筆者通過對中國服裝市場多年的觀察，發(fā)現(xiàn)運動、休閑、男裝、女裝、羽絨服、童裝等細分品類品牌所表現(xiàn)的癥狀極度契合當下服裝之亂象，可以想象當下本土零售市場低迷是可以理解的，這種低迷所表現(xiàn)的問題就是服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性失調(diào)，我們的品牌企業(yè)必須痛定思痛，真正勇于去改變自己才有品牌之未來。

　　1、運動品牌：運動品牌業(yè)績尚未跌到低谷，北京奧運之前蜂擁而上的運動品牌還在痛苦煎熬，以李寧為代表的國內(nèi)運動品牌還在摸索和痛苦掙扎中，必須回歸運動品牌精神，抓住核心產(chǎn)品功能性訴求，全民皆運動已經(jīng)一去不復(fù)返。阿迪、耐克等雖然痛定思痛并做渠道下沉，但中國市場之路并不平坦。

　　2、休閑品牌：九十年初全民西裝、夾克著裝之時，以香港品牌佐丹奴為代表的休閑品牌由廣東潛入國內(nèi)市場，品牌專賣店形式，特別是黑白灰的簡潔明了生活穿著，引領(lǐng)國內(nèi)時尚潮流，帶動以美特斯邦威為代表的國內(nèi)休閑品牌快速成長并超越，特別是在2000年之后休閑品牌風靡若干年，但隨著國外快尚品牌Zara、H&M、優(yōu)衣庫為代表進入中國市場以來，國內(nèi)休閑品牌漸顯頹勢，市場表現(xiàn)節(jié)節(jié)敗退。

　　3、男裝：從一片無品牌綠色的軍裝時代到以雅戈爾、杉杉為代表的正裝，到以七匹狼為代表的商務(wù)男裝，再到時下以GXG為代表流行的日韓風的男裝。這些變遷不過二三十年，真是各領(lǐng)風騷三五年，轉(zhuǎn)眼間已成過去。男裝品牌路在何方?其實休閑、運動品牌的市場困境早已在男裝體現(xiàn)，創(chuàng)新、改變是未來男裝走出困境的主旋律。

　　4、女裝：隨著消費者進一步的細分，中國女裝品牌的發(fā)展迎來前所未有的發(fā)展契機。以秋水伊人、江南布衣為代表的杭派女裝，以歐時力、瑪絲菲爾為代表深圳女裝紛紛異軍突起，在市場取得一定的地位。但遺憾的是當今中國女裝鮮有領(lǐng)導品牌號令大江南北，僅僅是國際快時尚品牌ZARA、ONL Y、H&M、衣戀等布局全國，競爭愈加激烈。而民族自主女裝品牌受市場細分化(產(chǎn)品細分、渠道細分)、設(shè)計力量、經(jīng)營模式等影響邁步不大，缺少強有力的領(lǐng)導品牌，整體產(chǎn)品風格趨同。

　　5、羽絨服：前期禽流感讓原料價格奇高使羽絨行業(yè)的經(jīng)營者著實捏把汗。羽絨服做為一個品類能夠做大一個產(chǎn)業(yè)，在中國確實是一個奇跡!80年代前后羽絨基本出口為主，中國羽絨品牌發(fā)展也不過二三十年，但以波司登為代表的羽絨行業(yè)在羽絨細分品類做的風生水起，波司登羽絨品牌集群能夠連續(xù)十多年在銷量遙遙領(lǐng)先!雖然近年以來中國羽絨品牌發(fā)展趨向時裝化、休閑化、運動化或個性化。甚至有的企業(yè)嘗試向家紡、四季化女裝、男裝、童裝等方向齊頭并進，也涌現(xiàn)出艾萊依、坦博爾等新興羽絨品牌。但受四季化品牌羽絨品類加強、國際中高端羽絨品牌進入、季節(jié)性、多變氣候、單品類(爆款)、渠道傳統(tǒng)、經(jīng)營模式、設(shè)計薄弱、落后的團隊管理等方面的影響與制約，中國羽絨服品牌的規(guī)模還能做多大將拭目以待?!

　　6、童裝：傳說童裝是中國服裝發(fā)展最后的一塊大蛋糕，已成為業(yè)界競爭的焦點，瞬間藍海變紅海。時至今日，運動、休閑、男裝、女裝、羽絨服、奢侈品等均已涉足童裝，似乎童裝真成了金礦、聚寶瓶，和童裝搭界就能掙大錢了!真的如此嗎?個中滋味估計服裝品牌自有體會吧!成人裝品牌運營和童裝運營品牌還是有差異的，不難發(fā)現(xiàn)童裝品牌在區(qū)域還是各自割據(jù)，難有體量較大的童裝品牌展現(xiàn)出來，耳熟能詳還是巴拉巴拉、小豬班納、派克蘭蒂等品牌。特別是在一二線市場還是國外童裝品牌的天下。

　　7、未來：任何品牌都應(yīng)該認真研究如何滿足消費者的市場需求?從原有自上而下的生產(chǎn)計劃導向轉(zhuǎn)向自下而上的市場需求導向轉(zhuǎn)變的全價值鏈的重新梳理與打造。未來是洗牌的階段!是升級換代的階段!是接軌國際市場的階段!是逐步時尚一體化的階段!是品牌越來越細分的階段!是個性化定制的階段!