購(gòu)物中心有別于其他商業(yè)地產(chǎn)模式，它不僅是整合各種品牌資源的平臺(tái)，同時(shí)，也是一個(gè)為品牌商家提供管理和服務(wù)的平臺(tái)，與之唇齒相依。

　　優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心需要在承租的零售商以及終端消費(fèi)者中擁有絕對(duì)的品牌影響力和忠誠(chéng)度。許多購(gòu)物中心已經(jīng)建立或正著手建立自己的品牌庫(kù)，選擇能體現(xiàn)其定位，而且長(zhǎng)久保持良好關(guān)系的品牌，豐富商業(yè)資源。

　　國(guó)際品牌進(jìn)入內(nèi)地路徑：

　　1.在香港設(shè)立亞太區(qū)分公司;

　　2.在香港開設(shè)門店試驗(yàn)市場(chǎng)、樹立形象;

　　3.成功后在上?；虮本┰O(shè)立內(nèi)地分公司;

　　4.在上海、北京開設(shè)門店;

　　5.渠道下沉，在其他城市開設(shè)店鋪。

　　搶眼的1.5線城市：無論是國(guó)際品牌，還是國(guó)內(nèi)品牌，1.5線城市的連鎖品牌集中度都最高，這與其經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國(guó)際品牌進(jìn)駐不無關(guān)系。

　　一線城市：主要因?yàn)橐痪€城市的購(gòu)物中心品牌發(fā)展較為成熟，但是市場(chǎng)容量有限，因此國(guó)內(nèi)國(guó)外連鎖品牌處于飽和的狀態(tài)。

　　三線城市：國(guó)際連鎖品牌在三線城市品牌集中度最低，這與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、政府對(duì)商業(yè)發(fā)展重視有關(guān)，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及一二線城市國(guó)際品牌的飽和，三線城市的國(guó)際品牌發(fā)展機(jī)會(huì)突顯。

　　國(guó)際品牌將繼續(xù)在1、1.5線城市發(fā)力，以上海、北京為代表的城市仍將是國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)的首選地

　　以香港最具國(guó)際化的購(gòu)物中心海港城為例，其167個(gè)服飾品牌中，目前仍有40%的品牌未進(jìn)入中國(guó)，22%的品牌進(jìn)入中國(guó)不到2年;更多的品牌仍在國(guó)門前徘徊，等待進(jìn)駐內(nèi)地的機(jī)會(huì);

　　隨著中國(guó)居民收入的持續(xù)增長(zhǎng)，以及對(duì)國(guó)際品牌的喜好，以上海、北京為代表的一線城市仍將是國(guó)際名品施展的舞臺(tái)。

　　在華南的廣州和深圳，以前國(guó)際品牌考慮到深圳、廣州離香港太近的因素，對(duì)這里的市場(chǎng)進(jìn)駐較為謹(jǐn)慎，但是隨著萬象城、太古匯奢侈品的進(jìn)駐，良好的市場(chǎng)表現(xiàn)都表明了香港的影響有限，快時(shí)尚品牌也正積極在珠三角發(fā)達(dá)城市尋找物業(yè)。