天貓“雙11”已經(jīng)有五年歷史，站在新五年的門檻上，天貓“雙11”也在尋求突破口。新上任不久的天貓總裁王煜磊表示，今年天貓希望做到“品牌時尚化”，為此天貓“能夠承受一定的、短期的銷售壓力”。與此同時，備受矚目的“雙11”也會走出國門。這是天貓繼重點打造“天貓國際”這一海淘平臺，將商品“引進來”后，在國際化布局上新的“走出去”策略。

　　王煜磊表示，今年天貓有五個任務(wù)，其中“品牌時尚化”居于首位。“今年我們的‘兩新一節(jié)一促’仍會堅持，兩新就是春夏和秋冬的新款上市，一促是6月的大促，一節(jié)就是‘雙11’購物節(jié)。”但與過去五年不同的是，王煜磊表示今年“雙11”會全球化發(fā)展，通過一系列有影響力的合作，在歐洲、美國等地區(qū)打響天貓的影響力。“因為阿里在國外的影響力在增大，我也希望在國際化的過程當中做一些嘗試，具體內(nèi)容伴隨著一些業(yè)務(wù)的進展，會逐漸讓大家看到。坦率地講，我們現(xiàn)在跟意大利、法國、英國等很多國際品牌在做深度合作。”王煜磊如是說。

　　事實上，早在去年“雙11”期間，天貓就已經(jīng)設(shè)立了5個海外分會場，分別覆蓋中國香港地區(qū)、中國臺灣地區(qū)、東南亞的新加坡馬來西亞地區(qū)、澳大利亞和新西蘭以及海外其他地區(qū)。海外用戶訪問天貓時，會直接進入海外天貓各地的頁面，看到“雙11”活動頁面。

　　不過，與去年的小小試水不同，今年王煜磊希望可以將“雙11”的戰(zhàn)火燃燒到美國和歐洲，提前釋放美國網(wǎng)絡(luò)星期一的熱度。網(wǎng)絡(luò)星期一是“黑色星期五”后的隔周一，一般出現(xiàn)在11月底，正好比“雙11”晚了半個月。去年，美國“網(wǎng)絡(luò)星期一”銷售額約為19.8億美元，雖然增幅達到17%，頗為喜人，但仍只有天貓350億元交易額的1/3。

　　除“雙11”出海外，天貓還希望將每一天打造成某一個品牌的“品牌日”，這樣一來，每個參與其中的品牌會多一個“專屬雙11”，而天貓則獲得了365天的全程關(guān)注。王煜磊認為，過去的“雙11”是品牌幫助天貓，但現(xiàn)在天貓希望幫助品牌做“品牌特定節(jié)日”，包括天貓在內(nèi)的阿里集團會匹配核心資源幫助品牌，目前名字暫定為“一日一品牌”。北京商報記者了解到，目前坐擁巨大流量的天貓雖然還沒有做這樣的“品牌專屬活動”，但天貓iPad端在首頁早有“今日大牌”欄目，嘗試品牌專屬的板塊。

　　由于阿里巴巴的財年從4月起始，因此阿里各板塊2015財年(也就是2014年4月-2015年3月)的計劃近期已經(jīng)陸續(xù)出臺。在任天貓總裁之前，王煜磊曾任淘點點事業(yè)部總經(jīng)理，負責阿里巴巴O2O業(yè)務(wù)，但時間不長。再往前，他曾作為阿里集團COO張勇的左右手，任職天貓副總裁。去年“雙11”期間，王煜磊多次出席“雙11”媒體溝通會。在熟悉王煜磊的阿里員工看來，回歸天貓的王煜磊一定會對天貓進行不小的調(diào)整，重點就在于對優(yōu)質(zhì)品牌商的扶植。此外，在阿里巴巴即將上市的關(guān)鍵時刻，打造國際影響力也是架在天貓肩上的一份重擔。