吳真生

　　吳真生

　　出生年月：1965年10月

　　公司名稱：浙江羅卡芙家紡有限公司

　　社會(huì)職務(wù)：嘉興溫州商會(huì)會(huì)長(zhǎng)

　　嘉興溫商群體

　　溫州人總量：1萬(wàn)多人

　　行業(yè)分布：五金電氣、包裝印刷、鞋服家紡、食品加工等

　　他參與組建了溫州最早的服裝集團(tuán)品牌;去年，他又高票當(dāng)選新一屆嘉興溫州商會(huì)會(huì)長(zhǎng)——吳真生在幾年內(nèi)，完成了數(shù)次的角色轉(zhuǎn)變。

　　嘉興溫商資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)數(shù)百億元

　　記者：現(xiàn)在嘉興有多少溫州人?他們主要涉足哪些行業(yè)?

　　吳真生：溫州與嘉興，是兩座同省的兄弟城市，上世紀(jì)七八十年代就有溫州人到嘉興做小生意。近些年來(lái)，不少溫州企業(yè)因土地緊缺，將制造轉(zhuǎn)移到嘉興?，F(xiàn)在溫州人在嘉興涉足的行業(yè)很廣，五金電氣、包裝印刷、鞋服家紡、食品加工等領(lǐng)域都能見(jiàn)到溫州人的身影。從當(dāng)?shù)毓ど滩块T了解到，嘉興地區(qū)的溫州籍企業(yè)，注冊(cè)的企業(yè)法人總數(shù)有6500多個(gè)。

　　記者：從去年當(dāng)選嘉興溫州商會(huì)會(huì)長(zhǎng)到現(xiàn)在，已經(jīng)過(guò)去近一年時(shí)間了，在這段時(shí)間里，你有什么體會(huì)，又準(zhǔn)備開(kāi)展哪些工作?

　　吳真生：嘉興溫州商會(huì)成立于1999年，已經(jīng)走過(guò)了12個(gè)年頭，在前幾任會(huì)長(zhǎng)的共同努力下，溫州商會(huì)已經(jīng)成為嘉興工商界一個(gè)有影響力的社會(huì)團(tuán)體。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，商會(huì)會(huì)員單位資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了數(shù)百億元，有一大批會(huì)員進(jìn)入億元企業(yè)行列。未來(lái)幾年，商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子將在完善商會(huì)網(wǎng)絡(luò)、打造一個(gè)嘉興溫州商會(huì)自己的“家”等方面努力。

　　記者：在現(xiàn)實(shí)中，溫州商會(huì)這個(gè)“家”的定位是如何體現(xiàn)的?

　　吳真生：我覺(jué)得商會(huì)必須要有個(gè)自己的商會(huì)會(huì)館。它應(yīng)該是一棟獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的別墅式、多功能會(huì)館。讓會(huì)員們擁有一個(gè)彼此間交流感情的場(chǎng)所，讓在嘉興的溫州人，大家平時(shí)來(lái)聚聚，喝喝茶、說(shuō)說(shuō)唱唱，這樣才有“家”的感覺(jué)。如今溫州商會(huì)遍布國(guó)內(nèi)外各個(gè)城市，聯(lián)絡(luò)著每一個(gè)在外打拼的溫州人。作為新一屆嘉興溫州商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，我的初衷就是為在嘉興的溫州籍商人打造一個(gè)“上有天、下有地、前后有花園”，集娛樂(lè)、健身、商務(wù)洽談等綜合功能于一體的場(chǎng)所。

　　再造一個(gè)“報(bào)喜鳥(niǎo)”

　　記者：原先你一直在服裝行業(yè)，現(xiàn)在你的事業(yè)重心到了家紡業(yè)，為什么會(huì)做出這樣的選擇?

　　吳真生：報(bào)喜鳥(niǎo)股份有限公司上市后，我漸漸淡出管理層，公司交給了職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理。但我覺(jué)得自己還很“年輕”，還有精力做事業(yè)。在2002年，我去法國(guó)巴黎參加一個(gè)家居展，看到了這個(gè)行業(yè)的火爆，認(rèn)為這個(gè)行業(yè)將存在巨大空間。過(guò)去人們覺(jué)得，睡得暖、蓋得住就行了，不講究美觀好看，更不講什么品牌等，現(xiàn)在就不一樣了。在經(jīng)過(guò)對(duì)上海、江蘇等市場(chǎng)的全面調(diào)查后，我決定在這個(gè)行業(yè)再造一個(gè)“報(bào)喜鳥(niǎo)”。

　　記者：對(duì)于你現(xiàn)在大力打造的“羅卡芙”家紡品牌，你是怎么定位的?

　　吳真生：做國(guó)內(nèi)高端家紡業(yè)第一品牌，是羅卡芙公司的目標(biāo)。2005年我們這家公司正式成立，生產(chǎn)床上用品。羅卡芙家紡的經(jīng)銷店的裝修，都源于意大利精致的風(fēng)格。我們先后在上海浦東和浙江嘉興建立了兩大生產(chǎn)基地，同時(shí)在上海設(shè)立了羅卡芙家紡產(chǎn)品研發(fā)和銷售中心，從一開(kāi)始，就將產(chǎn)品定位高檔層次上，我們主要的設(shè)計(jì)師都是來(lái)自意大利。

　　記者：羅卡芙品牌目前在國(guó)內(nèi)發(fā)展得如何?

