2015年對傳統(tǒng)奢侈品而言是“壓力山大”的一年，來自設計師品牌、定制品牌和輕奢品牌的快速增長，讓傳統(tǒng)奢侈品不得不求新求變，吸引消費者更長時間在門店“浸泡”的目的是讓自己最終成為全方位生活方式定制品牌，實現(xiàn)商業(yè)模式由B2C到C2B的轉變。

　　“2015年，傳統(tǒng)奢侈品牌開始加大定制業(yè)務的發(fā)展力度，很多奢侈品牌重新建立了自己的定制中心，并擴充了定制產(chǎn)品類別和產(chǎn)品線?！敝苕谜f。

　　奢侈品中國區(qū)門店的“變形記”不止是吸引海外消費回流，2015年，不少奢侈品門店也進行了多元化的升級與改造，讓門店從產(chǎn)品供應商變?yōu)榱松莩奁贩丈獭?/p>

　　2015年2月5日，全球第22家路易威登之家，北京首個路易威登之家在國貿(mào)開業(yè)。店鋪中除了成衣、皮具、鞋履等傳統(tǒng)門店在售商品的展示外，還陳列著不少藝術藏品，讓消費者有更高品位的奢華購物體驗。此外這家門店也變身為書店，完整呈現(xiàn)了LV出版的三大類書籍及限量出版物，還有旅行、時尚、美食等相關品類的書籍。

　　無獨有偶，Gucci年中除了5折銷售商品外，在上海開設了全球首家餐廳，且價格還算親民，一邊吃飯，餐廳經(jīng)理還會向你解釋每道菜食材與Gucci的故事。此外還有Prada開甜品店，愛馬仕、Ralph Lauren等也涉及餐飲業(yè)務等，開啟了奢侈品“舌尖之旅”。

　　這輪門店升級之后，很多奢侈品牌的旗艦店變得越來越多元、混搭，讓消費者都搞不清進到這里是為了購物還是喝咖啡，或者是看個小型藝術展。正如Prada第三代掌門人Miuccia Prada所言：“奢侈品對于現(xiàn)代人，最重要的不再只是商品，而是生活態(tài)度?！?/p>

　　這番升級改造，品牌方的目的在于讓消費者有更長時間在門店里“浸泡”，全方位體驗品牌的文化，同時也為電商導流做入口，因為很可能門店里一只咖啡杯或一幅畫，都會引起消費者的興趣?！伴T店的功能不止是賣產(chǎn)品，更多的是讓消費者體驗，就像蘋果店一樣，無論男女老幼，都可以沒有任何壓力地來蘋果店體驗各種產(chǎn)品，甚至是給自己的設備充電、蹭網(wǎng)?？烧嬉I東西，還要消費者自己找營業(yè)員，甚至有些產(chǎn)品只能網(wǎng)上買，門店只能體驗?！钡谖宕蟮郎莩奁肪W(wǎng)CEO孫亞菲說。