今年中，希努爾開始披露重組事宜，9月，公司股票正式停牌，直到昨天晚上(27日)，希努爾終于公布了打算用110億收購互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司“星河互聯(lián)”的收購草案。

　　希努爾這次收購的是一家針對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資公司，被看做是向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的一個關(guān)鍵動作。交易完成后，公司未來的業(yè)績預(yù)期還得繼續(xù)觀察，但至少能讓希努爾的業(yè)務(wù)完成從單一到的多元的轉(zhuǎn)型。

　　公司董秘王潤田透露，目前，希努爾已和標的方簽訂了交易框架協(xié)議。

　　大家知道，最近這幾年，國內(nèi)整個紡織服裝行業(yè)的日子都不好過，尤其是服裝業(yè)，受經(jīng)濟形勢和零售消費市場影響，一直都處于增長緩慢、復(fù)蘇乏力的低迷階段。

　　這種經(jīng)營環(huán)境具體表現(xiàn)到中小公司身上更是雪上加霜。

　　不管是出于情懷，還是為保業(yè)內(nèi)名節(jié)，關(guān)于服裝主業(yè)的去與留，雅戈爾老板李如成始終沒有松過口。作為企業(yè)老板，這是李如成最讓人佩服的地方：天氣再差，他從來沒說過喪氣的話，動搖軍心。

　　希努爾的這次重組弄得有點復(fù)雜，財報在一段時間內(nèi)也不可能馬上就變得漂亮起來，但起碼為挽救業(yè)績滑坡的局面帶來了極大的希望，長遠來看算是件好事。

　　一直以來，專家權(quán)威們談國內(nèi)服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型，都有一個“唯主業(yè)是從論”，認為只要在服裝這個主業(yè)上“全情投入”、做精主業(yè)就會基業(yè)長青。

　　但事實上，服裝屬于充分競爭的行業(yè)，它本身既有制造業(yè)的屬性，又具備零售、消費品行業(yè)的特征，就算是輕資產(chǎn)運營模式為主的品牌服裝公司，也不可能做到絕對與純粹。

　　所以，國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜屬性決定了一家服裝公司的業(yè)績要受到多個環(huán)節(jié)的影響，因此，業(yè)務(wù)多元化成為了公司降低企業(yè)風險、規(guī)劃長遠發(fā)展的明智之舉。

　　遠的例子就不說了，聊聊老大哥雅戈爾吧。

　　同樣是做男裝起家，在公司上市后，雅戈爾加大了地產(chǎn)和金融投資業(yè)務(wù)的體量，形成了所謂的“三駕馬車”格局。

　　再后來，在大健康和新能源領(lǐng)域，雅戈爾也進行了相應(yīng)的布局。雖然這兩大領(lǐng)域的投資前景尚不明確，但雅戈爾始終沒有脫離過多元發(fā)展的節(jié)奏。

　　這么做的好處有很多。未上市的方便拿貸款，已上市的方便炒概念、講故事吹高公司市值。投資不就是炒這些八字還沒一撇的事兒嘛?

　　服裝是需要一個長期投資的產(chǎn)業(yè)，打的是持久戰(zhàn)。在經(jīng)營過程中，它受外界影響的因素實在太多，所以，業(yè)績上呈現(xiàn)出極其明顯的周期性。

　　在低迷期，業(yè)務(wù)單一的企業(yè)很難熬過寒冬，稍微有點風吹草動就容易人心渙散，最悲哀的是，甚至有競爭對手來拆臺。大家看看，2015年你自己是不是就處在這個階段?

　　服裝生意差，雅戈爾也不例外，但人家的“副業(yè)”做出了彩，為服裝主業(yè)提供了強大的現(xiàn)金流支撐。比起同行，日子起碼還說得過去。

　　通過資本運作手段，希努爾開啟了轉(zhuǎn)型大幕。又一家服裝上市公司走上了前輩們的老路。這再次說明，“不務(wù)正業(yè)”一定會是服裝公司做大以后突破瓶頸的思路所在。