在山東工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高峰論壇上，中國(guó)工程院院士李培根圍繞“智能制造實(shí)踐中應(yīng)注意的若干問(wèn)題”作了專(zhuān)題報(bào)告。他認(rèn)為，智能制造更多是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中不能忽略人的因素，也要關(guān)注節(jié)能、服務(wù)、個(gè)性化等新目標(biāo)，更需要開(kāi)放和分享的態(tài)度。而對(duì)于國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)而言，自動(dòng)化、數(shù)字化仍是重要基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)追求。

　　打牢自動(dòng)化、數(shù)字化基礎(chǔ)，關(guān)注個(gè)性、節(jié)能新目標(biāo)

　　李培根認(rèn)為，“中國(guó)制造2025”的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，深入推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合，德國(guó)已經(jīng)在推進(jìn)“工業(yè)4.0”，也就是以智能制造為代表的新一輪工業(yè)革命。但是就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)說(shuō)，中國(guó)制造業(yè)尚處在“工業(yè)2.0”后期的發(fā)展階段，眼下必須要在“工業(yè)2.0”方面補(bǔ)課，做好自動(dòng)化;努力普及“工業(yè)3.0”，做好數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能為將來(lái)進(jìn)入“工業(yè)4.0”打牢基礎(chǔ)。尤其是機(jī)械行業(yè)，應(yīng)該從數(shù)字化、數(shù)控一代做起，把整體水平提上來(lái)。

　　在普及自動(dòng)化、數(shù)字化的同時(shí)，也要關(guān)注世界工業(yè)潮流，國(guó)內(nèi)的企業(yè)家需要關(guān)注一些新的目標(biāo)。李培根說(shuō)，制造業(yè)技術(shù)的目標(biāo)包括產(chǎn)品性能、效率和質(zhì)量、綠色和節(jié)能、服務(wù)等四個(gè)方面，企業(yè)家們已經(jīng)意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，但在綠色、服務(wù)、個(gè)性化等方面可能還需要多學(xué)習(xí)。他舉例說(shuō)，用智能注塑機(jī)做出來(lái)的塑料產(chǎn)品，節(jié)電量超過(guò)60%，耗能少了，效益高了，所以說(shuō)通過(guò)一些智能技術(shù)去追求綠色節(jié)能的目標(biāo)，實(shí)際上也是對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)的一種提升。

　　學(xué)會(huì)開(kāi)放與分享，不要怕錢(qián)被別人賺了

　　制造業(yè)需要開(kāi)放創(chuàng)新的精神。李培根說(shuō)，不管一家企業(yè)做的設(shè)備多么先進(jìn)，在世界上多么有影響力，都不可能完全主宰整個(gè)行業(yè)。在努力發(fā)展智能制造的過(guò)程中，要進(jìn)步和突破，就必須采用開(kāi)放系統(tǒng)。美國(guó)的許多制造企業(yè)提倡積木式創(chuàng)新，就是把不同生產(chǎn)要素模塊化，由不同的企業(yè)進(jìn)行研發(fā)與生產(chǎn)，隨后再像搭積木一樣組裝起來(lái)，最終形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。李培根強(qiáng)調(diào)，智能科技是一個(gè)復(fù)雜的協(xié)作系統(tǒng)，需要多個(gè)單位緊密協(xié)作，單打獨(dú)斗的創(chuàng)新時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，開(kāi)放協(xié)作才能創(chuàng)新和進(jìn)步?！罢f(shuō)到底，就是不要怕錢(qián)被別人賺了”，他笑著說(shuō)。

　　談到開(kāi)放，就不得不說(shuō)說(shuō)與之關(guān)系密切的分享經(jīng)濟(jì)。李培根說(shuō)，人們現(xiàn)在已經(jīng)感受到消費(fèi)資料的分享所帶來(lái)的好處，比如滴滴打車(chē)、拼租拼車(chē)等等。那么，生產(chǎn)資料可以分享嗎?當(dāng)然可以。他舉例說(shuō)，一些工廠有非常好的設(shè)備，但是利用率很低;另一些企業(yè)恰好需要做一個(gè)新的零部件，花錢(qián)買(mǎi)一整套生產(chǎn)設(shè)備實(shí)在不劃算。這時(shí)候就需要分享，制造業(yè)的分享經(jīng)濟(jì)模式就是通過(guò)以租代買(mǎi)、按時(shí)計(jì)費(fèi)、按件計(jì)費(fèi)的方式，降低購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的成本，讓中小企業(yè)可以低成本、低門(mén)檻地使用一些更優(yōu)質(zhì)的制造資源。

