戰(zhàn)略細(xì)分具有顯著影響。實(shí)際上，把戰(zhàn)略細(xì)分和戰(zhàn)術(shù)細(xì)分結(jié)合起來效果最佳。

　　圍繞目標(biāo)設(shè)計(jì)細(xì)分。有效設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是做出何種商業(yè)決策。目標(biāo)確定后，就要嚴(yán)格設(shè)計(jì)細(xì)分，并確保設(shè)計(jì)結(jié)果有見地、可操作和可識(shí)別。這意味著包括行為、態(tài)度、渠道使用以及盈利能力等多個(gè)層面必須融為一體并被充分了解。過去，不得不在影響細(xì)分的因素中做出艱難選擇，結(jié)果導(dǎo)致，很多需要區(qū)分的顧客的態(tài)度沒能被識(shí)別或大量的行為區(qū)分沒能深入本質(zhì)。新方法論，如潛伏組分析的統(tǒng)計(jì)建模技術(shù)(the statistical modeling technique of latent class analysis)，可使不同類型的數(shù)據(jù)組成同一個(gè)細(xì)分模型。如果設(shè)計(jì)得當(dāng)，這些方法還可用于追求新的機(jī)遇。

　　準(zhǔn)備細(xì)分效果藍(lán)圖。先繪制出決策過程中需要考慮的問題：細(xì)分如何影響主要價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)?它能支撐重新設(shè)計(jì)的品牌和價(jià)值主張或一線的銷售和服務(wù)嗎?它最終能否實(shí)現(xiàn)更適合的、動(dòng)態(tài)的在線銷售和直銷?業(yè)務(wù)和職能單位如何處理訪問的信息并應(yīng)用于日常工作?確定了細(xì)分的輪廓，就要定義細(xì)分流程，與合作伙伴共享，并制定和討論修訂指標(biāo)。例如，修改現(xiàn)行的銷售和服務(wù)協(xié)議。一家大型零售商從顧客逛店的視角重新設(shè)計(jì)其試衣間的位置、配置和員工編制，這是達(dá)到細(xì)分目標(biāo)必要的方法，有效降低了一線工作人員分析的復(fù)雜性，能達(dá)到與顧客實(shí)時(shí)互動(dòng)的效果。

　　管理實(shí)施過程。細(xì)分提供了變革管理的挑戰(zhàn)，并最終超過技術(shù)或營銷的挑戰(zhàn)，但是這一點(diǎn)往往被忽視。需要全面管理變革，必須從一開始就對(duì)預(yù)期進(jìn)行管理。當(dāng)然更重要的，是領(lǐng)導(dǎo)者要聚焦于細(xì)分流程。當(dāng)員工問“你要我做哪些不同的事情、為什么?”時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)給出一個(gè)明確的答復(fù)能夠顯著加快進(jìn)程。尤其是描繪一幅基于戰(zhàn)略的細(xì)分圖景，并且能夠提供有力的方式來幫助實(shí)施，能讓一線團(tuán)隊(duì)提供更好的顧客體驗(yàn)。在競爭日益激烈和采用新方法捕捉有關(guān)顧客的海量數(shù)據(jù)的時(shí)代，每家公司都必須提高其預(yù)測和響應(yīng)客戶需求的能力。