在中國(guó)，O2O堪稱當(dāng)下最火爆的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，其核心理念就是利用手機(jī)應(yīng)用將用戶吸引到實(shí)體店。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的虛火之后，形勢(shì)急劇下降。

　　憑借著智能手機(jī)的廣泛普及、移動(dòng)支付的快速增長(zhǎng)以及價(jià)格低廉的勞動(dòng)力,O2O在中國(guó)有過(guò)一段強(qiáng)勁的發(fā)展時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者開發(fā)了各種各樣的O2O應(yīng)用。據(jù)市場(chǎng)研究公司CBInsights統(tǒng)計(jì)，大互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下，中國(guó)出現(xiàn)了許多獨(dú)角獸公司(估值超過(guò)10億美元的私有公司)，然而這些公司基本沒(méi)有盈利，這就出現(xiàn)了O2O這個(gè)可怕的泡沫。

　　許多的公司為了打開市場(chǎng)，就不停地在燒錢，繼而引發(fā)“獨(dú)角獸”轉(zhuǎn)變成了“獨(dú)角尸。啟明創(chuàng)投創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理加里·雷切爾(GaryRieschel)說(shuō)：“‘獨(dú)角尸’(unicorpses)的數(shù)量很快就會(huì)超過(guò)‘獨(dú)角獸’(unicorn)。”在激烈競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)市場(chǎng)，滴滴快的、Uber、新美大、糯米和餓了么都在多個(gè)領(lǐng)域展開相互廝殺，DCMVentures聯(lián)合創(chuàng)始人兼普通合伙人林欣禾說(shuō)：“這是一場(chǎng)軍備競(jìng)賽?！?/p>

　　O2O市場(chǎng)失去理性，市場(chǎng)補(bǔ)貼力度太大，獲得新用戶的成本就會(huì)越來(lái)越大，而盈利的可能性就會(huì)越來(lái)越小，沒(méi)了盈利，融資將成為一句空談，茶余飯后的笑點(diǎn)。啟明創(chuàng)投的雷切爾：“融資越來(lái)越難時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)在裸泳，誰(shuí)缺乏真正的商業(yè)模式。”

　　。在服裝零售行業(yè)整體低迷的情況下,性價(jià)比成為消費(fèi)者選擇服裝產(chǎn)品的重要標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)收不斷增加之下,卻是利潤(rùn)率逐年的下降。

　　創(chuàng)立于2008年的線上女裝品牌韓都衣舍成長(zhǎng)速度很快,初創(chuàng)時(shí)年銷售額300萬(wàn)元,團(tuán)隊(duì)40人,到2014年,這兩個(gè)數(shù)字已分別增至15億元、2600人。

　　據(jù)韓都衣舍副總經(jīng)理賈鵬在2015商業(yè)評(píng)論大會(huì)上透露的數(shù)字,目前韓都衣舍店鋪日均訪問(wèn)量達(dá)到500萬(wàn)人次,“雙十一”單日最高訪問(wèn)量達(dá)到了1.3億人次,銷售額則達(dá)到2.84億元。

　　同屬淘品牌第一陣營(yíng)的茵曼,擁有眾多細(xì)分品牌和品類。同樣起步于2008年的茵曼,從2013年開始了多品牌運(yùn)營(yíng),其母公司匯美集團(tuán)旗下目前運(yùn)營(yíng)有茵曼、初語(yǔ)等9個(gè)子品牌。

　　今年“雙十一”,茵曼的銷售總額達(dá)到了1.66億元,首次上線的家居品牌“茵曼Home”最大筆訂單額超過(guò)31萬(wàn)元。

　　但是，多品牌運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的自然會(huì)有營(yíng)銷推廣費(fèi)用的大幅上升。

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,匯美集團(tuán)2012年度至2014年度分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.16億元、5.9億元和9.56億元,凈利潤(rùn)分別為2001.7萬(wàn)元、3412.53萬(wàn)元和3890.77萬(wàn)元,凈利潤(rùn)提升的同時(shí),凈利潤(rùn)率卻在下滑。

　　對(duì)此,陳煜向記者表示,從2013年開始,匯美進(jìn)行了多品牌運(yùn)營(yíng),新品牌在運(yùn)營(yíng)初期產(chǎn)生的虧損,以及為成熟品牌所做的營(yíng)銷推廣都對(duì)凈利潤(rùn)產(chǎn)生了影響。

　　2015年2月,拉夏貝爾以總價(jià)2億元持股杭州黯涉電子商務(wù)有限公司(主要是線上品牌“七格格”)54.05%的股份,強(qiáng)化了電商渠道運(yùn)營(yíng)能力。目前,拉夏貝爾也是多品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。不過(guò),其快時(shí)尚品牌能否在Zara、H&M等外資品牌的陰影下脫穎而出,從而成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),目前還尚難定論。