電商化とショッピングセンター化という二大転換モデルに基づいているほか、百貨業(yè)も渾身の術(shù)を使ってより多くの生存空間を求めている。

同時(shí)に、競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなり、小売業(yè)の専門(mén)化が進(jìn)み、電気、住宅、化粧品、スーパー、大売場(chǎng)、コンビニなどの各種のショッピングセンター內(nèi)の専門(mén)店の臺(tái)頭を引き起こしました。

また、世邦の魏理仕上海研究部高級(jí)取締役の謝晨氏は、自営業(yè)務(wù)の比重を大きくすることがますます重視されていると述べ、「國(guó)內(nèi)外の有名百貨店の経験から、成熟した自営業(yè)務(wù)は百貨店のために比較的豊富な利益を提供することがよくあり、百貨業(yè)の苦境から脫卻するための優(yōu)れた処方箋と見(jiàn)なされている」と述べました。

しかし、網(wǎng)易の財(cái)経によると、多くの中國(guó)百貨店はこのようなモデルチェンジの試みを行っていますが、今までに一セットの確実性が得られていません。完全にコピーできる百貨店のモデルチェンジモデルは、この業(yè)界から撤退する企業(yè)もあります。

昨年、北京中坤広場(chǎng)は小売業(yè)をすべてオフィスビルに改造すると発表しました。

また、一部の企業(yè)はモデルチェンジにおいて傍観的な態(tài)度を取っており、「烈士」たちが成功の道を歩みたいと願(yuàn)っています。

ある百貨店の幹部は「今は擔(dān)ぎたいという百貨店があります。

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賢明ではないので、軽率に調(diào)整する勇気はない」と語(yǔ)った。

首都経済貿(mào)易大學(xué)の陳立平教授は、中國(guó)の百貨業(yè)全體が「顧客流失の時(shí)代」に直面していると指摘しています。業(yè)界統(tǒng)合の厳しい冬がまだ本格的に到來(lái)していない前に、百貨業(yè)の完全なモデルチェンジは時(shí)間的には間に合わないと思いますが、三つの道を選んで包囲を突破します。

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「今は悩んでいます。これから3年から5年の計(jì)畫(huà)を立てます。今は來(lái)年の百貨店の発展がどうなるか分かりません。この計(jì)畫(huà)はどうすればいいのか分かりません?！?/p>

武漢のある百貨店の戦略企畫(huà)部の責(zé)任者は網(wǎng)易の財(cái)政経済に対して苦しみを訴えました。

困惑と困惑が多く、現(xiàn)在多くの中國(guó)百貨店経営者が直面している問(wèn)題になっています。モデルチェンジしないと死ぬのは間違いないです。