這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是傳統(tǒng)服裝企業(yè)發(fā)展電商，須注重品牌化落地。

　　注重品質(zhì)和影響力的營(yíng)銷定位

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，不少垂直服裝電商打出了“低價(jià)牌”，在短時(shí)間內(nèi)聚攏人氣，但如果品牌選擇了偏執(zhí)的營(yíng)銷定位垂直服裝電商的重復(fù)購(gòu)買率就很難走出持續(xù)高位。

　　服裝平臺(tái)電商凡客就是在營(yíng)銷定位道路上走偏的反面教材，一味迎合大眾追逐價(jià)格低廉，而忽視了服裝的品牌和質(zhì)量，導(dǎo)致其步入僵局。特別是去年10月中旬，凡客身陷“追債門”，資金鏈斷裂、供應(yīng)商追債“大戲”、“裁員門”以及來自投資方的壓力讓凡客喘不過氣來，業(yè)界和媒體對(duì)其唱衰之聲不絕于耳。在經(jīng)歷一系列掙扎之后，凡客宣布將放棄平臺(tái)路線，重回品牌戰(zhàn)略，把營(yíng)業(yè)額、營(yíng)銷規(guī)模和毛利率扔在一邊，轉(zhuǎn)而關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和質(zhì)量，追求贏利和零庫存。

　　相對(duì)于凡客注重低價(jià)忽視品牌的營(yíng)銷定位，注重品質(zhì)和影響力的雅戈?duì)栵@然看清了服裝電商發(fā)展的全局。經(jīng)過4年沉淀，2013年4月，雅戈?duì)栐俅螁?dòng)電商，借助第三方提供搭建、運(yùn)營(yíng)旗艦店，注重內(nèi)部培訓(xùn)、整合營(yíng)銷、ERP等方面的服務(wù)，在包括天貓、京東等各大電商平臺(tái)鋪貨，主推雅戈?duì)柶放坪推煜聲r(shí)尚男裝GY品牌。

　　市場(chǎng)發(fā)展運(yùn)行趨勢(shì)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大

　　服裝品類在網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)已占據(jù)主要份額，從近年來的數(shù)據(jù)對(duì)比分析，可以看出雖然服裝網(wǎng)購(gòu)交易額增長(zhǎng)持續(xù)減緩，但這也正是服裝電子商務(wù)趨向成熟發(fā)展的標(biāo)志。未來幾年，服裝電商整體規(guī)模仍將穩(wěn)步擴(kuò)大，占據(jù)我國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的絕對(duì)份額。

　　移動(dòng)電子迅猛發(fā)展

　　隨著移動(dòng)設(shè)備的普及，3G商用時(shí)代已經(jīng)到來，無線與傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)紛紛試水移動(dòng)電商，移動(dòng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展，到2013年，中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)模已達(dá)到2325億元，同比增長(zhǎng)141%。與此同時(shí)，服裝電子商務(wù)也將在移動(dòng)端不斷進(jìn)行渠道拓展和分流。

　　加強(qiáng)自身“誠(chéng)信度”建設(shè)

　　網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物深入生活，第三方電子支付規(guī)模顯著增大，交易規(guī)范、信息安全等問題不斷凸顯。服裝電商將加強(qiáng)自身“誠(chéng)信度”建設(shè)，為消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)交易透明、支付安全的網(wǎng)購(gòu)環(huán)境，增加用戶黏性。

　　“店”與“電”相輔相成

　　傳統(tǒng)服裝企業(yè)依賴革新發(fā)展，服裝電商離不開品牌和質(zhì)量，兩者都要生存發(fā)展，線上線下融合是必然趨勢(shì)。傳統(tǒng)服裝品牌做電商之所以能異軍突起，說明了傳統(tǒng)服裝品牌的質(zhì)量和影響力深入人心，引導(dǎo)著網(wǎng)購(gòu)用戶的選擇。此外，隨著“用戶體驗(yàn)”概念的不斷加深，電商更加需要發(fā)展線下，提升形象工程。線下試穿、線上下單將成為服裝電商未來發(fā)展的重要趨勢(shì)。

