崇尚“狼性文化”的華為試圖一直讓員工保持著奔跑的姿勢。

　　勞動者?兩者區(qū)別就是你是否愿意主動放棄年假和加班費。大部分華為員工都默默地接受了這份看似不合理的協(xié)議。

　　“奮斗者”與“勞動者”，若老板要你在這兩個“標簽”中選一個，你會怎么辦?

　　25歲的周林最近就遇到了這個選擇題。他所在的華為公司，這家被稱為中國最神秘的通信制造企業(yè)，正在掀起一場轟轟烈烈的“奮斗者宣言”活動——員工們被要求提交一份申請，“自愿”成為“奮斗者”。不提交者，則自動劃入普通“勞動者”之列。

　　二選一中，員工所要付出的代價各不相同——“奮斗者”要承諾放棄帶薪年休假，非指令性加班費;而普通“勞動者”則可以享此福利，但他們在考核、晉升、股票分配等方面則“可能會受到影響”。至于將會受到何種影響，沒人知道。申請活動只通過口頭各級傳達，沒有白紙黑字的說明，也沒有統(tǒng)一的官方通知，部門領(lǐng)導(dǎo)對此均語焉不詳。

　　今年66歲的任正非在1988年創(chuàng)建華為，當(dāng)時資本僅為2.4萬元人民幣。十年之后，它就成為了中國最大通信設(shè)備制造商。2009年，其全球銷售收入即達1491億元，凈利潤高達183億元。

　　在深圳坂田基地——占地約1.3平方公里的華為總部，聚集著上萬名工程師，在這里幾乎可以找到任何一所中國優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生。這里70%員工擁有碩士或碩士以上學(xué)位，還有幾千名博士、博士后。華為公司每年在高校的招聘被外界稱作“掠奪式招聘”。

　　以“狼性文化”著稱的華為，一直以來都試圖讓員工在危機意識中奔跑，不愿任何人將這份工作視為“鐵飯碗”。1997年，華為就讓所有市場部職員全體辭職再競崗。“任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。”任正非在2000年如此評價當(dāng)時那次辭職事件。

　　在2007年新的勞動合同法實施前，華為斥資10億打掃門戶，發(fā)動7000員工先辭職再競崗，引發(fā)爭議，以致被輿論稱為華為的“辭職門”。但這一充滿爭議的做法最終并沒給華為帶來任何傷害，相反，其他一些企業(yè)還因此對華為羨慕不已，認為華為在新法出臺之前，便為企業(yè)解決了“后顧之憂”。

　　華為公司一位中層干部對南方周末記者表示，此次華為推出“奮斗者宣言”活動，也是出于同樣的考慮——不久前，有部分華為員工向公司提出不能正常享有假期。華為下屬一些部門員工至今沒有年假。“通過這樣的協(xié)議，以員工自愿放棄的名義，可以使公司合理規(guī)避勞動法，規(guī)避未來可能面臨的勞動爭議。”他說。

　　在倡導(dǎo)“奮斗文化”的華為，令人意外的不僅是協(xié)議本身，而是大部分員工都默默地接受了這份看似不合理的協(xié)議。

　　“簽了不一定有好處，但不簽一定沒好處”

　　這場活動開始于四個多月前。8月下旬，國內(nèi)多家網(wǎng)站爆出《華為對抗〈勞動法〉的〈奮斗者申請協(xié)議〉》一帖，引發(fā)廣泛爭議。但不久之后，各大網(wǎng)站的相關(guān)帖子就神秘消失。

　　但華為內(nèi)部的簽署活動卻并沒有因此而停下來。

　　一個月前，周林所在的部門專門召開了一次周會，領(lǐng)導(dǎo)用大約一刻鐘時間向員工通報了“上級精神”。

　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的口頭傳達，提交申請即視為自愿成為“奮斗者”。申請書內(nèi)容可以自擬，格式也不限，但中間有一句話必不可少：“我申請成為與公司共同奮斗的目標責(zé)任制員工，自愿放棄帶薪年休假、非指令性加班費。”

　　領(lǐng)導(dǎo)并沒有清晰地解釋，何為“奮斗者”，何為“勞動者”，只是表示：“交不交申請，你自己把握。”

　　在此之前，周林就已經(jīng)從其他部門聽說這事。一開始，“奮斗者”被要求放棄的，還有婚假和陪產(chǎn)假，這引起極大反彈。在天涯論壇華為專區(qū)，有人言辭激烈地直接將之稱為“shitfighter”(糞斗者)，并號召員工起來反抗。

　　跟帖者同樣“義憤填膺”。有人質(zhì)問，休假和獎金都是員工有權(quán)同時享有的東西，公司讓員工二選一，“就好像我有兩個金塊，你搶走后問我要哪一個，你要哪一個都一樣，本身都是屬于我的東西，你有什么資格用權(quán)力做工具，制度作盾牌，堂而皇之地奪走一部分?”

