梅西百貨自救失敗 或?qū)⒊鍪?/h1>
旗下有諸多連鎖百貨的公司哈德遜灣和梅西百貨進(jìn)入了收購(gòu)的初期會(huì)談階段，這對(duì)一直關(guān)注兩家公司的分析師們來(lái)說(shuō)，并不是什么出乎意料的消息。
在實(shí)體零售業(yè)凋零的背景下，老牌百貨公司梅西這兩年一直比較掙扎，連續(xù)四年都在不斷地關(guān)店裁員。在剛剛過(guò)去的2016年購(gòu)物季，他們的同店銷售下降了2.1%，也經(jīng)歷了連續(xù)7個(gè)季度的銷售額跌落，隨之而來(lái)的裁員潮(10000人)和關(guān)店63家，也是四年來(lái)的最大規(guī)模。他們的股價(jià)較2015年的峰值已經(jīng)跌落了50%。
倒不是說(shuō)公司做出了錯(cuò)誤的決策，實(shí)際上他們執(zhí)行的策略看起來(lái)非常正確：從地產(chǎn)方面減少成本、全力投資電商、把線下精力放在業(yè)績(jī)最好的前150家店——這些都是他們?cè)缭玳_始執(zhí)行的。
據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，問(wèn)題出在“大規(guī)?！鄙希M(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的變化和年輕人對(duì)服務(wù)品質(zhì)的要求逼迫傳統(tǒng)百貨業(yè)的轉(zhuǎn)變，然而這樣一個(gè)在全美擁有近900家大型商場(chǎng)、15萬(wàn)雇員的公司，其內(nèi)部的轉(zhuǎn)變要想達(dá)到市場(chǎng)需要的速度是比較困難的。
梅西主動(dòng)自救的措施就是“瘦身”，因而這幾年不斷地裁員、關(guān)店、拋售資產(chǎn)，其中有些舉動(dòng)也是迫于不高興的投資人壓力。投資人們希望梅西把更多的店賣掉，這樣可以靠不動(dòng)產(chǎn)賺錢。
但是簡(jiǎn)單粗暴的瘦身并沒(méi)有讓他們的業(yè)績(jī)有所起色，梅西缺乏的還是一個(gè)關(guān)鍵的催化劑。而如果哈德遜灣公司收購(gòu)成功，很可能承擔(dān)的就是這樣一個(gè)角色。一個(gè)新的擁有者，大概會(huì)喚醒整個(gè)公司對(duì)環(huán)境的警覺以及相應(yīng)提高對(duì)變化的適應(yīng)性——當(dāng)然，有多少變化能轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)又很難說(shuō)。
哈德遜灣公司旗下?lián)碛兴_克斯第五大道、羅德與泰勒等奢侈品百貨連鎖，2015年又向德國(guó)MetroGroup買下100多間GaleriaKaufhof商場(chǎng)。這家加拿大公司一直試圖在美國(guó)擴(kuò)張，去年為此成立了兩家合資公司。有意收購(gòu)梅西也并不讓人奇怪——如果不出手，梅西很可能被別人買下，從而形成和哈德遜旗下百貨品牌的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
不過(guò)，梅西百貨對(duì)他們而言可能還是太“大”了。梅西的市值約為100億美元，而哈德遜灣則是17億美元，后者可以抵押旗下價(jià)值約140億的不動(dòng)產(chǎn)以舉債籌資，也可以引入另一個(gè)合作伙伴。但是這就讓收購(gòu)變得很復(fù)雜，尤其在梅西還負(fù)債了75億的情況下。可能的方案包括哈德遜灣在收購(gòu)之后分裂成兩個(gè)公司，一個(gè)營(yíng)業(yè)公司，一個(gè)不動(dòng)產(chǎn)公司，由后者承擔(dān)債務(wù)。
CNBC引用信源稱，這樣復(fù)雜的結(jié)構(gòu)讓收購(gòu)成功的可能性微乎其微，百貨公司的并購(gòu)?fù)鶢砍兜酱罅康禺a(chǎn)，本身就很困難，而且任何交易都改變不了銷售額下滑的趨勢(shì)。哈德遜灣面臨的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)更大——之前被他們收購(gòu)的品牌并沒(méi)有出現(xiàn)明顯的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，因此其實(shí)沒(méi)有理由判定并購(gòu)梅西就能讓后者的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，這招擴(kuò)張，很可能恰恰給自己掛上了累贅。
如果哈德遜灣不接盤，梅西大概要另找買家。對(duì)于處于泥潭之中的梅西，對(duì)方是誰(shuí)可能已經(jīng)沒(méi)那么重要了。
