美國人也有"雙十一"，感恩節(jié)后開業(yè)的第一天，也就是今年的11月28日，商家們會(huì)利用大幅降價(jià)、發(fā)放購物券等方式招攬顧客，這一天被稱為"黑色星期五"。而在此之后的第一個(gè)星期一則是美國的網(wǎng)絡(luò)購物節(jié)"網(wǎng)絡(luò)星期一"，同樣以折扣形式吸引顧客。不過從去年的數(shù)據(jù)來看，美國這兩個(gè)節(jié)日加在一起的銷售額還不及中國一家電商平臺(tái)。

　　的確，中國的消費(fèi)人群規(guī)模實(shí)在是太大了，僅網(wǎng)民數(shù)量就超美國兩倍之多，網(wǎng)購人群在整體網(wǎng)民中的占比也在逐年增高。而隨著跨境電商政策的放寬，中國人驚人的消費(fèi)力正在從本土向國際市場蔓延。今年雙十一僅天貓一家就有200多家國外品牌加入促銷行列，國際化正成為國內(nèi)電商未來競爭的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　國際化還是"被國際化"?

　　在國內(nèi)，通過電商平臺(tái)購買海外品牌通常被稱作"海淘"，過去由于跨境貿(mào)易政策限制，消費(fèi)者一般利用代購或者轉(zhuǎn)運(yùn)公司的方式購買海外商品，由此甚至催生出"代購者"這一新興職業(yè)。不過，這一職業(yè)隨著上海自由貿(mào)易區(qū)的設(shè)立和國內(nèi)跨境電商平臺(tái)的涌現(xiàn)將愈發(fā)沒有生存空間。

　　海外品牌得以通過自貿(mào)區(qū)和入駐中國電商平臺(tái)的形式進(jìn)入中國市場，既是商品交易全球化的大勢(shì)推動(dòng)，也是貿(mào)易國雙方相互協(xié)商妥協(xié)的結(jié)果。中國擁有世界上最大的消費(fèi)市場，海外商家自然覬覦已久，但在國內(nèi)品牌國際競爭力尚不成熟的環(huán)境下，放寬跨境貿(mào)易政策很顯然對(duì)中國經(jīng)濟(jì)是弊大于利的。

　　正如在電影等領(lǐng)域的保護(hù)政策一樣，在好萊塢的電影公司實(shí)行技術(shù)封鎖的前提下，國內(nèi)電影很難取得突破性的發(fā)展，所以對(duì)引進(jìn)片采取數(shù)量限制的政策與跨境貿(mào)易政策一樣，從經(jīng)濟(jì)層面來看并不難理解。如果說過去的政策收緊是中國"自知"的表現(xiàn)，如今的政策放寬則是"自信"的表現(xiàn)，這表面由中國生產(chǎn)制造的商品正逐漸獲得國際消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　一方面海外品牌在積極尋求與上海自貿(mào)區(qū)建立合作，通過在自貿(mào)區(qū)建立物流倉儲(chǔ)中心等方式縮減貿(mào)易成本和交易時(shí)間，另一方面一些商家也在積極與國內(nèi)電商平臺(tái)合作，入駐網(wǎng)絡(luò)商城，以在中國的電商購物狂歡中分一杯羹。從海外品牌的角度來看，中國電商行業(yè)在邁開國際化戰(zhàn)略步伐的同時(shí)也是一個(gè)"被國際化"的過程。

　　從今年雙十一期間的電商交易數(shù)據(jù)來看，海外品牌主要集中在服裝、食品、化妝品等生活消費(fèi)品上。美國一家食品商在僅在預(yù)售期就賣出了18萬桶堅(jiān)果，這對(duì)尚未進(jìn)入中國市場的海外商家無疑是個(gè)不小的誘惑。美國奧特萊斯購物中心在"黑五"期間就與國內(nèi)跨境電商蜜淘聯(lián)合上線專題頁面展開促銷，iPhone6價(jià)格僅為2256元，國際知名品牌KATE SPADE、 MK、TORY BURCH、COACH等都只有國內(nèi)2.5-3折的價(jià)格。

　　國內(nèi)外電商的圍剿與反圍剿

　　在雙十一到來之前，進(jìn)入中國第十個(gè)年頭的美國購物網(wǎng)站亞馬遜宣布開通"六國直郵"業(yè)務(wù)，通過在上海自貿(mào)區(qū)建立物流倉庫，消費(fèi)者下單后，從自貿(mào)區(qū)直接通過國內(nèi)物流公司配送，大大縮減了海淘的時(shí)間和物流成本。

　　亞馬遜的這一舉動(dòng)被外界視為向中國本土電商平臺(tái)發(fā)起挑戰(zhàn)，不過這并不是本土電商首次面對(duì)外來者的挑釁。Ebay 曾在2003年收購易趣成立拍賣網(wǎng)站"eBay易趣"，卻因難同阿里拼低價(jià)悻悻而歸;2008年轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)平臺(tái)的雅虎中國僅僅維持了一年左右就再次變臉。相比起這兩家來，進(jìn)入中國十年始終不溫不火的亞馬遜還算比較體面。

　　與中國本土電商企業(yè)相比，國外電商有兩個(gè)無法逾越的發(fā)展障礙：一個(gè)是價(jià)格，一個(gè)是物流。盡管隨著國內(nèi)消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者的觀念已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，但價(jià)格仍然是決定消費(fèi)的主要因素。與國內(nèi)電商相比，國外電商顯然不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在物流方面，亞馬遜與上海自貿(mào)區(qū)的合作雖然提高了時(shí)效性，不過由于國內(nèi)外商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一等原因，許多產(chǎn)品無法進(jìn)入中國市場，在商品種類上也有一定的局限性。

　　在海外電商不斷嘗試進(jìn)入中國市場的同時(shí)，中國本土電商企業(yè)也開始邁出國際化的步伐。阿里推出"天貓國際"，京東開辟"海外購"頻道，雙十一過后不久，獲得B2C跨境電商領(lǐng)域最大一筆投資的蜜淘在黑色星期五到來之前，開通了直購美國奧特萊斯折扣商品的線上通道。本土電商更容易獲得消費(fèi)者青睞，又深諳國內(nèi)消費(fèi)者的購物心理，在與海外電商的反圍剿戰(zhàn)役中，顯然更勝一籌。

　　這就是為何國內(nèi)跨境電商在亞馬遜開通六國直郵業(yè)務(wù)之后表現(xiàn)的異常淡定的原因。中國人購買海外商品目前市場并不算大，僅有的市場份額也被國內(nèi)幾家跨境電商占據(jù)。在此之前很長一段時(shí)間，這塊份額掌握在代購平臺(tái)手中，不過后來代購平臺(tái)也紛紛做出轉(zhuǎn)型。拿蜜淘來說，此前是做導(dǎo)購和代購的，現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)型做自營，這樣一來，海外電商的市場份額又進(jìn)一步被擠占。