　　雖然網(wǎng)上反對聲很大，但在現(xiàn)實中，絕大部分人卻選擇了“默默接受”。

　　在周林所在的部門，領(lǐng)導(dǎo)上午講完，晚上所有人就都遞交了申請。同樣的情形也出現(xiàn)在其他部門。

　　在另一個部門供職的林若深，覺得這個所謂的自愿協(xié)議“很荒謬”，但他也不得不寫了申請書。他所在的部門領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)就此對下屬語重心長地說，“簽了不一定有好處，但不簽一定沒好處。”

　　“既然無所謂有，害怕什么無?”

　　實際上，對華為的大部分員工來說，帶薪年假和非指令性加班費，這兩項原本應(yīng)該享有的福利大多數(shù)時候也是“形同虛設(shè)”。

　　林若深在華為工作了三年，自稱“加班幾乎就如同吃飯一樣正常”。不加班才叫“不正常”。

　　在這里，一天8個小時必須保證。中午12點下班，如果有人在12∶05之前到飯?zhí)么蛄丝?，即?ldquo;早退”，根據(jù)公司規(guī)定：降職降薪，還要全公司通報。

　　但是，加班卻是受歡迎和鼓勵的。如果員工晚上在公司加班到八點半之后，可以領(lǐng)到免費的夜宵;20∶30到00∶30之間，公司會提供大規(guī)模的班車，接送加班員工;如果更晚，公司還有24小時的訂車電話，用內(nèi)線打過去，不管幾點，都有免費車接送。

　　華為創(chuàng)業(yè)初期，由于經(jīng)常加班，許多人便在桌子底下備了一個床墊，干脆在辦公室過夜，華為因此形成了著名的“床墊文化”。這個文化一直延續(xù)到現(xiàn)在，只是如今沒有那么夸張，大多用來午休了——現(xiàn)在，每到中午，華為的辦公區(qū)就會熄燈，員工們展開五顏六色的床墊休息，也構(gòu)成了另一道風(fēng)景。

　　但加班到晚上八九點，卻也是常事。由于華為每年都會招收大量的大學(xué)畢業(yè)生，這些畢業(yè)生剛到華為，平時也沒什么娛樂活動，所以很多人都自動會加班到八點半后回家。

　　所以，每到這個時間段，經(jīng)?？梢钥吹剑恍﹦倓偨Y(jié)束加班的員工在華為廠區(qū)內(nèi)晃悠，慢吞吞地坐上隨時等候著的公司班車，歸去。

　　林若深說，這樣的加班，一方面是工作確實做不完，另一方面，也是迫于同事的壓力，“這就像高考，如果身邊的同學(xué)都在學(xué)習(xí)，你一個人在玩，不但班主任會說你不認真，自己也會覺得落后。”

　　但這樣的加班，大多都是“非指令性加班”，也就是未被領(lǐng)導(dǎo)批準的，屬于員工個人“自愿”的加班。按照華為的規(guī)定，未被領(lǐng)導(dǎo)批準的加班，不能領(lǐng)取加班費(重點項目除外，需要領(lǐng)導(dǎo)批準確認才算)。所以，在大多數(shù)人的概念中，根本沒有加班費一說。

　　“帶薪年休假”同樣如此。根據(jù)2008年開始施行的《職工帶薪年休假條例》，員工只要連續(xù)工作1年以上的，即可享此福利。休假天數(shù)視工作年限而有長短：已滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。

　　但公司規(guī)定，每個月最后一個星期六(002291,股吧)要義務(wù)加班，員工們需要用這一天來替自己掙年終的帶薪假，一年12個月，也就是掙12天的假。

　　即便如此，12天帶薪年假也并不確定。如果平時請事假，請一天，需要從這12天中扣一天。

　　“既然無所謂有，害怕什么無?”林若深說。雖然他內(nèi)心對此極度抵觸，但覺得這放棄的其實是自己并不曾擁有的東西，也沒什么可惜。相反，如果自己不提交這個申請，反而會被認為“不上進”，萬一在此后的分紅、配股中受什么影響，也“劃不來”。

