近年來奢侈品市場持續(xù)低迷呈現(xiàn)疲態(tài)，使得奢侈品牌們不得不調(diào)整策略，品牌間的競爭已從品牌、銷售等方面延伸到上游供應(yīng)鏈上，以確保產(chǎn)品供應(yīng)和業(yè)務(wù)拓展，并獲得高利潤。對此，才會有了近期這種奢侈品大牌對供應(yīng)商伸手的戰(zhàn)略。

　　隨著時尚奢侈品市場競爭的日趨激烈和供應(yīng)鏈的發(fā)展，時尚奢侈品行業(yè)市場競爭已從品牌、銷售方面的競爭發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的競爭，尋找與控制工藝精湛、反應(yīng)速度更快的制造工廠和稀缺原材料基地已經(jīng)成了圈內(nèi)公司的共識。而奢侈品公司控制整條供應(yīng)鏈，也意味著可以牟取最大的利潤，正如LVMH的主席BernardArnault說過：“如果你掌控了你的工廠，你就掌控了質(zhì)量，如果你掌控了你的零售，你就掌控了形象?！?/p>

　　據(jù)意大利行業(yè)媒體消息，Chanel已經(jīng)收購了意大利鞋履制造商Gensi Group 的多數(shù)股權(quán)。Chanel此次收購中的Gensi Group創(chuàng)建于上世紀(jì)80年代，每天可生產(chǎn)1500雙鞋，品類包括男款、女款及童鞋系列。據(jù)悉，Chanel收購Gensi并不會影響Gensi與其他奢侈品牌的已有合作。在此之前，Chanel分別于2013年和2014年收購了年產(chǎn)量300萬平方尺的法國羊皮革廠Bodin-Joyeux和一家法國花呢及布料制造商。

　　高毛利的皮具和馬具是愛馬仕集團(tuán)最大收入來源，該部門在最近的三季度實(shí)現(xiàn)17.4%的收入增長，且為愛馬仕國際貢獻(xiàn)了47%的收入。為了獲得更豐厚的利潤，近期愛馬仕宣布已經(jīng)通過旗下制革部門收購法國小牛皮制革廠Tanneries du Puy。

　　據(jù)悉，Tanneries du Puy公司向“全球奢侈品鞋類和皮具名牌公司”供貨，其銷量的50%以上是出口外國市場。另外，它也是愛馬仕的長期合作伙伴，專門供應(yīng)小牛皮，特別是愛馬仕品牌標(biāo)志性材質(zhì)“box”皮。集團(tuán)表示對Tanneries du Puy 的收購貫徹了保育獨(dú)特專業(yè)技能和保障原材料供應(yīng)與品質(zhì)的策略，同時為法國羅納-阿爾卑斯大區(qū)(Auvergne-Rh?ne Alps)保留了過百個崗位。

　　值得一提的是，2013年愛馬仕就已經(jīng)收購位于阿爾代什省的Annonay的制皮廠。

　　此外，除了Chanel和愛馬仕之外，全球第三大奢侈品集團(tuán)開云(Kering)集團(tuán)2013年并購世界第三大鱷魚皮革生產(chǎn)商FranceCroco，該生產(chǎn)商是愛馬仕國際的供應(yīng)商之一，其與新加坡的鱷魚皮制造商HengLongInternationalLtd等在業(yè)內(nèi)被認(rèn)為是奢侈品最主要的皮革供應(yīng)商。此前，開云集團(tuán)還擁有意大利皮革制造商CaravelPelliPregiate。而LVMH集團(tuán)則在2009年到2013年之間分別收購了Masure制革廠、新加坡鱷魚皮革廠興隆國際和Roux制革廠。