2015年時(shí)間過半，某意大利男裝品牌北方區(qū)銷售經(jīng)理陳凱用“不好”來形容今年該品牌的經(jīng)營狀況。陳凱告訴記者，3年前，該品牌每年的復(fù)合增長(zhǎng)率約在40%～50%，現(xiàn)在能有10%就不錯(cuò)了。

　　反腐、國內(nèi)外差價(jià)、海外購奢潮、電商沖擊……這些老生常談的原因讓不少奢侈品牌的日子不好過，股票持續(xù)下跌，業(yè)績(jī)報(bào)表亦越發(fā)難看。事實(shí)上，以上只是表象原因，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的今天，不少奢侈品牌過分依靠單一市場(chǎng)，全球化程度不高、抗風(fēng)險(xiǎn)難力差這些問題陸續(xù)暴露出來。

　　兩年前，輕奢正流行，業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)相當(dāng)亮眼，“秒殺”了不少奢侈品大牌，但暴露出的問題就是品牌缺少“靈魂”，追隨時(shí)尚而非引領(lǐng)時(shí)尚，消費(fèi)者對(duì)其忠誠度不高，很快被拋棄。

　　近日，香港多家媒體報(bào)道稱，美國皮具品牌Coach因銷售業(yè)績(jī)欠佳，決定在租期未滿提前撤出位于中環(huán)的門店。而這也成為首個(gè)在香港市場(chǎng)撤離核心零售的品牌。

　　據(jù)悉，Coach該旗艦店2008年開始承租，彼時(shí)承租價(jià)為260萬港元，而2012年再續(xù)租時(shí)，租金已達(dá)560萬港元。再加上外墻廣告租金，價(jià)格幾乎是2008年的3倍。但最近一年多來，因各種原因，香港的奢侈品零售業(yè)出現(xiàn)了“門前冷落車馬稀”的狀況，且持續(xù)很久未得好轉(zhuǎn)，一直依靠中國內(nèi)地市場(chǎng)拉動(dòng)的香港奢侈品零售業(yè)受到了重創(chuàng)。

　　事實(shí)上，奢侈品在香港撤店，并非只有Coach一家，據(jù)悉LVMH集團(tuán)旗下的豪雅表也計(jì)劃關(guān)閉位于香港銅鑼灣羅素街的門店。業(yè)內(nèi)人士分析，香港正失去亞洲奢侈品中心的地位，包括LV、Gucci等大牌在內(nèi)的多個(gè)品牌計(jì)劃關(guān)閉香港的一些店鋪，或引發(fā)連鎖反應(yīng)。

　　對(duì)于不少年輕的消費(fèi)者而言，一直以來，Coach都是其“入門級(jí)奢侈品”的代表，第一只皮包、錢夾幾乎都是Coach，身邊朋友們出國，代購最多的也是該品牌。隨后包括Michael Kors、Kate Spade、MCM等品牌紛紛加入這一行列，業(yè)內(nèi)人士重新將這一類品牌定義為“輕奢”，財(cái)富品質(zhì)研究院院長(zhǎng)周婷用“快上快下”一詞來形容輕奢業(yè)的特點(diǎn)。