最近騰訊與阿里巴巴掐架掐得有點(diǎn)猛，騰訊舉報(bào)了已經(jīng)升任阿里巴巴副總裁的劉春寧受賄。當(dāng)然受賄還是在騰訊時(shí)的事，然而現(xiàn)在挖出來，卻讓阿里巴巴十足地難堪。據(jù)媒體報(bào)道，劉春寧離職騰訊前，騰訊就查出了他的問題，然而最終在他入職阿里后才舉報(bào)。耐人尋味，這也反映了騰訊阿里兩大巨頭的緊張對(duì)立關(guān)系。而兩大企業(yè)之間的挖角行為則讓對(duì)方深惡痛絕。掐架是好事，至少不壞。

　　騰訊與阿里巴巴的商業(yè)體系，已經(jīng)越來越趨同，而各自都成為巨無霸，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。且日漸專橫，昔日有蠻橫的騰訊，今日有強(qiáng)行取消手勢(shì)密碼的支付寶。所有人都被它們挾制，各個(gè)行業(yè)都難以逃脫他們的”引力“。它們能做的，別人都不能做。兩者合起來便是半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　微信早已開始做微商，滲透阿里巴巴的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，而新版的支付寶則打出了整合社交功能的支付牌?；ハ嘧プ×藢?duì)方的辮子，業(yè)務(wù)上已經(jīng)開始全面對(duì)抗。而穿插其間的跳槽分子則會(huì)成為這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的犧牲對(duì)象。劉春寧后繼有人——幸好他們還沒有實(shí)現(xiàn)全面壟斷，快的與滴滴打車的合并讓我們看到了一個(gè)壞的前景。這兩家企業(yè)如果也”捐棄前嫌“，共同賺錢分羹，那么大家都將變成它倆的奴隸。而劉春寧被抓，著實(shí)叫我松了口氣——至少近期它們不會(huì)相互繼續(xù)親近。但不排除兩大巨頭握手言和，共謀宰制消費(fèi)者。我相信工信部也不愿看到，對(duì)政府來說，最好的就是分而治之，其兩者的聯(lián)合是屬于尾大不掉。

　　騰訊與阿里巴巴的商業(yè)模式，雖然出發(fā)點(diǎn)各自不同，一個(gè)優(yōu)先于社交，一個(gè)優(yōu)先于購(gòu)物。但發(fā)展方向一致，阿里推出什么，騰訊也就會(huì)推出什么。從余額寶到微信錢包，從紅包大戰(zhàn)到打車大戰(zhàn)。這越來越不像是“差異化競(jìng)爭(zhēng)”，而是趨向于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品越來越雷同。

　　該兩大巨頭都力圖爭(zhēng)奪“金融之王”的寶座，可以認(rèn)為，阿里巴巴走的是電商核心策略，即通過C2C,B2B等直接打造支付體系，掌握電商核心命脈。而騰訊則是廣積糧，高筑墻，繞開核心電商領(lǐng)域?qū)で髲V泛的O2O合作。從58同城到入股京東，大眾點(diǎn)評(píng)等等。力圖實(shí)現(xiàn)側(cè)翼包抄。目標(biāo)都是金融，下一步，雙方都很有可能推出重量級(jí)的金融產(chǎn)品。這免不了出現(xiàn)新的“金融大戰(zhàn)”。

　　無論是阿里巴巴還是騰訊，都很能敏銳看到風(fēng)口所在。而當(dāng)下的風(fēng)口，恐怕就是股票期貨與消費(fèi)金融領(lǐng)域。這方面互聯(lián)網(wǎng)化依舊不充分，同花順，東方財(cái)富，大智慧遲早各有其主。消費(fèi)金融領(lǐng)域，至今尚未有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。凡是行業(yè)內(nèi)部存在激烈對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)一的，最終都會(huì)被納入BAT的控制體系之下。但愿他們，不會(huì)合并。