　　南方周末記者曾為此致電華為，但總機話務(wù)員告知記者去華為官方網(wǎng)站留言區(qū)留言。南方周末記者再次致電華為公司總機，要求轉(zhuǎn)接分管人力資源的副總裁，但對方電話一直無人接聽。

　　“鼓勵每一個人成為雷鋒，但絕不會虧待雷鋒”

　　作為成千上萬中國企業(yè)之一，華為從1988年成立至今走過了一條典型的中國路徑：從價值鏈的最低端做起，利用價格獲得優(yōu)勢，然后奮力向上攀升。它的崛起，被英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志稱為“是外國跨國公司的災(zāi)難”。

　　如今，大概每一個想和外界溝通的中國人都離不開這家公司。如果你想打電話，需要程控交換機、動動拇指發(fā)發(fā)短信離不開電話預(yù)付卡和基站服務(wù)，想上網(wǎng)沖浪，不能沒有路由器……在中國，這些產(chǎn)品大多由華為生產(chǎn)，但并不是每個人都熟知“華為”的名字。

　　華為的成功一直是個謎。有人分析說，在高科技行業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)遵循摩爾定律——集成電路芯片上所集成電路的數(shù)目，每隔18個月就將翻一番——技術(shù)的保鮮期大大縮短。作為后發(fā)者，華為追趕的秘訣無他，唯有“比別人付出更多”。

　　2004年，西門子曾做過分析，當(dāng)時其歐洲企業(yè)研發(fā)人員年均工作1300—1400小時，而華為是2750小時。同時，華為的人均研發(fā)費用只有2.5萬美元/年，而歐洲同行是12萬-15萬美元/年。

　　外界最多的一個解釋是，華為秉承的文化，是“狼性文化”：兇狠，矯捷，不按常理出牌;一旦出動，便給對手致命一擊。

　　任正非對這種說法似乎并不排斥，在華為內(nèi)部，他的一些口號被廣為傳誦，比如，“板凳要坐十年冷”、“燒不死的鳥才是鳳凰”等。他宣稱：“華為鼓勵每一個人成為雷鋒，但絕不會虧待雷鋒”。

　　事實似乎也是如此——華為通過股票和期權(quán)，讓大多數(shù)員工分享了公司快速發(fā)展帶來的個人實際益處。

　　據(jù)華為內(nèi)部員工透露，在華為，一名新入職的大學(xué)生，第一年的綜合收入就可以達到十萬元。此后伴隨著工作業(yè)績的提升，大抵在第三年左右將可以購買公司的股票，內(nèi)部股每年都有分紅，如果資金不夠，公司將協(xié)助員工獲取銀行貸款。對于在華為工作多年的核心員工來說，獎金和股票價值占據(jù)了收入大頭，工資不過是“生活費”。而在公司股權(quán)結(jié)構(gòu)上，任正非只有1.42%的股權(quán)，其余股權(quán)則由深圳華為投資控股有限公司工會委員會持有。

　　物質(zhì)上的富足，讓許多員工對華為產(chǎn)生巨大的認同感——包括它所推行的一些奇怪政策。他們中的很多人拒絕了記者的采訪，理由是，“這沒什么好說的”。對這個自上而下簽署的“奮斗”協(xié)議，大多數(shù)人表現(xiàn)出來的是理解，特別是享有豐厚股票收益的老員工。

　　但成功的背后也有代價。2006年4月28日，25歲的華為工程師胡新宇因腦膜炎去世，在此之前，他在30天里只回過四次家，時間都花在某重點封閉研發(fā)項目上，夜里都是在實驗室的床墊上度過。在那前后，華為員工因壓力太大而輕生的新聞不時見諸報端。

　　但任正非依然沒有改變。胡新宇事件后，他在《華為人報》上發(fā)表長文《天道酬勤》，警告道，有人認為創(chuàng)業(yè)時期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經(jīng)不合適了，可以放松一些，可以按部就班，這是危險的。“我們還必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡。”

　　(應(yīng)受訪者要求，文中周林、林若深為化名)