在商海中搏擊、奮進的才子人在無數(shù)的榮譽面前，必當再接再厲，深化改革，敢于創(chuàng)新，嚴抓管理，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務回饋更多的消費者。

　　近日，根據(jù)福建名牌產(chǎn)品評價程序，經(jīng)省名牌產(chǎn)品評定工作委員會評審，才子男裝襯衫因卓越的品牌形象、上乘的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)秀的創(chuàng)新能力上榜“2014年度福建省名牌產(chǎn)品”。

　　此次評選由福建省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局名牌產(chǎn)品評定工作委員會辦公室組織專家進行審定，被認證的福建名牌產(chǎn)品有著嚴格的申請條件和苛刻的評價指標。該榮譽的獲得是權(quán)威部門對才子襯衫產(chǎn)品的再次肯定，也鑒證了才子男裝優(yōu)異的品牌實力。

　　32年來，才子襯衫作為中國襯衫市場的佼佼者，曾獲得“中華精品襯衫”、“消費者信得過產(chǎn)品、“國家質(zhì)量監(jiān)督抽查優(yōu)等品”、“國家免檢產(chǎn)品”等多項殊榮。主打產(chǎn)品“領(lǐng)繡襯衫”已成為業(yè)內(nèi)獨具特色的知名單品系列，倍受消費者的青睞。

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　　一個線上服裝品牌要做到百億元，究竟需要多少子品牌?四五個還是四五十個?趙迎光的判斷是后者。

　　“打造時尚品牌孵化平臺”的提法由趙迎光在2014年正式對外宣布，但深層的基本戰(zhàn)略——韓都衣舍要走多品牌經(jīng)營的道路，早已深植于他的心中。

　　趙迎光在山東大學韓語系畢業(yè)后被公司派到韓國工作，1998年起多次與韓國知名服裝企業(yè)衣戀集團打交道?！爱敃r衣戀集團內(nèi)部，包括尚未成形的創(chuàng)業(yè)品牌在內(nèi)，已有大大小小的品牌將近100個，而且運營得不錯?！?/p>

　　多次交流后趙迎光得出結(jié)論：一個服裝企業(yè)要做到較大規(guī)模并保持持續(xù)增長，多品牌是必經(jīng)之路，畢竟一個品牌不可能占據(jù)所有的人群定位。2007年趙迎光回國創(chuàng)業(yè)，一口氣注冊了20多個商標，為日后的多品牌發(fā)展早早做起儲備。

　　多品牌戰(zhàn)略之下，亦有不同的打法。回國后，趙迎光經(jīng)歷了國內(nèi)服裝電商的兩次大討論。一是互聯(lián)網(wǎng)上能不能出品牌?這一爭論伴隨2008年淘寶商城成立并大力扶植“淘品牌”而漸漸平息。二是一個互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌的天花板有多高?業(yè)內(nèi)的共識是：由于存在極多個性化定位，單一線上品牌要做到百億元幾乎不可能，其天花板遠遠低于線下，因而品牌的數(shù)量會大幅增加。

　　但關(guān)于多品牌的具體實現(xiàn)道路，則有不同看法：一是每做一個子品牌都五臟俱全、相對獨立，除資金外關(guān)聯(lián)度極低;二是各子品牌共用底層的基礎(chǔ)服務，獨立性有限，只在產(chǎn)品端和營銷端相互區(qū)隔，規(guī)模相對較小，以韓都衣舍為代表。

　　兩種思路的背后是對一個問題的不同回答：一個線上服裝品牌要做到百億元，究竟需要多少子品牌?四五個還是四五十個?趙迎光的判斷是后者?！?014年，整個互聯(lián)網(wǎng)市場正在由增量市場逐漸轉(zhuǎn)變成存量市場，尤其是在成熟度較高的服裝行業(yè)，幾個大品牌的增速已明顯放緩，這意味著天花板已觸手可及。從女裝看大概是10億元?！?/p>

　　戰(zhàn)略既定，仍需從內(nèi)功練起。最初幾年，趙迎光極少提及多品牌之事，只帶領(lǐng)團隊埋頭耕耘主品牌韓都衣舍。2011年，韓都衣舍的銷售額在盈利的前提下做到近3億元，以小組制為核心的單品全程運營體系也日益完善。