零售環(huán)境不景氣卻給了大商股份、成商集團等企業(yè)抄底的信心。今年，大商股份頻繁向外開拓，10月，新疆友好集團控股股東烏魯木齊國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司擬一次性轉讓大商股份16.15%公司股權，不僅成為國企混改的嘗試，也給大商今后的發(fā)展帶來更多想象。成都百貨業(yè)巨頭成商集團，豪擲百億元并購百貨資產(chǎn)，目前已吞下茂業(yè)國際旗下7家百貨店、收購成都仁和春天百貨100%股權。為了快速進入新城市，王府井百貨收購群力廣場布局哈爾濱，華聯(lián)股份收購安徽、山西、內(nèi)蒙古等5個項目擴大經(jīng)營范圍。

　　南京新百在母公司三胞集團的推動下完成英國百貨House of Fraser的收購。House of Fraser入華進入倒計時，南京新百方面希望借助收購成為A股龍頭上市百貨，并通過House of Fraser自營優(yōu)勢和供應鏈渠道提升南京新百影響力。不過，外資百貨在華發(fā)展難免遭遇水土不服，尤其選擇二線城市開局，百貨品牌知名度與影響力能否讓消費者快速買賬，實際難度不小。

　　大型百貨公司集團收購業(yè)績下滑的單體百貨企業(yè)或商業(yè)地產(chǎn)項目，可以搶占城市核心商圈，獲得潛在消費資源。部分企業(yè)認為，如果不能在這一輪并購重組浪潮中及時主動布局，將可能錯失發(fā)展機遇，在持續(xù)兩極分化的百貨行業(yè)競爭中處于不利位置。不過，投資二線商業(yè)項目盈利能力不確定風險增大。

　　國企改革讓部分擁有國資背景的零售企業(yè)迎來發(fā)展契機，在關于《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》中明確指出，商業(yè)類國有企業(yè)按照市場化要求實行商業(yè)化運作，以增強國有經(jīng)濟活力、放大國有資本功能、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為主要目標，依法獨立自主開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、有序進退。

　　從今年開始，王府井、重慶百貨、廣州友誼等企業(yè)紛紛進入組織架構改革期。為了讓企業(yè)更有活力，王府井方面決定引入事業(yè)合伙人制，讓管理層持有股份。

　　重慶百貨背靠重慶商社集團，是重慶國資委旗下惟一的商業(yè)上市平臺,擁有新世紀百貨、重慶百貨、商社電器、商社汽貿(mào)、商社化工等企業(yè),未來或將通過引入戰(zhàn)投、推行股權激勵、加速資產(chǎn)證券化等方式深化國企改革。廣州友誼方面通過收購廣州越秀金融控股集團有限公司，開啟“百貨+金融”雙主業(yè)模式，推動上市公司戰(zhàn)略轉型。從今年部分國企試點改革企業(yè)的動作來看，改革方向已基本清晰，企業(yè)混合所有制改革將繼續(xù)深化，通過引入基金、民資、外資等資本讓股權結構變得更加合理，運營管理專業(yè)化以及適當?shù)募钣媱?。根?jù)相關預計，國企改革對部分企業(yè)利潤增長貢獻將超30%。