陳云龍重掌成都國美

　　精彩語錄

　　國美人都知道，唯一不變的就是求變，要敢于不斷地否定自己;國美人都明白，快魚吃慢魚，此次變動(dòng)也是為了適應(yīng)市場，搶占市場先機(jī)。

　　雖然有人說現(xiàn)在家電行業(yè)面臨冬天，但我覺得冬天里的春天是可以做到的，在逆境中尋找到突破口。

　　在一年半后，將成都國美的 3C市場達(dá)到150%-200%的增長額

　　今年預(yù)計(jì)要新開門店20家左右，其中成都市場預(yù)計(jì)開3-4家

　　國美電器老將陳云龍日前重回成都，擔(dān)任成都國美總經(jīng)理一職。上任十多天，這位轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，被業(yè)內(nèi)人稱作家電“大佬”的老總，笑稱自己只是“做了一些小事”。

　　陳云龍嘴里的“小事”是在內(nèi)部管理方面，他改善辦公區(qū)環(huán)境，讓員工下午做廣播體操。

　　經(jīng)過記者的多次聯(lián)系，昨天上午，陳云龍?jiān)谒男罗k公室接受了記者的專訪。對2012年成都家電市場，陳云龍充滿信心：成都國美今年要新開門店20家，實(shí)現(xiàn)銷售60億元，3年沖上100億。

　　上任十多天只做了一些“小事”

　　記者：此次國美人事大變動(dòng)，被稱為是“一次改革到毛細(xì)血管的調(diào)整”，您怎么看待這樣的變化?

　　陳云龍：國美人都知道，唯一不變的就是求變，要敢于不斷地否定自己。國美人都明白，快魚吃慢魚，此次變動(dòng)也是為了適應(yīng)市場，搶占市場先機(jī)。

　　記者：此次重新回到成都，都說“新官上任三把火”，到現(xiàn)在為止，您都開展了哪些工作?

　　陳云龍：其實(shí)我不會(huì)先燒“三把火”，回來10多天，我沒有什么大的舉措，只是做了一些小事。給辦公室多弄了幾臺(tái)微波爐，改善一下辦公區(qū)環(huán)境，下午2點(diǎn)鐘，讓員工一起做廣播體操，我這個(gè)人做事比較簡單，不會(huì)一上任就馬上要干嘛的。

　　作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我習(xí)慣于做好每天的事情，每天8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上班，晚上下班要處理好當(dāng)天的所有事情。哪怕晚上要出去應(yīng)酬，完了也要回來繼續(xù)工作。但我并不提倡員工加班，跟幾年前不一樣，現(xiàn)在好多員工都已拖兒帶女，我希望大家能早點(diǎn)下班。

　　找到突破口 3年銷售額上100億

　　記者：重新回到成都，您對成都的家電市場怎么看?

　　陳云龍：成都的3C電子產(chǎn)品(即計(jì)算機(jī)、通訊和消費(fèi)電子產(chǎn)品)市場空間還是很大的。我覺得今年要迅速把3C做起來，在未來的一年半左右，絕對會(huì)大幅度提升，必須達(dá)到150%-200%的增長額。我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)在這些領(lǐng)域下大功夫去做。成都國美今年的目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)銷售額60億，3年沖上100億。

　　記者：目前家電市場低迷，成都國美如何應(yīng)對?

　　陳云龍：雖然有人說現(xiàn)在家電行業(yè)面臨冬天，但我覺得冬天里的春天是可以做到的。要想在逆境中尋找到突破口，就必須逐漸實(shí)現(xiàn)從粗放型管理到精細(xì)化管理的良好過渡，延伸產(chǎn)品線，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)廠商聯(lián)動(dòng)、加快網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，提升單店經(jīng)營質(zhì)量，加大戰(zhàn)略大店的持續(xù)打造，塑造精良部隊(duì)，穩(wěn)步提升市場銷售份額。

　　四川今年新開20家門店

　　記者：國美的門店布局，今年有什么樣的變化?

　　陳云龍：現(xiàn)在我們在四川門店總數(shù)有61家，成都市場24家，成都郊縣有10家，二級(jí)市場有25家。今年預(yù)計(jì)要新開門店20家左右，其中成都市場預(yù)計(jì)開3-4家，二級(jí)市場10家，我們要實(shí)現(xiàn)空白區(qū)域的全覆蓋，今年要重點(diǎn)深耕二級(jí)市場。

　　記者：現(xiàn)在有不少大型零售企業(yè)自購商鋪和物業(yè)，應(yīng)對房租漲價(jià)的挑戰(zhàn)，對此，成都國美怎么打算的?

　　陳云龍：我們一直都沒有停過自購商鋪，目前已有兩家門店手續(xù)都已經(jīng)完備，包括成仁路店和營門口店，都是我們自購的商鋪，現(xiàn)在還有一些門店正在洽談。

　　另一方面，盡管不少店面房租漲價(jià)，房租成本較高，但總有辦法的，提高單店經(jīng)營質(zhì)量，加大商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等，不然沒法跟投資者交代。

　　記者手記

　　喜歡做“小事”的老總

　　陳云龍，工作風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)而務(wù)實(shí)。曾出任成都、重慶等地國美、永樂分部總經(jīng)理、國美華中大區(qū)總經(jīng)理、國美集團(tuán)總部品類總監(jiān)。從成都到北京、華中又回到成都，伴隨國美的發(fā)展，陳云龍的足跡遍布大江南北。

　　讓記者感受最深的，是他嘴里的“小事”，“現(xiàn)在有些員工發(fā)短信給我，我都要先問對方是誰，要先把員工記住”。作為企業(yè)管理者，陳云龍顯然把員工放在了重要的位置。不管是微波爐，還是廣播體操，這樣的“小事”，足以讓員工們記憶深刻。

　　新聞背景

　　國美新設(shè)組織架構(gòu)滬上廣等地集體換帥

　　國美電器日前對公司管理層進(jìn)行大范圍調(diào)整，涉及了集團(tuán)高層、大區(qū)高層。國美總裁王俊洲稱，此次大規(guī)模高管調(diào)整源于組織結(jié)構(gòu)的全新設(shè)計(jì)，支持國美快速推進(jìn)五年發(fā)展戰(zhàn)略。

　　伴隨著這次調(diào)整，執(zhí)掌重慶國美3年多的總經(jīng)理陳云龍調(diào)任成都國美總經(jīng)理。

　　在國美此次公布的組織架構(gòu)調(diào)整中，除集團(tuán)總部管理層的調(diào)整之外，北京、上海、廣州、深圳等重點(diǎn)區(qū)域此次亦集體換帥。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國美電器此次對管理層任用方面進(jìn)行的大范圍調(diào)整，僅區(qū)域總經(jīng)理以上級(jí)別的高管已涉及近30位。