陳雲(yún)龍は成都の國美を重んずる。

すばらしい語録

今は家電業(yè)界は冬に直面していると言われていますが、冬の春はできると思います。逆境の中で突破口を探しています。

一年半後に、成都國美の3 C市場を150%から20%の成長額に達成します。

今年は新しく開店する予定です。

國美電器のベテランの陳雲(yún)龍さんは先日成都に戻り、成都の國美社長を務めました。

就任して十數(shù)日、この転戦は長江南北で、業(yè)界の人に家電の“大きい人”の社長と稱されて、自分がただ“いくつかの小さい事をしました”と笑います。

陳雲(yún)龍の口の中の「小さなこと」は內部管理の面で、彼はオフィスエリアの環(huán)境を改善して、社員に午後ラジオ體操をさせます。

記者の何度もの連絡を経て、昨日の午前、陳雲(yún)龍は彼の新しいオフィスで記者のインタビューを受けました。

2012年成都の家電市場に対して、陳雲(yún)龍は自信を持っています。成都國美は今年新たに店舗を20軒オープンし、60億元の販売を実現(xiàn)し、3年で100億元を突破します。

赴任して十數(shù)日しか「小さなこと」をしていませんでした。

記者：今回の國美人事の大変動は、「毛細血管への改革」と言われていますが、このような変化をどう思いますか？

記者：今回改めて成都に帰りましたが、「新任者は三本の火をつける」と言われました。今までどんな仕事をしてきましたか？

実は私は先に「三本の火」を燃やすことはできません。帰って10日間ぐらいです。大きな措置はないです。小さなことをしただけです。

事務室に電子レンジをたくさん作って、オフィスの環(huán)境を改善してください。午後2時に従業(yè)員にラジオ體操をさせます。この人は仕事が簡単で、就任したらすぐに何をするか分かりません。

プロのマネージャーとして、私は毎日の仕事をするのに慣れています。毎日8時に定刻に出勤して、夜は退勤して當日のすべてのことを処理します。

夜は接待に出かけても、終わったら帰ってきて仕事を続けます。

しかし、私は従業(yè)員の殘業(yè)を提唱していません。數(shù)年前と違って、今は多くの従業(yè)員が子供を連れているので、早く退勤してほしいです。

突破口を見つけました。3年間の売上は100億元です。

記者：再び成都に戻って、成都の家電市場についてどう思いますか？

成都の3 C電子製品（コンピュータ、通信、消費電子製品）の市場空間はまだ大きいです。

今年は迅速に3 Cを作って、これからの一年半ぐらいは大幅にアップします。150%から20%の成長額を達成しなければならないと思います。

私たちのチームはこれらの分野で努力します。

成都國美の今年の目標は、売り上げ60億元、3年間で100億元を達成することです。

記者：現(xiàn)在の家電市場は低迷していますが、成都國美はどう対応しますか？

今は家電業(yè)界が冬に直面していると言われていますが、冬の春はできると思います。

逆境の中で突破口を見つけるには、粗放型管理から精密化管理への移行を徐々に実現(xiàn)し、製品ラインを拡大し、製品構造を豊かにし、メーカー連動をさらに強化し、ネットワーク開発を加速し、単獨店舗の経営品質を向上させ、戦略大店の持続的な構築を強化し、精良部隊を形成し、著実に市場シェアを向上させる必要がある。

四川は今年20店舗をオープンしました。

記者：國美の店舗レイアウトは、今年はどのような変化がありますか？

今は四川省の店舗の総數(shù)は61軒で、成都市場は24軒で、成都市郊外県は10軒あります。二級市場は25軒あります。

今年は新店を20軒ほどオープンする予定です。その中で成都市市場は3-4社、2級市場は10社オープンする予定です。私達は空白地域の全カバーを実現(xiàn)したいです。今年は重點的に2級市場を開拓したいです。

記者：今は多くの大型小売企業(yè)が小売店や不動産を購入し、家賃の値上げに挑戦しています。これに対して、成都國美はどう思いますか？

陳雲(yún)龍：私達はずっと自販店をやめたことがありません。今はもう二つの店の手続きが整っています。成仁路店と営門店を含めて、全部私達が買った商店です。今はまだいくつかの店舗が交渉しています。

一方、多くの店舗で家賃が値上がりし、家賃が高いが、何とかして、単店経営の質を高め、商品構造の調整を強化するなど、投資家に説明することができません。

記者手記

「小さなこと」が好きな社長

陳雲(yún)龍さんは仕事のスタイルが厳格で実務的です。

成都、重慶などの國美、永楽分部総経理、國美華中大區(qū)総経理、國美集団本部品類総監(jiān)督を務めました。

成都から北京、華中までまた成都に帰ります。國美の発展に伴って、陳雲(yún)龍の足跡は大河の南北に広がっています。

記者に最も感銘を與えたのは、彼の口の中の「小さなこと」で、「今、一部の社員からメールが來ています。相手は誰ですか？まずは従業(yè)員を覚えておきます?！?/p>

企業(yè)管理者として、陳雲(yún)龍は明らかに従業(yè)員を重要な位置に置いています。

電子レンジであれ、ラジオ體操であれ、このような「小さなこと」は従業(yè)員の記憶に深く殘るものです。

ニュースの背景

國美の新設組織構造、上海?上広などの組織が組織を交代させる。

國美電器は先日、會社の管理層を大幅に調整し、グループの高層、大區(qū)の高層に及んだ。

國美社長の王俊洲氏は、今回の大規(guī)模な管理調整は組織構造の新たな設計に由來し、國美の5年間の発展戦略を迅速に推進することを支持していると述べました。

今回の調整に伴い、重慶の國美を擔當した3年余りの総経理陳雲(yún)龍は成都の國美総経理に転任しました。

國美が今回発表した組織構造調整において、グループ本部の管理層の調整のほか、北京、上海、広州、深センなどの重點エリアも今回は集団的に格付けされた。

不完全な統(tǒng)計によると、國美電器は今回、管理層の任用について、広範囲の調整を行いました。區(qū)域総経理以上の幹部だけが30位近くに及んでいます。