2015年07月，茵曼+千城萬店…

　　2015年11月，茵曼+百貨…

　　2015年最后一天，

　　匯美集團(tuán)再添戰(zhàn)略伙伴“素型O2O體驗(yàn)館”

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　　融合線上X線下的落點(diǎn)，初步釘?shù)轿弧?/p>

　　大家或多或少看到，今年的整個(gè)茵曼和匯美集團(tuán)與去年截然不同，初步構(gòu)建了一個(gè)比較完整的生態(tài)架構(gòu)去引領(lǐng)未來商業(yè)零售的競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　目前三棲作戰(zhàn)，O2O、線上線下、移動(dòng)端有了良性的數(shù)據(jù)脈動(dòng)，就像茵曼剛起步那幾年的曲線一樣(激動(dòng))。讓更多匯美人、更多品牌合伙人參與到當(dāng)中，作為共同的經(jīng)營者。

　　2016年將是個(gè)性品牌的青春期，迎來新的氣象。線上品牌瘋狂下線、線下品牌瘋狂上線，這種態(tài)勢(shì)會(huì)越來越猛，將是新商業(yè)零售線上線下融合的前兆。

　　下一個(gè)零售時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)奢侈品的熱情將逐漸淡化，對(duì)高性價(jià)比、個(gè)性化的追求，將成為消費(fèi)主流，渠道會(huì)變得更多樣化。

　　經(jīng)歷了新品牌成長的陣痛，與此同時(shí)，整個(gè)電子商務(wù)一線陣營的品牌，也面臨著同樣的生存挑戰(zhàn)。

　　幸運(yùn)的是，在變革的風(fēng)口下，我們努力存活下來，參考打造茵曼、初語，生活在左的模式。2016年十余個(gè)新品牌，將通過 匯美集團(tuán)的“賦能機(jī)制”共創(chuàng)一片新的天地，希望最終能夠做一件事情成一件事情。

　　我們吸納的品牌都非常挑剔，盡管今年銷售額并不那么猛烈(有些時(shí)候慢一點(diǎn)也無妨)，但是我們選擇的所有品牌都是風(fēng)格差異化明顯、非常有特色的。新品牌在一定的時(shí)期，堅(jiān)持做到讓消費(fèi)者感受到產(chǎn)品的好的品質(zhì)，我認(rèn)為這就已經(jīng)成功了第一步。

　　為何說“人”也沒有界限?也就是說，未來主流消費(fèi)人群，有望過渡到?jīng)]有性別、年齡的區(qū)分，更沒有線上線下之分，這是我的一個(gè)預(yù)言。