“在‘十二五’發(fā)展期間，溫州民企必須要抓住新機(jī)遇，提升新高度，做出更多高科技的產(chǎn)品，打造出更多高附加值的品牌。”面對(duì)“十二五溫州民企怎么走?”這個(gè)問題，董事長(zhǎng)王振滔早已在心中有了答案：“戴上我們的眼鏡看新的世界，穿上我們的皮鞋走新的道路。”

　　事實(shí)上，在奧康發(fā)展的每個(gè)階段，王振滔這位企業(yè)的帶頭者，都是一個(gè)敢于開辟“新道路”并大步向前的人。

　　賣鞋子更要賣模式

　　1987年杭州武林門一把大火燒掉了溫州假冒鞋，沒人會(huì)想到，正是這把大火燒起了年輕人王振滔的創(chuàng)業(yè)斗志。1988年，奧康的前身--永嘉奧林鞋廠掛牌創(chuàng)立了，這個(gè)誕生在溫州永嘉一個(gè)小村里的公司，未來卻創(chuàng)造了很多中國(guó)制鞋業(yè)的奇跡。

　　“我想在中國(guó)的營(yíng)銷史上，我是第一個(gè)吃螃蟹的，做任何事情都是超前的，起碼我認(rèn)為是超前的。”正如王振滔所言，因?yàn)橛袏W康，才有了廠商聯(lián)營(yíng);因?yàn)橛袏W康，大街上才出現(xiàn)了鞋業(yè)連鎖專賣店;因?yàn)橛袏W康，才讓人們知道了鞋子也可以像賣水果一樣出售;因?yàn)橛袏W康，才創(chuàng)造了一個(gè)鞋業(yè)品牌的時(shí)代;因?yàn)橛袏W康，才讓我們見證了什么是“微笑曲線”式的國(guó)際化道路。正因?yàn)橛械谝粋€(gè)人去做了，后面跟的人才會(huì)去模仿。

　　按照王振滔的說法：行動(dòng)上有沒有突破，有沒有創(chuàng)新，關(guān)鍵還在于思想觀念上有沒有創(chuàng)新。所謂只要思想不滑坡，方法總比問題多。在這種思想的引導(dǎo)下，奧康思考問題的角度與別人完全不同。在企業(yè)內(nèi)部一直堅(jiān)信著一條理念：沒有淡季的市場(chǎng)，而只有淡季的產(chǎn)品;沒有過期的款式，只是放錯(cuò)了地方。

　　從賣產(chǎn)品到賣品牌再到賣模式，奧康一直走在一條風(fēng)景別致、沒有同行的道路上，盡管多少顯得寂寞，但是奧康的領(lǐng)路人王振滔卻由衷地享受這份不一樣所帶來的別致。

　　“中國(guó)制造”的未來是“中國(guó)智造”

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)滲透到商品產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，誰先技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出成本更低、效用更大、更能滿足消費(fèi)者需要的新產(chǎn)品，誰就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　王振滔也無時(shí)無刻不在想著這些問題，一些新的火花總是在他頭腦中冒出來，于是就有了一個(gè)又一個(gè)大膽的嘗試。一天他突然想到：哪一天奧康開“不擺鞋的專賣店”，店里只擺一臺(tái)電腦，顧客量好腳型，選擇鞋子的款式、顏色、材質(zhì)，定制完成后送貨上門。“量體裁衣”可以，那“量腳定鞋”也一定行!2007年9月，腳型測(cè)量?jī)x正式在上海正式投入實(shí)用。這臺(tái)鞋機(jī)的研制奧康共出資300多萬元，由浙江大學(xué)的專家負(fù)責(zé)完成。

　　然而這只是開始。

　　2007年，奧康投入數(shù)千萬科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)成立“奧康鞋類科技研究院”。2010年，又投資成立“高科技數(shù)字化研發(fā)基地”，率先引領(lǐng)中國(guó)鞋企從傳統(tǒng)手工時(shí)代進(jìn)入數(shù)字化研發(fā)時(shí)代。截至目前，奧康已擁有國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專利57項(xiàng)，早已在高爾夫氧循環(huán)鞋、氣墊式緩震透氣鞋、折疊高跟鞋、2008奧運(yùn)禮儀鞋等功能鞋上使用，這些技術(shù)大大提高了奧康皮鞋的產(chǎn)品附加值，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的占有比例呈逐年上漲態(tài)勢(shì)。{page_break}

　　奧康邁向“中國(guó)智造”的路途中無不顯示著王振滔的智慧，他無疑促成了奧康企業(yè)的快速成長(zhǎng)。

　　公益不僅是捐款，更是愛心接力

　　對(duì)于王振滔來說，做一家成功的企業(yè)得到的滿足，也許還沒有得到社會(huì)的尊敬和信賴更讓他開心。而他也正從一位“浙商”走向“責(zé)商”。

　　2007年4月，王振滔出資2000萬元人民幣作為注冊(cè)資金，成立了中國(guó)第一個(gè)以民營(yíng)企業(yè)家名字命名的個(gè)人非公募慈善基金會(huì)--王振滔慈善基金會(huì)，使其慈善事業(yè)運(yùn)作進(jìn)入機(jī)構(gòu)化階段。

　　怎樣才能讓愛心不被認(rèn)為是施舍，而且能更大范圍地、持續(xù)性地傳播、傳承?王振滔思索了很長(zhǎng)時(shí)間后，終于找到了答案：受過資助的學(xué)生畢業(yè)之后，可以再幫助一名貧困大學(xué)生，把這種愛心直接傳遞下去。這就是王振滔慈善基金會(huì)的主導(dǎo)思想--不是把錢施舍給很多人，它更應(yīng)該體現(xiàn)一種愛心模式：我?guī)椭?，你可以幫助別人，等于把愛心的接力棒傳遞下去。

　　理念萌芽后，王振滔將其構(gòu)思成“愛心接力計(jì)劃”，并以此作為王振滔慈善基金會(huì)的首個(gè)資助項(xiàng)目。至今，項(xiàng)目已成功走過溫州、湖北、貴州、安徽等14站，截至目前該項(xiàng)目已累計(jì)捐資1200余萬元，資助近3000名貧困大學(xué)生。

　　“現(xiàn)在，由于捐助的孩子多了，收到的信也越來越多。”他說，“看到孩子們學(xué)業(yè)有成，覺得這是一件很幸福很快樂的事情。”

　　正如有人所說的那樣，一個(gè)人的力量很薄弱，但作為一粒“種子”，一個(gè)“支點(diǎn)”，相信它的“光環(huán)”效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，當(dāng)這個(gè)1乘以13億，那社會(huì)必定更加美好。

　　王振滔對(duì)慈善事業(yè)的多年傾心投入，也讓其頭上多了不少光環(huán)。“中華慈善大使”、“國(guó)際慈善名人獎(jiǎng)”、“中國(guó)慈善特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“福布斯中國(guó)慈善榜年度人物”、“2006年度CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“社會(huì)公益獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”、“CCTV2006年度三農(nóng)人物”公益大獎(jiǎng)……

　　“未來我將全神貫注地做好兩件事，一是把奧康規(guī)劃好，進(jìn)一步做強(qiáng)奧康現(xiàn)有產(chǎn)業(yè);二是把奧康基金會(huì)運(yùn)作好，讓愛心傳遞更廣，使更多需要幫助的人獲得幫助，并喚起更多人的參與慈善事業(yè)，在全社會(huì)營(yíng)造人人關(guān)心慈善事業(yè)的良好氛圍。”