上周在上?？鐕少彆?huì)展中心舉辦的全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展·2014上海，是國內(nèi)零售自有品牌行業(yè)快速發(fā)展的縮影。據(jù)主辦方之一上?？鐕少徶行挠邢薰窘榻B，本屆展會(huì)國內(nèi)19個(gè)省市、全球20多個(gè)國家和地區(qū)的348家優(yōu)質(zhì)制造商參展，參展企業(yè)和展位數(shù)較去年增長近30%，海外商品90%以上是首次進(jìn)入中國展示的優(yōu)質(zhì)商品。參展的都是能為零售商定制貼牌的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，大量專業(yè)觀眾則都是手里握有大訂單的誠意零售商，以往要找到各自心儀的對方并不容易，現(xiàn)在展廳里轉(zhuǎn)上兩圈，很可能就對上眼牽上手了。

　　實(shí)施“提升中國零售自有品牌競爭力研究”課題研究的上海品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會(huì)自有品牌專業(yè)委員會(huì)秘書長姚錚告訴記者，課題研究報(bào)告向相關(guān)的政府管理部門、零售企業(yè)提了幾點(diǎn)建議：

　　成功的商業(yè)轉(zhuǎn)型能夠帶動(dòng)零售市場的持續(xù)繁榮，進(jìn)而拉動(dòng)內(nèi)需，政府需在先期階段給予勇于創(chuàng)新的企業(yè)一些實(shí)質(zhì)性的政策扶持;

　　加強(qiáng)自有品牌服務(wù)平臺建設(shè)，逐步出臺全國各地區(qū)統(tǒng)一的商品檢驗(yàn)和包裝的參考標(biāo)準(zhǔn);

　　零售企業(yè)必須靜下心來，在長期戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定不同時(shí)期的階段方案，循序漸進(jìn);

　　如零售企業(yè)一步躍到自有品牌經(jīng)營有暫時(shí)困難，建議從加強(qiáng)自營開始，逐漸減少代銷和聯(lián)營模式，改變盈利模式，待時(shí)機(jī)成熟再向自有品牌邁進(jìn);

　　零售企業(yè)總部一定要將自有品牌列入企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，將其構(gòu)架搭建、流程制度、激勵(lì)措施提升到戰(zhàn)略層面來考慮，保證企業(yè)上下在推動(dòng)自有品牌產(chǎn)品發(fā)展上形成合力。

　　“贏在機(jī)遇，勝在模式——中國新時(shí)代下的零售自有品牌”，這是展會(huì)期間舉辦的自有品牌戰(zhàn)略管理研討會(huì)的主題，也道出了零售自有品牌發(fā)展的制勝之道?！　? 張家口北燕燕麥?zhǔn)称烽_發(fā)有限公司經(jīng)理于海生告訴記者，他們第一次來參展，想到這兒來找零售商，還帶來了壩上高原一大捧金燦燦的燕麥，說是要讓零售商親眼看看在這個(gè)能“盡情深呼吸”的燕麥最優(yōu)生長區(qū)收獲的燕麥?zhǔn)巧稑拥?，他們的燕麥粥已直供北京京鐵列車服務(wù)有限公司康之旅系統(tǒng)，在高鐵及相關(guān)專賣店銷售。

　　慈溪嘉日旅行用品有限公司顯然對自有品牌了解很多，展板上列出了零售超市面臨的挑戰(zhàn)：毛利不高、產(chǎn)品差異化低，營運(yùn)成本日益增加、電商網(wǎng)購對傳統(tǒng)超市的擠壓。各方?jīng)_擊之下，出路便是自有品牌。

　　“自有品牌是精明消費(fèi)者的首選，全球都是這樣的。”樂友(中國)超市連鎖有限公司的執(zhí)行董事龔定宇說，這幾年他們自有品牌發(fā)展迅猛，樂友這樣有電商的門店或有門店的電商，自有品牌性價(jià)比好，有安全感，短短幾年他們自有品牌從零到今年已占銷售額三分之一。

　　三家企業(yè)顯然正處于發(fā)展自有品牌的不同階段，從中也折射出近年來在傳統(tǒng)零售商和電商間價(jià)格戰(zhàn)不斷持續(xù)的背景下，各大零售企業(yè)對自有品牌的規(guī)劃路徑較10年前發(fā)展之初已悄然生變。

　　曾經(jīng)以低價(jià)、跑量占領(lǐng)市場的自有品牌，如今打出了質(zhì)量、包裝、營銷“組合拳”，無論是市場占有率還是消費(fèi)者接受度，自有品牌的認(rèn)知度與美譽(yù)度都有所提升，已然成為零售企業(yè)轉(zhuǎn)型求變的重要一環(huán)。

　　隨著自有品牌的日趨發(fā)展，無論是傳統(tǒng)零售企業(yè)還是電商企業(yè)都在通過不同的渠道進(jìn)行零售自有品牌的發(fā)展試驗(yàn)。在傳統(tǒng)零售行業(yè)，從以王府井為代表的百貨，到以家樂福、沃爾瑪、華潤萬家、歐發(fā)等為代表的超市，再到以全家、7-11為代表的便利店，都能看到特別打造的零售自有品牌產(chǎn)品。

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)的勁敵電商也看到了零售自有品牌這一趨勢，介入態(tài)勢逐漸升溫：樂峰網(wǎng)推出了自有品牌化妝品“靜佳神話”，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也開始做自有品牌的內(nèi)衣甚至羊絨圍巾等。盡管如此，不擅長零售自有品牌供應(yīng)鏈、市場營銷，電商的零售自有品牌之路走得并不順暢。

　　展會(huì)上首發(fā)了“提升中國零售自有品牌競爭力研究”課題研究報(bào)告，通過對國內(nèi)107家零售企業(yè)的深入調(diào)研，報(bào)告揭示了國內(nèi)自有品牌行業(yè)特征：

　　在所有受訪零售企業(yè)中，已開發(fā)自有品牌的企業(yè)比例占到54%，其中民營企業(yè)占比最高，自有品牌產(chǎn)品的全國平均市場占比低于3%;

　　一、二線城市及銷售規(guī)模較大的零售企業(yè)自有品牌業(yè)務(wù)的啟動(dòng)時(shí)間較晚，在開發(fā)自有品牌的過程中更重視提高商品毛利率;三、四線城市及規(guī)模相對較小的企業(yè)自有品牌業(yè)務(wù)的啟動(dòng)時(shí)間較早，比較重視商品的差異性;

　　目前國內(nèi)自有品牌產(chǎn)品較大部分利用滲透定價(jià)策略來搶占品牌產(chǎn)品市場份額，不論高中低檔哪種定位的自有品牌產(chǎn)品都注意保持與品牌產(chǎn)品價(jià)格上的優(yōu)勢;

　　在滲透定價(jià)策略影響下，質(zhì)量成為自有品牌產(chǎn)品重要依托，零售企業(yè)最愿意接觸的供應(yīng)商是外貿(mào)型工廠和國內(nèi)品牌制造商。