　　吳真生：經(jīng)過(guò)五年多時(shí)間的發(fā)展，羅卡芙已經(jīng)確立了其在國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)內(nèi)的地位，我們采取直營(yíng)和加盟的方式，現(xiàn)在全國(guó)主要的高檔商場(chǎng)已進(jìn)駐160多家。不久前，我們還并購(gòu)了上海一個(gè)有著16年歷史的老家紡品牌——惠宜，其在全國(guó)已經(jīng)有200多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，定位于中檔家紡，未來(lái)我們將建立雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

　　記者：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)家紡業(yè)發(fā)展到了一個(gè)什么階段?存在哪些競(jìng)爭(zhēng)?

　　吳真生：近兩年羅萊家紡、富安娜、夢(mèng)潔家紡等紛紛登陸資本市場(chǎng)，非常被投資者看好。目前家紡行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間很大，每年消費(fèi)增長(zhǎng)有近30%。但是無(wú)論從規(guī)模實(shí)力還是從品牌國(guó)際化方面來(lái)看，中國(guó)尚未出現(xiàn)真正意義上的“家紡集團(tuán)”，中國(guó)家紡品牌還有深遠(yuǎn)的、向上的發(fā)展空間。

　　記者：從服裝到家紡，做了這么多年品牌，你是怎么看待“品牌”的?

　　吳真生：未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，品牌是關(guān)鍵。許多溫州的企業(yè)前些年都有深厚的積累，完全可以創(chuàng)造品牌，朝著品牌的方向發(fā)展。品牌是無(wú)價(jià)值的，永遠(yuǎn)是你自己的，是你可以擁有幾輩子的。做品牌最關(guān)鍵的一個(gè)是理念，自己要有好的理念，同時(shí)還要堅(jiān)持，做品牌最怕的是半途而費(fèi)，然后要建立一支好的團(tuán)隊(duì)，這些都具備了，才能有機(jī)會(huì)打造一個(gè)好品牌。{page_break}

　　城市發(fā)展不能只看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　記者：2005年，是什么原因讓你把羅卡芙公司設(shè)在嘉興?

　　吳真生：2004年，我到嘉興考察，感覺(jué)這是一個(gè)非常適合企業(yè)發(fā)展的地方，位于長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)，緊鄰上海經(jīng)濟(jì)中心地帶，并且擁有浙江省的政策、資源做后盾，同時(shí)，嘉興本地政策也非常好，政府服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，為投資者提供的發(fā)展空間也比較大。

　　給我印象很深的是，當(dāng)時(shí)我選擇到嘉興考察，其實(shí)只能算是來(lái)看看，但當(dāng)?shù)卣艿降陌才藕头?wù)讓我倍感溫馨，嘉興這個(gè)地方也給我留下了非常好的印象。所以后來(lái)辦企業(yè)，首先就想到了嘉興。

　　記者：在嘉興發(fā)展了這么多年，給你留下了什么印象?嘉興有什么值得溫州借鑒的地方?

　　吳真生：水清地綠，空氣清新，這是我在嘉興生活最大的感受。這些年，嘉興的城市整體規(guī)劃非常好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展很快，同時(shí)環(huán)保綠化同步跟上。在我看來(lái)，一個(gè)城市要發(fā)展，不能只看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要全面地衡量。

　　溫州的民間資本要引導(dǎo)

　　記者：報(bào)喜鳥(niǎo)上市后，作為大股東，你的身家倍增，你是怎么看待財(cái)富的?

　　吳真生：金錢對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，并非是最重要的!生不帶來(lái)，死不帶走。一個(gè)人即使擁有億萬(wàn)家財(cái)，只能說(shuō)你是一個(gè)有錢人，金錢也只是一個(gè)數(shù)字。財(cái)富積累到一定程度，則需要我們更多的回報(bào)社會(huì)，這樣擁有財(cái)富才真正有意義。一個(gè)人即使擁有億萬(wàn)存款，只能代表他富，并不一定就貴，如何從富發(fā)展到貴，讓自己創(chuàng)造的財(cái)富與普通百姓尤其是弱勢(shì)群體一起分享，企業(yè)家應(yīng)該要有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。

　　記者：“溫州炒煤團(tuán)、溫州炒樓團(tuán)、溫州炒棉團(tuán)”，外界的媒體常常對(duì)溫州的民間資本貫以“炒”字，作為擁有大量財(cái)富的一員溫州人，作為一名溫州商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，在你看來(lái)應(yīng)該怎么樣去引導(dǎo)溫州的民間資本?

　　吳真生：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在溫州流動(dòng)的民資已達(dá)6000億元之巨，且以每年14%至20%的速度遞增。可以說(shuō)，溫州已絕對(duì)地成為國(guó)內(nèi)民資發(fā)展最快、最受人矚目的地區(qū)。但另一個(gè)方面，這幾年，溫州GDP增速一度掉到了省內(nèi)后幾位，溫州產(chǎn)業(yè)空心化、資本熱錢化的言論逐漸多起來(lái)。在我看來(lái)，關(guān)鍵是溫州民資進(jìn)入社會(huì)體系的渠道狹窄，致其只能在地下暗流涌動(dòng)。如何解決這個(gè)問(wèn)題，不是一兩句話就能講清楚的。我認(rèn)為溫州有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)民間資本的引導(dǎo)，使之合法化、陽(yáng)光化、規(guī)范化，這樣既能發(fā)揮溫州金融的本色優(yōu)勢(shì)，又能合理引導(dǎo)民間金融。