跨境電商物流因涉及環(huán)節(jié)復(fù)雜，包括國(guó)際段運(yùn)輸、商品申報(bào)、繳納關(guān)稅、海關(guān)查驗(yàn)清關(guān)等多個(gè)環(huán)節(jié)，耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，這也是國(guó)內(nèi)部分跨境電商平臺(tái)采用保稅倉(cāng)備貨模式的重要原因。而欲借黑五強(qiáng)勢(shì)入局的亞馬遜絕大多數(shù)的商品仍采用一鍵下單的方式，與美國(guó)亞馬遜保持實(shí)時(shí)同步的做法，物流可謂是其最薄弱的一環(huán)，在其他條件相對(duì)均等之下，強(qiáng)化物流鏈或是狙擊亞馬遜的致命一擊。

　　今年亞馬遜主打“海外正品”的概念，緊抓用戶對(duì)于高品質(zhì)的需求。而國(guó)內(nèi)電商要想對(duì)抗亞馬遜必須有足夠強(qiáng)的供應(yīng)鏈體系和對(duì)正品把控的能力。

　　縱觀跨境電商巨頭，天貓國(guó)際采用全平臺(tái)制，京東全球購(gòu)被曝平臺(tái)商品占比超9成。雖然平臺(tái)制在一定程度上助推兩大巨頭擁有巨量的跨境sku，但同時(shí)也伴隨著假貨、售后的高風(fēng)險(xiǎn)，這也是用戶在平臺(tái)制電商上購(gòu)物十分謹(jǐn)慎的重要原因之一。

　　反觀網(wǎng)易考拉海購(gòu)，自營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)再次凸顯，深入原產(chǎn)地直接對(duì)接供應(yīng)商和工廠，真正做到了從源頭杜絕假貨，而且網(wǎng)易考拉海購(gòu)上所有的商品均是經(jīng)過(guò)專業(yè)買手團(tuán)隊(duì)精心挑選，并有網(wǎng)易品牌背書，代表著網(wǎng)易考拉海購(gòu)的最高品質(zhì)，更加值得信賴。和其他平臺(tái)相比，網(wǎng)易考拉海購(gòu)?fù)瑯泳o抓“正品”的七寸，更有底氣和能力對(duì)抗亞馬遜。

　　剛剛經(jīng)歷過(guò)雙十一的天貓國(guó)際一度出現(xiàn)爆倉(cāng)局面，部分商品仍未達(dá)到用戶手中，加之對(duì)黑五并未升級(jí)至戰(zhàn)略層面，部分保稅倉(cāng)的商品周轉(zhuǎn)較慢，而部分商品由商家自行發(fā)貨，對(duì)于物流體系的把控力更加弱化。京東全球購(gòu)也面臨同樣的問題，盡管自建物流的優(yōu)勢(shì)明顯，但京東自營(yíng)商品的占比僅為10%左右，更多商品是平臺(tái)商家自行發(fā)貨，對(duì)于物流鏈的把控同樣較弱。

　　而網(wǎng)易考拉海購(gòu)正好和京東全球購(gòu)相反，90%以上的商品備于保稅倉(cāng)。而其近一年對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè)力有目共睹，一舉拿下杭州、寧波、鄭州三地超10萬(wàn)平方米的保稅倉(cāng)，剛剛又?jǐn)孬@重慶3萬(wàn)平方米的倉(cāng)儲(chǔ)，躍居跨境電商行業(yè)第一。

　　雙十一前夕更是招聘了2000名工作人員保證倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率，而快遞方的合作也從中通、EMS兩家增至順豐、中通、EMS三家，力爭(zhēng)帶給用戶更快速的物流體驗(yàn)。從雙十一的表現(xiàn)來(lái)看也是可圈可點(diǎn)，最快8小時(shí)送到貨，可見其物流鏈的建設(shè)非常完善，也是其能對(duì)抗亞馬遜的重要因素。