IPO、CFO、財務(wù)監(jiān)督のダブル離職を延期したというニュースは、一般客を再び世論の波頭に立たせた。

最近ニュースによると、凡人誠品昨年7月から今年6月までに10億元の赤字が予想されるため、年內(nèi)のIPO計畫をキャンセルし、財務(wù)監(jiān)督は退職した。また、最高財務(wù)責(zé)任者（CFO）はIPO過程で最も重要な役割の1つであり、凡客誠品IPOが延期されたため、このポストの存在意義は大きくないため、凡客CFOも退職した。

現(xiàn)在、凡人の公式はこのことについて態(tài)度を表明していない。凡客創(chuàng)始者兼CEOの陳年氏は、微博でこのニュースについて「私も聞いているから」とコメントした。間接的に上記の説を否定した。

ある凡人に近い人は昨日、凡人は昨夏確かに採用したことがあると述べたCFO選ばれたのは伝統(tǒng)的な企業(yè)である旺旺食品グループの朱紀(jì)文氏だが、わずか半年で退職した。

朱紀(jì)文氏は昨日、昨年下半期に凡客に加盟し、今年初めに退職したことを明らかにした。しかし、彼は退職の原因が凡客の上場が阻害されているのではなく、家庭的な要因のためであり、會社とは関係がないことを否定した。

旺旺食品グループの公告によると、朱紀(jì)文氏は昨年7月中旬に旺旺グループの財務(wù)監(jiān)督を辭任した。今年3月初め、朱重は旺旺に戻って財務(wù)監(jiān)督を務(wù)めた。

昨年から、凡客は米國資本市場に衝撃を與えたが、最終的には資本環(huán)境の低迷、評価などの問題で11月に延期された。これまで、許暁輝総裁補(bǔ)佐官、張小軍前副総裁、呉聲氏などを含む多くの中高層が相次いで凡客を離れてきた。

昨日、派代網(wǎng)アナリストの李成東氏は記者団に対し、「凡客は昨年末にIPOをキャンセルしたが、凡客はいつまでも言ったことがない」と述べた。市場に出回る。”

昨年11月、陳年は世界的な金融大手のジョージ?ソロスを訪問した。席間陳年は彼に現(xiàn)在の世界経済情勢と米國資本市場の動向を?qū)い亭?。ソロス氏?012年の資本市場の相場が引き続き芳しくないので、相場が良くなってから上場したほうがいいと意見した。これも凡客のIPO一時停止に伏線を張っている。

その背後には、電子商取引全體が直面している大きな環(huán)境が屈折しているのかもしれない。2011年下半期から、國內(nèi)外の二級市場は低迷を続け、インターネット業(yè)界の主流IPOルートである米株市場も中國企業(yè)には避けられない影響を受けて、電子商取引ひいてはインターネット業(yè)界全體の投資速度が低下し始め、電子商取引投資は「寒い冬」に入った。ChinaVenture投資グループのインタビュー結(jié)果によると、「様子見」は現(xiàn)在の投資家が電子商取引に対して普遍的に持っている態(tài)度であり、特に投資価格の持続的な高企業(yè)、団體購入及び垂直細(xì)分化領(lǐng)域のB 2 C投資空間の飽和は、投資家の足並みを阻害している。

昨日、當(dāng)ネットCEOの李國慶氏はこれに対して、凡客が上場を廃止することをあえて表明した以上、その損失削減とファイナンス自信がある。

現(xiàn)在、凡客はすでに六輪融資を経験しており、資本の助力の下で、韓寒などのスターの代弁とオンライン広告の普及によって、ブランドの知名度と売上高は急速に向上した。今年1月、陳年氏は同社の年次総會で発言した際、前年と比べ、凡客の全體収入は150%以上の成長を?qū)g現(xiàn)し、最高1日の注文は50萬件を超え、受注額は7000萬に達(dá)したと述べた。

しかし、在庫と利益は依然として凡人が直面している大きな問題である。

昨年、凡客は全面的な品目拡張を開始し、バッグ、下著、デパート、化粧品などの分野に進(jìn)出した。陳年氏は、凡人は品種拡張にいくつかの誤りがあると考えている。例えば、モップ、炊飯器の2種類の製品には、入ってはいけない品種が入っている。また、大規(guī)模SKU（在庫単品量）の拡張により、在庫過多のエラーが発生している。彼は凡人の「試行錯誤の代償」だと思っている。

このほど明らかになった凡客誠品の上場材料によると、昨年9月30日現(xiàn)在、凡客の総在庫は14億4500萬元に達(dá)した。ある業(yè)界関係者は、現(xiàn)在の凡人にとって、IPOよりも高圧的な在庫の整理が重要だと評価している。

電子商取引観察者の魯振旺氏は、サプライチェーン管理の観點(diǎn)から見ると、世界で3萬點(diǎn)を超える衣料品を管理できるSKUは誰もいないし、ユニクロもZARAもできないと考えている。凡客のやり方の1つはブランドを薄め、割増力が低いこと、2つ目はサプライチェーンのアンバランスを招き、販売モデルを予測することができず、在庫の蓄積はますます激しくなるしかない。また、凡人対數(shù)萬の品物のデザインと品質(zhì)は必ずしもすべてをうまくコントロールできるとは限らない。

異なる見方もある。李成東氏は、昨年3四半期末に在庫が15億前後であれば、第4四半期のシーズンは年間販売の40%から50%を占めており、在庫が第4四半期に消化されていないことを意味しているとみている。凡客はこの時IPOをキャンセルしたことで、お金が足りないわけではなく、この時間を借りて內(nèi)功を練習(xí)し、財務(wù)データがよりきれいになるのを待っている間に機(jī)會を選んで上場することができることを説明した。

しかし、凡客は自社ブランド、V+プラットフォームの2つの業(yè)態(tài)を兼営しており、資本の引き締めを背景に、生存競爭はさらに殘酷になっていると述べた。