　　智能制造離不開(kāi)“匠心”，不能盲目“機(jī)器換人”

　　李培根認(rèn)為，在推進(jìn)智能制造的過(guò)程中，匠心與人的作用往往很容易被忽視。他曾到訪美國(guó)、日本等國(guó)家的一些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)越是工業(yè)化程度很高的企業(yè)，對(duì)人的作用越重視。比如，“專(zhuān)注、至善”的匠心是機(jī)器無(wú)法取代的，日本一家做微電子制造的企業(yè)，在某種機(jī)器終止生產(chǎn)后，7年內(nèi)仍繼續(xù)提供零部件以供維修更換;大名鼎鼎的DNK科研企業(yè)僅有100多名員工，始終秉承“技巧與匠心，在最先進(jìn)的技術(shù)中生息”這一理念，做到了光機(jī)電行業(yè)的領(lǐng)軍位置?！爸悄苤圃觳粩嗤七M(jìn)，人和匠心如何滲透其中，生生不息呢?”李培根說(shuō)，不管智能技術(shù)發(fā)展到多么先進(jìn)的程度，這個(gè)問(wèn)題都不應(yīng)該被忽視。

　　“我不建議盲目地機(jī)械化。”李培根說(shuō)，工業(yè)行業(yè)迅速發(fā)展，在號(hào)召“機(jī)器換人”的時(shí)候，往往為求發(fā)展而忽視了企業(yè)本身的條件，這就很容易使得一些企業(yè)超越自身?xiàng)l件，刻意去做機(jī)械化。李培根說(shuō)，他自己就是搞機(jī)械、自動(dòng)化出身，對(duì)于機(jī)械化、自動(dòng)化的意義再清楚不過(guò)，這不僅能提高生產(chǎn)效率，還舍去了人工操作的不確定性，從而更有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量。但問(wèn)題是，盲目地倡導(dǎo)機(jī)械化容易導(dǎo)致對(duì)人的作用的忽視，以目前一些企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，這是沒(méi)有必要的。

　　未來(lái)的智能技術(shù)要讓機(jī)器“聽(tīng)懂”人話

　　如果以后進(jìn)入智能制造時(shí)代，工業(yè)行業(yè)充滿(mǎn)數(shù)字與機(jī)器的話，人是否會(huì)陷入數(shù)據(jù)與機(jī)器的枷鎖呢?面對(duì)這樣的疑問(wèn)，李培根認(rèn)為，新工業(yè)革命的一個(gè)重點(diǎn)就是機(jī)器與人的交互學(xué)習(xí)，不是單純的一方操控另一方，而是要讓機(jī)器“聽(tīng)懂”人話，明白人的意圖，讓機(jī)器與人像搭檔一樣協(xié)同合作。

　　李培根說(shuō)，傳統(tǒng)的機(jī)械化是由人來(lái)操作機(jī)器，指揮它應(yīng)該做什么，而未來(lái)智能技術(shù)的發(fā)展，則是逐步讓機(jī)器也會(huì)“說(shuō)話”。比如在設(shè)備上安裝很多傳感器，收集大量數(shù)據(jù)，通過(guò)分析反饋數(shù)據(jù)與人類(lèi)對(duì)話，告訴我們這部機(jī)器的健康狀況如何，生產(chǎn)的零件質(zhì)量怎么樣等等。

　　未來(lái)真正的機(jī)器與人之間的關(guān)系，是雙方能夠更好的協(xié)同、學(xué)習(xí)，機(jī)器從人的指令中學(xué)到一些東西，然后能把這些東西當(dāng)做經(jīng)驗(yàn)存儲(chǔ)起來(lái);同時(shí)人在一定的條件下也可以向機(jī)器學(xué)到新東西。李培根說(shuō)，這里的“協(xié)同”實(shí)際上是對(duì)機(jī)器提出了更高的要求，現(xiàn)在已經(jīng)有不少機(jī)器人問(wèn)世，要讓這些機(jī)器人獨(dú)立工作并不是很難，而要讓機(jī)器人揣摩人的意圖并與人合作，在技術(shù)上難度就更高了。

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