從組建團(tuán)隊(duì)到萬(wàn)匯網(wǎng)的上線，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)一直對(duì)電商抱有較大期望。但至今，萬(wàn)達(dá)電商的初始團(tuán)隊(duì)基本已經(jīng)離開。面對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的3年內(nèi)會(huì)員過(guò)億的目標(biāo)，萬(wàn)達(dá)電商的新任CEO顯然還有諸多任務(wù)在身。

　　離職或因文化理念差異

　　近日，多方消息指出，萬(wàn)達(dá)電商CEO龔義濤已經(jīng)離職，更有消息表示，離開萬(wàn)達(dá)電商后，龔義濤選擇了創(chuàng)業(yè)。而萬(wàn)達(dá)電商“接盤者”為奢侈品電商佳品網(wǎng)原COO董策，并將于本月就任該職。

　　記者注意到，龔義濤的微博認(rèn)證已經(jīng)改為“前萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司總經(jīng)理”，其關(guān)于萬(wàn)達(dá)的微博更新也已是1月13日。對(duì)此，有分析人士表示，這至少可以證明龔義濤已經(jīng)不在CEO的職位上了。

　　昨日 (4月2日)，記者就此事聯(lián)系了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新聞發(fā)言人，但截至發(fā)稿前，對(duì)方?jīng)]有回應(yīng)。

　　“龔義濤去年就要離職，拖到現(xiàn)在。”電子商務(wù)觀察員魯振旺告訴記者。

　　據(jù)悉，龔義濤曾任谷歌總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)資深總監(jiān)，當(dāng)時(shí)，網(wǎng)傳萬(wàn)達(dá)電商為引進(jìn)龔支付的年薪高達(dá)200萬(wàn)元。除了龔義濤，更有諸多來(lái)自阿里、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司的高管加盟萬(wàn)達(dá)電商。

　　在業(yè)界看來(lái)，龔義濤是典型的技術(shù)人才，其加盟萬(wàn)達(dá)電商也被認(rèn)為是萬(wàn)達(dá)系統(tǒng)通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)線上與線下業(yè)務(wù)的打通，從而實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)的O2O布局。

　　事實(shí)上，早在去年6月份，關(guān)于龔義濤離職的傳聞就已傳出。雖然萬(wàn)達(dá)對(duì)此否認(rèn)，但此后萬(wàn)達(dá)電商的調(diào)整均未見(jiàn)龔義濤再公開露面。涉及萬(wàn)達(dá)電商事務(wù)的公開發(fā)聲，均由王健林親自出面。

　　目前，萬(wàn)達(dá)電商的發(fā)展路徑已經(jīng)開始浮出水面，龔義濤在這一時(shí)點(diǎn)的離開讓外界充滿疑問(wèn)。

　　“個(gè)人的選擇，應(yīng)該也是基于對(duì)公司業(yè)務(wù)以及自身職業(yè)前景等的綜合判斷。”廣東省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰如是指出。

　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青認(rèn)為，龔義濤的離開或是在于文化理念的不同。“萬(wàn)達(dá)是傳統(tǒng)企業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)人士還是存在理念上的不同，或是說(shuō)兩者之間的融合會(huì)有一些問(wèn)題。”

　　在業(yè)界看來(lái)，萬(wàn)達(dá)電商的文化是傳統(tǒng)管理文化，缺少留住核心領(lǐng)導(dǎo)的元素。此外，機(jī)制問(wèn)題也是矛盾之一，此前，黃文杰曾告訴記者，即使空降的人員對(duì)工作很有規(guī)劃，但進(jìn)入萬(wàn)達(dá)后必須按照企業(yè)的節(jié)奏行事。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，發(fā)揮空間不大，機(jī)械化的運(yùn)作會(huì)影響工作激情。

　　接任者需迅速組建團(tuán)隊(duì)

　　一直以來(lái)，王健林對(duì)電商業(yè)務(wù)抱有很大的期望。此前王健林曾公開表示，萬(wàn)達(dá)電商只許成功，不能失敗，并要求2014年電商覆蓋所有廣場(chǎng)，重點(diǎn)抓會(huì)員和數(shù)據(jù)。而對(duì)于萬(wàn)達(dá)電商來(lái)說(shuō)，龔義濤貢獻(xiàn)很大。

　　據(jù)了解，龔義濤在業(yè)界首次提出了“智能廣場(chǎng)”的概念，利用互聯(lián)網(wǎng)/電商的技術(shù)，理念和運(yùn)營(yíng)方式來(lái)優(yōu)化線下購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)，從而確定了萬(wàn)達(dá)電商的發(fā)展方向。

　　值得注意的是，2013年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)引入CIO朱戰(zhàn)備，開始對(duì)萬(wàn)達(dá)電商進(jìn)行調(diào)整。此后，諸多萬(wàn)達(dá)電商團(tuán)隊(duì)成員紛紛離開，但龔義濤還堅(jiān)持推動(dòng)萬(wàn)達(dá)電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。上個(gè)月，萬(wàn)達(dá)電商覆蓋廣場(chǎng)已有20座。

　　對(duì)于傳聞接任者董策，市場(chǎng)并不陌生。

　　2009年底，董策參與創(chuàng)立了奢侈品電商佳品網(wǎng)。2013年下半年，其離開了耕耘已久的佳品網(wǎng)，加盟了園林行業(yè)巨頭東方園林，負(fù)責(zé)旗下電子商務(wù)平臺(tái)苗聯(lián)網(wǎng)的籌備工作。2014年2月12日，東方園林宣布苗聯(lián)網(wǎng)上線，董策擔(dān)任苗聯(lián)網(wǎng)CEO后半個(gè)月就徹底離開。

　　莫岱青表示，對(duì)于新任CEO而言，如何組建團(tuán)隊(duì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟是首要問(wèn)題。如果由董策接手，基于其在電商方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及業(yè)務(wù)推進(jìn)上也可以快速有效。

　　今年初，萬(wàn)達(dá)電商——萬(wàn)匯網(wǎng)開始試運(yùn)營(yíng)，但萬(wàn)達(dá)電商后續(xù)的運(yùn)營(yíng)模式目前還留有懸疑，是合作還是單干?日前，在阿里集團(tuán)以53.7億港元的總額戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)后，有消息稱，騰訊近期也有可能會(huì)跟萬(wàn)達(dá)商業(yè)聯(lián)姻。不過(guò)，目前來(lái)看，均未有定論。

　　“萬(wàn)達(dá)的電商現(xiàn)在還不是很清晰。“魯振旺告訴記者，其用現(xiàn)有的業(yè)態(tài)做大數(shù)據(jù)、一體化的管理是方向，但具體方案還沒(méi)有出來(lái)。

　　在黃文杰看來(lái)，萬(wàn)達(dá)的線上線下模式需要把電商和實(shí)體的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)也能推動(dòng)兩方面的經(jīng)營(yíng)。“但目前來(lái)看，他們所走的模式還沒(méi)有達(dá)到這一點(diǎn)。”