Prada或?qū)⑦M(jìn)行年輕化改革
“我以前從來(lái)不想被卷到我的工作當(dāng)中。最開(kāi)始,我想要保持距離。我不喜歡政治化,不喜歡衣服的靈感概念。但是當(dāng)我對(duì)時(shí)尚的重要性和相關(guān)性了解得越多,我就變得沒(méi)那么挑剔了,距離變得沒(méi)有那么重要。如果你接近更多的人—不同的心智、不同的宗教、不同的文化—你必須讓自己更投入”,說(shuō)這話(huà)的是Prada 的設(shè)計(jì)師,創(chuàng)始人的孫女, Miuccia Prada。
據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解,今年年初, Prada 公布了 2017 春夏系列 campaign:用故事不同的場(chǎng)景去闡釋不同的 Prada,從而映射出每個(gè)人每天不斷變化的需求和欲望。

要知道以前, Miuccia Prada 對(duì)用服裝講故事這件事一直很看不上。在 Prada 2017SS 新品和發(fā)布的秋冬系列中,以前那個(gè)高貴優(yōu)雅有一點(diǎn)距離感的 Prada 也變得更加奇趣。
Prada 正在全面改變自己的品牌形象,產(chǎn)品設(shè)計(jì)、從平面到線(xiàn)上的廣告,以及線(xiàn)下店鋪的設(shè)計(jì)。
最近 Prada 在意大利切爾沃港的新店揭幕,店面看起來(lái)與之前開(kāi)在中美洲加勒比海小島嶼上的店風(fēng)格相似。Prada 旗下 Miu Miu 的店面形象也大換新。Prada CEO Patrizio Bertelli 在不久前公布 2016 年業(yè)績(jī)狀況的時(shí)候正式宣稱(chēng) Prada “ 將會(huì)把開(kāi)新店的資金用在重新翻修上,給予 Prada 一個(gè)新的品牌形象,以及更加令人激動(dòng)的消費(fèi)者體驗(yàn)”。
整體來(lái)說(shuō),色彩更加鮮艷了。女裝區(qū)域令人有些眩暈的色彩看上去有點(diǎn)像嬉皮士的集市,里面的藤條扶手椅分別來(lái)自上世紀(jì) 50 年代,和 Franco Albini 合作的設(shè)計(jì)。而 Miu Miu 的店鋪則以天藍(lán)色為主色調(diào),天然的橄欖木桌和黃色布料鐵質(zhì)椅腿的椅子與之形成對(duì)比。



在 1 月 31 日結(jié)束的財(cái)年中, Prada group 開(kāi)了 28 家新店,關(guān)了 26 家,翻新了 40 個(gè)店,已經(jīng)指定了 2017 年翻新的 50 家店。
“新時(shí)代的店面應(yīng)該為新顧客所設(shè)計(jì)”,Patrizio Bertelli 說(shuō),他覺(jué)得這些人在線(xiàn)上看所有的東西,零售店需要更刺激一點(diǎn)才行
Miuccia Prada 對(duì) “新顧客”的定義是更加復(fù)雜和多樣化的一群人,“以前成為 Christian Dior 和 Coco Chanel 很容易,因?yàn)槎际怯绣X(qián)的人、歐洲人、美國(guó)人。現(xiàn)在我們的工作更加艱難,因?yàn)槲覀冇幸淮蠖讶后w和宗教,有各種各樣不同的人?,F(xiàn)在你必須做得更多更好,以及讓人們習(xí)慣它”。
Prada 在年輕化和數(shù)字化這件事上算反應(yīng)比較慢的,沒(méi)有及時(shí)擁抱時(shí)代變化的 Prada 財(cái)報(bào)不太好看。截止 1 月 31 日,Prada 的 2016 財(cái)年錄得 2.783 億歐元,比起去年的 3.309 億歐元下降了 15.9%。不過(guò),2016 年下半年當(dāng) Prada 開(kāi)始逐步布局改革時(shí),財(cái)報(bào)上整體趨勢(shì)開(kāi)始有所提高,尤其是最后一個(gè)季度。
Miuccia Prada 宣稱(chēng)“以前的東西和做事方式已經(jīng)沒(méi)有用了”,“到處都是一樣的東西”,Miuccia Prada 說(shuō),“現(xiàn)在我們已經(jīng)開(kāi)始清理,回到起點(diǎn),拉回去重新聚焦在差異性上”,在她看來(lái),差異化就是對(duì)不同地域文化的解讀。換句話(huà)說(shuō),會(huì)更本地化。
因此,不同區(qū)域的 Prada 店面,在設(shè)計(jì)上也會(huì)形成差異。2017 年,Prada 在全球會(huì)開(kāi)設(shè) 30 到 40 個(gè)快閃店,或許你能從中窺視到新設(shè)計(jì)風(fēng)格的蛛絲馬跡。
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