2011年3月，電子商務網(wǎng)站第一把交椅。

　　高速成長的背后，凡客誠品公司高層張小軍、許曉輝離職隨著創(chuàng)業(yè)成立服裝B2C電子商務公司，公司高速成長的同時是否也伴隨著其它風險？陳年采取什么方式管理他的龐大團隊，幫助公司更好發(fā)展？　　

　　《創(chuàng)業(yè)傳記》陳年語錄：盯品牌，公司戰(zhàn)略化的大項目，最重要的是和管理層的談話。

　　《創(chuàng)業(yè)傳記》陳年語錄：我對同事最好的管理就是不管理！
我是一個充分授權(quán)的人，這個事如果交給一個同事，只要這個事是我管的，我對他最好的管理就是不管他。我認為大家相互承擔，這個事你跟我拍了胸口，我就不管，人錢物我都不管，你出了大成績，你升職、表揚你，你失敗了，那就換掉。

　　《創(chuàng)業(yè)傳記》陳年語錄：我更多時候只看數(shù)據(jù)，我不與人搏斗！
我更多的時候看數(shù)據(jù)，我不與人搏斗。很多核心的高層，都是經(jīng)歷了腥風血雨上來。以前他承擔了1個億的業(yè)績，現(xiàn)在要負責10個億的業(yè)績，壓力多大啊？所以我也不敢管，更多時候看銷售趨勢。

　　《創(chuàng)業(yè)傳記》陳年語錄：我覺得企業(yè)文化就是讓更多的人成長，有成就感，讓員工富足，員工掙得錢越多越好。我沒什么企業(yè)文化建設(shè)，我最看不起的就是企業(yè)文化，企業(yè)文化也是假的，企業(yè)哪有文化啊。企業(yè)沒文化，發(fā)展就是文化。文化都是騙人的，所有文化建設(shè)都是騙人的，我弄了這么多年文化，文化就是什么呢？文化就是文過飾非嘛，這就是文化最初的起源。就是大家說了一個事，你記下來。這就是文化嘛。所以我沒什么企業(yè)文化，我覺得企業(yè)文化就是讓更多的人成長，有成就感，讓員工富足，員工掙得錢越多越好。

　　看完了陳年的《創(chuàng)業(yè)傳記》，特別感興趣的團隊部分的訪談，并摘錄整理了上面的四句話。但是從上面的幾句話中，可以看出陳年使用的是放羊式管理，而且使用得非常極致。以片面的觀點總結(jié)陳年的管理：
　　第一.充分溝通：讓管理層的同事明白要做的事情，即使他不明白，用溝通Push他執(zhí)行。
　　第二.充分授權(quán)：將事情交給同事后，給予他足夠的支持后，不管他。
　　第三.讓事實說話：對事不對人，按數(shù)據(jù)說話
　　第四.解決主要矛盾：盯最主要的事情品牌和戰(zhàn)略性項目