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旗下有諸多連鎖百貨的公司哈德遜灣和梅西百貨進(jìn)入了收購(gòu)的初期會(huì)談階段，這對(duì)一直關(guān)注兩家公司的分析師們來(lái)說(shuō)，并不是什么出乎意料的消息。
在實(shí)體零售業(yè)凋零的背景下，老牌百貨公司梅西這兩年一直比較掙扎，連續(xù)四年都在不斷地關(guān)店裁員。在剛剛過(guò)去的2016年購(gòu)物季，他們的同店銷售下降了2.1%，也經(jīng)歷了連續(xù)7個(gè)季度的銷售額跌落，隨之而來(lái)的裁員潮(10000人)和關(guān)店63家，也是四年來(lái)的最大規(guī)模。他們的股價(jià)較2015年的峰值已經(jīng)跌落了50%。
倒不是說(shuō)公司做出了錯(cuò)誤的決策，實(shí)際上他們執(zhí)行的策略看起來(lái)非常正確：從地產(chǎn)方面減少成本、全力投資電商、把線下精力放在業(yè)績(jī)最好的前150家店——這些都是他們?cè)缭玳_始執(zhí)行的。
據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，問(wèn)題出在“大規(guī)?！鄙希M(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的變化和年輕人對(duì)服務(wù)品質(zhì)的要求逼迫傳統(tǒng)百貨業(yè)的轉(zhuǎn)變，然而這樣一個(gè)在全美擁有近900家大型商場(chǎng)、15萬(wàn)雇員的公司，其內(nèi)部的轉(zhuǎn)變要想達(dá)到市場(chǎng)需要的速度是比較困難的。
梅西主動(dòng)自救的措施就是“瘦身”，因而這幾年不斷地裁員、關(guān)店、拋售資產(chǎn)，其中有些舉動(dòng)也是迫于不高興的投資人壓力。投資人們希望梅西把更多的店賣掉，這樣可以靠不動(dòng)產(chǎn)賺錢。
但是簡(jiǎn)單粗暴的瘦身并沒(méi)有讓他們的業(yè)績(jī)有所起色，梅西缺乏的還是一個(gè)關(guān)鍵的催化劑。而如果哈德遜灣公司收購(gòu)成功，很可能承擔(dān)的就是這樣一個(gè)角色。一個(gè)新的擁有者，大概會(huì)喚醒整個(gè)公司對(duì)環(huán)境的警覺以及相應(yīng)提高對(duì)變化的適應(yīng)性——當(dāng)然，有多少變化能轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)又很難說(shuō)。
哈德遜灣公司旗下?lián)碛兴_克斯第五大道、羅德與泰勒等奢侈品百貨連鎖，2015年又向德國(guó)MetroGroup買下100多間GaleriaKaufhof商場(chǎng)。這家加拿大公司一直試圖在美國(guó)擴(kuò)張，去年為此成立了兩家合資公司。有意收購(gòu)梅西也并不讓人奇怪——如果不出手，梅西很可能被別人買下，從而形成和哈德遜旗下百貨品牌的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
不過(guò)，梅西百貨對(duì)他們而言可能還是太“大”了。梅西的市值約為100億美元，而哈德遜灣則是17億美元，后者可以抵押旗下價(jià)值約140億的不動(dòng)產(chǎn)以舉債籌資，也可以引入另一個(gè)合作伙伴。但是這就讓收購(gòu)變得很復(fù)雜，尤其在梅西還負(fù)債了75億的情況下。可能的方案包括哈德遜灣在收購(gòu)之后分裂成兩個(gè)公司，一個(gè)營(yíng)業(yè)公司，一個(gè)不動(dòng)產(chǎn)公司，由后者承擔(dān)債務(wù)。
CNBC引用信源稱，這樣復(fù)雜的結(jié)構(gòu)讓收購(gòu)成功的可能性微乎其微，百貨公司的并購(gòu)?fù)鶢砍兜酱罅康禺a(chǎn)，本身就很困難，而且任何交易都改變不了銷售額下滑的趨勢(shì)。哈德遜灣面臨的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)更大——之前被他們收購(gòu)的品牌并沒(méi)有出現(xiàn)明顯的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，因此其實(shí)沒(méi)有理由判定并購(gòu)梅西就能讓后者的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，這招擴(kuò)張，很可能恰恰給自己掛上了累贅。
如果哈德遜灣不接盤，梅西大概要另找買家。對(duì)于處于泥潭之中的梅西，對(duì)方是誰(shuí)可能已經(jīng)沒(méi)那么重要了。
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