在引領(lǐng)潮流上，韓國(guó)依靠強(qiáng)大的影視、音樂及偶像明星為支撐的娛樂業(yè)沖擊亞洲市場(chǎng)，經(jīng)?？梢宰屆灰娊?jīng)傳的小品牌快速被消費(fèi)者熟知。

　　而對(duì)于韓國(guó)來(lái)說(shuō)，為打開國(guó)際市場(chǎng)，最好的方法之一可能就是直接收購(gòu)歷史背景迷人的歐洲奢侈品牌。

　　但這一做法其實(shí)也是瞄準(zhǔn)中國(guó)奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)的一種“迂回戰(zhàn)術(shù)”。任何國(guó)家都無(wú)法忽視的中國(guó)龐大的奢侈品消費(fèi)需求，為很多國(guó)家疲軟的市場(chǎng)帶來(lái)生機(jī)，2014 年國(guó)人在本土消費(fèi)下降 11% 的情況下，境外消費(fèi)同比增長(zhǎng)了 9% 。

　　還比如我們?cè)鴪?bào)道過(guò)，年初日本奢侈品收入暴增，其中中國(guó)訪日游客第一季度共消費(fèi) 2775 億日元，約占全球游客的四成，平均下來(lái)每個(gè)人的支出約 60% 用在購(gòu)物上。

　　并且中國(guó)消費(fèi)者目前仍然非常青睞歐洲奢侈品牌，尤其是皮具、時(shí)裝系列。

　　三星集團(tuán)的第一毛織于 2011 年底收購(gòu)意大利箱包品牌 Colombo via della spiga，后進(jìn)駐香港，韓星權(quán)志龍、全智賢、崔始源等多次提著這一品牌的手袋增加其品牌曝光度。

　　20 世紀(jì)早期被稱為“時(shí)尚之王”的法國(guó)設(shè)計(jì)師Paul Poiret，我們后面會(huì)提及他對(duì)時(shí)尚界影響有多深遠(yuǎn)，現(xiàn)在要說(shuō)的是，后來(lái)這個(gè)品牌在2014年底被盧森堡的一家投資公司Luvanis買了去，現(xiàn)在二次出售，買家是來(lái)自韓國(guó)的新世界集團(tuán)(Shinsegae International)。

　　為時(shí)尚界帶來(lái)鮮艷色彩，哈倫褲，和服外套和膝上窄裙而知名的 Paul Poiret，最大貢獻(xiàn)可能是從東方藝術(shù)中汲取靈感，設(shè)計(jì)出寬松袍式外套，將婦女從緊身衣的束縛中解救出來(lái)。

　　這位巴黎布商的后代，通過(guò)將設(shè)計(jì)草圖售賣給女設(shè)計(jì)師而開始了服裝事業(yè)，在沃思杜賽特時(shí)裝行工作，直到 1903 年發(fā)布自己的同名服裝品牌。

　　一戰(zhàn)后，他拒絕改變自己異域風(fēng)情的設(shè)計(jì)加之 Coco Chanel 等品牌創(chuàng)立帶來(lái)的強(qiáng)大沖擊，逐漸淡出時(shí)尚舞臺(tái)，1930 年左右關(guān)店，1944 年死于貧窮和疾病。

　　而原本隸屬于三星集團(tuán)的新世界百貨，上世紀(jì) 90 年代從三星獨(dú)立出來(lái)。擁有新世界百貨和 E-mart(易買得百貨超市)，目前是韓國(guó)最大零售商。其時(shí)尚和美妝分支集團(tuán)，擁有至少 200 億美金的資產(chǎn)。

　　其位于釜山的旗艦店是全球最大的百貨商場(chǎng)，超過(guò)紐約的Macy百貨，而旗下的清潭洞Boon the Shop，更是韓國(guó)時(shí)尚奢華地標(biāo)，為韓國(guó)消費(fèi)者引進(jìn)了眾多海外奢侈品牌，被稱為高端品牌打開亞洲市場(chǎng)的“敲門磚”。

　　投資公司Luvanis SA的倫敦代理人Savigny Partners 和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)PierreMallevays說(shuō)：“新世界集團(tuán)并非想將其打造成韓國(guó)品牌，而是希望能對(duì)其進(jìn)行開發(fā)、重整，和現(xiàn)代時(shí)尚結(jié)合，在國(guó)際市場(chǎng)上銷售?！?/p>

　　這不是韓國(guó)公司第一次收購(gòu)歐洲奢侈品牌，目前來(lái)說(shuō)最為成功的案例可能是那個(gè)布滿鉚釘?shù)腗CM ，這一來(lái)自德國(guó)且曾在上世紀(jì)80年代風(fēng)靡的老牌皮具公司，沒落后由韓國(guó)圣珠集團(tuán)的Sung-Joo Kim(金圣珠)收購(gòu)并推上巔峰，人們一度認(rèn)為MCM是韓國(guó)品牌。