　　注重品質(zhì)和影響力的營(yíng)銷定位

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，不少垂直服裝電商打出了“低價(jià)牌”，在短時(shí)間內(nèi)聚攏人氣，但如果品牌選擇了偏執(zhí)的營(yíng)銷定位垂直服裝電商的重復(fù)購(gòu)買率就很難走出持續(xù)高位。

　　服裝平臺(tái)電商凡客就是在營(yíng)銷定位道路上走偏的反面教材，一味迎合大眾追逐價(jià)格低廉，而忽視了服裝的品牌和質(zhì)量，導(dǎo)致其步入僵局。特別是去年10月中旬，凡客身陷“追債門”，資金鏈斷裂、供應(yīng)商追債“大戲”、“裁員門”以及來自投資方的壓力讓凡客喘不過氣來，業(yè)界和媒體對(duì)其唱衰之聲不絕于耳。在經(jīng)歷一系列掙扎之后，凡客宣布將放棄平臺(tái)路線，重回品牌戰(zhàn)略，把營(yíng)業(yè)額、營(yíng)銷規(guī)模和毛利率扔在一邊，轉(zhuǎn)而關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和質(zhì)量，追求贏利和零庫存。

　　相對(duì)于凡客注重低價(jià)忽視品牌的營(yíng)銷定位，注重品質(zhì)和影響力的雅戈?duì)栵@然看清了服裝電商發(fā)展的全局。經(jīng)過4年沉淀，2013年4月，雅戈?duì)栐俅螁?dòng)電商，借助第三方提供搭建、運(yùn)營(yíng)旗艦店，注重內(nèi)部培訓(xùn)、整合營(yíng)銷、ERP等方面的服務(wù)，在包括天貓、京東等各大電商平臺(tái)鋪貨，主推雅戈?duì)柶放坪推煜聲r(shí)尚男裝GY品牌。

　　市場(chǎng)發(fā)展運(yùn)行趨勢(shì)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大

　　服裝品類在網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)已占據(jù)主要份額，從近年來的數(shù)據(jù)對(duì)比分析，可以看出雖然服裝網(wǎng)購(gòu)交易額增長(zhǎng)持續(xù)減緩，但這也正是服裝電子商務(wù)趨向成熟發(fā)展的標(biāo)志。未來幾年，服裝電商整體規(guī)模仍將穩(wěn)步擴(kuò)大，占據(jù)我國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的絕對(duì)份額。

　　移動(dòng)電子迅猛發(fā)展

　　隨著移動(dòng)設(shè)備的普及，3G商用時(shí)代已經(jīng)到來，無線與傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)紛紛試水移動(dòng)電商，移動(dòng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展，到2013年，中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)模已達(dá)到2325億元，同比增長(zhǎng)141%。與此同時(shí)，服裝電子商務(wù)也將在移動(dòng)端不斷進(jìn)行渠道拓展和分流。

　　加強(qiáng)自身“誠(chéng)信度”建設(shè)

　　網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物深入生活，第三方電子支付規(guī)模顯著增大，交易規(guī)范、信息安全等問題不斷凸顯。服裝電商將加強(qiáng)自身“誠(chéng)信度”建設(shè)，為消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)交易透明、支付安全的網(wǎng)購(gòu)環(huán)境，增加用戶黏性。

　　“店”與“電”相輔相成

　　傳統(tǒng)服裝企業(yè)依賴革新發(fā)展，服裝電商離不開品牌和質(zhì)量，兩者都要生存發(fā)展，線上線下融合是必然趨勢(shì)。傳統(tǒng)服裝品牌做電商之所以能異軍突起，說明了傳統(tǒng)服裝品牌的質(zhì)量和影響力深入人心，引導(dǎo)著網(wǎng)購(gòu)用戶的選擇。此外，隨著“用戶體驗(yàn)”概念的不斷加深，電商更加需要發(fā)展線下，提升形象工程。線下試穿、線上下單將成為服裝電商未來發(fā)展的重要趨勢(shì)。