在基于電商化和購物中心化這兩大轉(zhuǎn)型模式之外，百貨業(yè)也是使出渾身解數(shù)謀求更多的生存空間。同時(shí)，競爭日益激烈也催生了零售業(yè)的專業(yè)化拓展，引發(fā)了諸如電器、家居、洗化、藥妝、超市、大賣場、便利店等各類購物中心內(nèi)專業(yè)店的興起。

　　另外，世邦魏理仕上海研究部高級(jí)董事謝晨表示，加大自營業(yè)務(wù)比重越來越受到重視，“國內(nèi)外的知名百貨經(jīng)驗(yàn)都表明，成熟的自營業(yè)務(wù)往往能夠?yàn)榘儇浧髽I(yè)提供較為豐厚的利潤，因此被視作百貨業(yè)擺脫困境的一劑良方”。

　　但是，據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解，雖然眾多的中國百貨企業(yè)在進(jìn)行這樣或者那樣的轉(zhuǎn)型嘗試，但是截至目前也沒有得出一套切實(shí)可行，可以完全復(fù)制的百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，甚至有企業(yè)選擇退出了這個(gè)行業(yè)。去年北京中坤廣場宣布將其零售業(yè)態(tài)全部改造成為寫字樓。

　　此外，還有一部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型上選擇了觀望的態(tài)度，希望在“先烈”們走出一條成功的道路以后在前行。一位百貨業(yè)高管表示，“現(xiàn)在有一步百貨企業(yè)希望能扛就扛，在這種前景不明的情況下，投入資金和人力都不是很明智，不敢貿(mào)然調(diào)整”。

　　首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平認(rèn)為，目前中國百貨業(yè)整體正在面臨“一個(gè)顧客流失的時(shí)代”，在行業(yè)整合的嚴(yán)冬還未真正到來前，百貨業(yè)徹底的轉(zhuǎn)型自營從時(shí)間上來看已經(jīng)來不及，但仍可以選擇三條道路突圍：一是進(jìn)行自有品牌開發(fā)，花費(fèi)6至10年的時(shí)間逐步建立完全自主的商品系統(tǒng);二是提升賣場的運(yùn)營能力，重新建立招商體系，實(shí)現(xiàn)差異化的商品，擴(kuò)大自營比例，在服務(wù)上增大體驗(yàn)，包括引入餐飲、娛樂;三是提升服務(wù)水平，深挖以會(huì)員為基礎(chǔ)的服務(wù)系統(tǒng)。

　　“現(xiàn)在愁死了，馬上要做未來3到5年規(guī)劃了，我們現(xiàn)在都看不清楚明年的百貨行業(yè)將會(huì)怎么發(fā)展，真不知道這個(gè)規(guī)劃該怎么做”。武漢某百貨企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)訴苦，“我相信現(xiàn)在應(yīng)該有很多百貨企業(yè)老板也在和我困惑同樣的問題”。

　　迷茫和困惑許多成為目前許多中國百貨企業(yè)經(jīng)營者共同面臨的問題，不轉(zhuǎn)型必死無疑，，想轉(zhuǎn)又不知該往何處去，只能在煎熬中繼續(xù)摸索。