在商海中搏擊、奮進(jìn)的才子人在無(wú)數(shù)的榮譽(yù)面前，必當(dāng)再接再厲，深化改革，敢于創(chuàng)新，嚴(yán)抓管理，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋更多的消費(fèi)者。

　　近日，根據(jù)福建名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)程序，經(jīng)省名牌產(chǎn)品評(píng)定工作委員會(huì)評(píng)審，才子男裝襯衫因卓越的品牌形象、上乘的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)秀的創(chuàng)新能力上榜“2014年度福建省名牌產(chǎn)品”。

　　此次評(píng)選由福建省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局名牌產(chǎn)品評(píng)定工作委員會(huì)辦公室組織專家進(jìn)行審定，被認(rèn)證的福建名牌產(chǎn)品有著嚴(yán)格的申請(qǐng)條件和苛刻的評(píng)價(jià)指標(biāo)。該榮譽(yù)的獲得是權(quán)威部門(mén)對(duì)才子襯衫產(chǎn)品的再次肯定，也鑒證了才子男裝優(yōu)異的品牌實(shí)力。

　　32年來(lái)，才子襯衫作為中國(guó)襯衫市場(chǎng)的佼佼者，曾獲得“中華精品襯衫”、“消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品、“國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督抽查優(yōu)等品”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等多項(xiàng)殊榮。主打產(chǎn)品“領(lǐng)繡襯衫”已成為業(yè)內(nèi)獨(dú)具特色的知名單品系列，倍受消費(fèi)者的青睞。

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　　一個(gè)線上服裝品牌要做到百億元，究竟需要多少子品牌?四五個(gè)還是四五十個(gè)?趙迎光的判斷是后者。

　　“打造時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)”的提法由趙迎光在2014年正式對(duì)外宣布，但深層的基本戰(zhàn)略——韓都衣舍要走多品牌經(jīng)營(yíng)的道路，早已深植于他的心中。

　　趙迎光在山東大學(xué)韓語(yǔ)系畢業(yè)后被公司派到韓國(guó)工作，1998年起多次與韓國(guó)知名服裝企業(yè)衣戀集團(tuán)打交道。“當(dāng)時(shí)衣戀集團(tuán)內(nèi)部，包括尚未成形的創(chuàng)業(yè)品牌在內(nèi)，已有大大小小的品牌將近100個(gè)，而且運(yùn)營(yíng)得不錯(cuò)?！?/p>

　　多次交流后趙迎光得出結(jié)論：一個(gè)服裝企業(yè)要做到較大規(guī)模并保持持續(xù)增長(zhǎng)，多品牌是必經(jīng)之路，畢竟一個(gè)品牌不可能占據(jù)所有的人群定位。2007年趙迎光回國(guó)創(chuàng)業(yè)，一口氣注冊(cè)了20多個(gè)商標(biāo)，為日后的多品牌發(fā)展早早做起儲(chǔ)備。

　　多品牌戰(zhàn)略之下，亦有不同的打法?；貒?guó)后，趙迎光經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)服裝電商的兩次大討論。一是互聯(lián)網(wǎng)上能不能出品牌?這一爭(zhēng)論伴隨2008年淘寶商城成立并大力扶植“淘品牌”而漸漸平息。二是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌的天花板有多高?業(yè)內(nèi)的共識(shí)是：由于存在極多個(gè)性化定位，單一線上品牌要做到百億元幾乎不可能，其天花板遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于線下，因而品牌的數(shù)量會(huì)大幅增加。

　　但關(guān)于多品牌的具體實(shí)現(xiàn)道路，則有不同看法：一是每做一個(gè)子品牌都五臟俱全、相對(duì)獨(dú)立，除資金外關(guān)聯(lián)度極低;二是各子品牌共用底層的基礎(chǔ)服務(wù)，獨(dú)立性有限，只在產(chǎn)品端和營(yíng)銷(xiāo)端相互區(qū)隔，規(guī)模相對(duì)較小，以韓都衣舍為代表。

　　兩種思路的背后是對(duì)一個(gè)問(wèn)題的不同回答：一個(gè)線上服裝品牌要做到百億元，究竟需要多少子品牌?四五個(gè)還是四五十個(gè)?趙迎光的判斷是后者?！?014年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)正在由增量市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變成存量市場(chǎng)，尤其是在成熟度較高的服裝行業(yè)，幾個(gè)大品牌的增速已明顯放緩，這意味著天花板已觸手可及。從女裝看大概是10億元?！?/p>

　　戰(zhàn)略既定，仍需從內(nèi)功練起。最初幾年，趙迎光極少提及多品牌之事，只帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)埋頭耕耘主品牌韓都衣舍。2011年，韓都衣舍的銷(xiāo)售額在盈利的前提下做到近3億元，以小組制為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系也日益完善。