繼C&A、MUJI、ASOS、UR、Old Navy于今年集中入駐天貓商城，就連快時尚巨頭ZARA也于日前在天貓正式上線，H&M預(yù)計在今年底也將加入快時尚天貓大軍，細(xì)數(shù)全球十大快時尚品牌在天貓的席位也就只差兩家了。

　　在幾年的時間進程里，天貓見證了海外品牌入華路徑開始由“先線下后線上”逐漸轉(zhuǎn)向“先線上后線下”，海外品牌也隨之見證了天貓從脫胎于淘寶到線上第一時尚購物地標(biāo)的蛻變。當(dāng)然，這與阿里巴巴上市所形成的全球范圍的影響力不無關(guān)系。另外，從快時尚品牌近兩年在中國市場的門店快速鋪設(shè)便能看出，中國服裝市場的異常活躍為他們提供了廣闊的市場空間。

　　國內(nèi)的另一電商平臺尚品網(wǎng)則迎來了未在中國設(shè)有實體店的英國快時尚品牌TOPSHOP。

　　然而，隨之而來的便是品牌之間激烈的競爭。雖然中國的市場要素全面，但也恰恰是他們最撓頭的地方。為何這些快時尚品牌仍要有此舉措，難道只是全渠道策略嗎？也許未必如此簡單。

　　??大數(shù)據(jù)魅力不減 探明市場需求

　　日前，在中英貿(mào)易論壇上，英國駐華大使館英國投資貿(mào)易總署零售行業(yè)主管馬龍表示，快時尚品牌選擇中國線上渠道，是看中了它們的“大數(shù)據(jù)”?！巴ㄟ^點擊率，商家可以收集到很多有用的用戶信息，比如買家是廣州的，還是長沙的？在哪個地區(qū)最受歡迎？購能力如何？通過大數(shù)據(jù)的收集和分析，就可以知道主要客戶的來源地，以此決定實體店的選址，比如廣州購買得最多，那么就在廣州開店?！?/p>

　　“大數(shù)據(jù)”這個看似高大上同時燒錢的形式，在快時尚領(lǐng)域一直以來利用得當(dāng)。比如ZARA，其線上商店除了交易行為，也是活動產(chǎn)品上市前的營銷試金石。ZARA通常先在網(wǎng)絡(luò)上舉辦消費者意見調(diào)查，再從網(wǎng)絡(luò)回饋中，擷取顧客意見，以此改善實際出貨的產(chǎn)品。

　　?同時，ZARA將網(wǎng)絡(luò)上的海量資料看作實體店面的前測指標(biāo)。因為會在網(wǎng)絡(luò)上搜尋時尚資訊的人，對服飾的喜好、資訊的掌握，催生潮流的能力，比一般大眾更前衛(wèi)。再者，會在網(wǎng)絡(luò)上搶先得知ZARA資訊的消費者，進實體店面消費的比率也很高。ZARA選擇迎合網(wǎng)民喜歡的產(chǎn)品或趨勢，果然在實體店面的銷售成績依舊亮眼。

　　這些珍貴的顧客資料，除了應(yīng)用在生產(chǎn)端，同時被整個ZARA所屬的英德斯（Inditex）集團各部門運用,包含客服中心、行銷部、設(shè)計團隊、生產(chǎn)線和通路等。根據(jù)這些海量資料，形成各部門的KPI，完成ZARA內(nèi)部的垂直整合主軸。

　　來自英國的Editd是一家大數(shù)據(jù)服務(wù)公司，該公司就為快時尚品牌ASOS提供即時的市場與消費者行為資料分析，他們根據(jù)零售業(yè)者的電子商務(wù)資訊及社交媒體獲取大數(shù)據(jù)來源。ASOS訂閱Editd資料服務(wù)18個月，最終根據(jù)Editd定價資訊更改他們的定價策略，成功地增加了品牌33%的銷售額，2013年第四季更增加了37%的收益。

　　而早在去年通過自有電商平臺上線的MUJI也指出，之所以與天貓合作，是看中了其數(shù)量龐大的買家，基于此，可以獲得更好的市場反饋。

　　??滲透銷售區(qū)域 借道渠道下沉

　　另有觀點指出，前期很多服裝品牌通過電商進行去庫存，讓服裝行業(yè)的電商還擺脫不了“低價”的消費印象。雖然在幾大快時尚巨頭的電商平臺上均設(shè)有特價區(qū)，但是其不約而同在堅持一個底線：線上與實體店同價。ZARA天貓旗艦店的產(chǎn)品就采取了產(chǎn)品與線下同價銷售的策略。

　　線上銷售雖有著更為明顯的成本優(yōu)勢，但是快時尚巨頭實行的卻是線上線下同價的策略，這意味著其并不希望線上的銷售過多沖擊到實體店。不過，同時也存在著雖然是線上線下同價，卻存在實體店和電商兩套團隊內(nèi)部機制如何協(xié)同、如何讓各自價值最大化的難題。

　　UNIQLO作為最早進入阿里平臺的國際快時尚品牌，其在線上的銷售業(yè)績多年來始終都很可觀。來自電商數(shù)據(jù)分析平臺“情報魔方”分別對10月天貓商城男裝、女裝TOP30銷售額排行榜的調(diào)查顯示，UNIQLO分別排在第一及第二位。但是，迅銷集團全球高級執(zhí)行副總裁、UNIQLO大中華區(qū)CEO潘寧曾向媒體透露，線上銷售僅約占優(yōu)衣庫中國整體銷售的6%左右而已。

　　那么快時尚做電商的空間究竟能有多大？無論是H&M、ZARA還是UNIQLO，其在一線城市實體店的覆蓋是足夠的，而借助電商平臺，在不耗費過多成本的基礎(chǔ)上，其輻射范圍無意中被擴張，二三線城市甚至更為低線城市的消費者均可以在線上選擇喜好的產(chǎn)品。因而布局線上能對沒有能滲透進去的地區(qū)的銷售提供幫助。

　　值得注意的是，隨著一線城市競爭的加劇，快時尚品牌也在積極向中國二三線城市擴張。在業(yè)界看來，對于快時尚品牌來說，下沉渠道是正確的選擇，唯一值得觀察的是其品牌在一些二三線地區(qū)的被接受程度或還不高。因而借助線上的平臺，亦可進行針對這些尚未滲透進去的市場試水。

　　線上大數(shù)據(jù)鋪墊線下實體店選址，線下協(xié)同線上品牌大眾化。快時尚品牌在中國的渠道策略也就顯得明朗了。