在互聯(lián)網(wǎng)領域，萬達的每個業(yè)態(tài)發(fā)展狀況各不相同，比如，萬達院線是其中互聯(lián)網(wǎng)化最成功的，與貓眼、大眾點評、淘寶等線上線下都有合作，并且在互聯(lián)網(wǎng)營銷領域的投入很大。但有的業(yè)態(tài)還是處于互聯(lián)網(wǎng)化的初始階段。各業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展參差不齊，萬達電商與各業(yè)態(tài)之間的合作關系微妙，難以齊頭并進發(fā)展。而各業(yè)態(tài)公司也在觀察萬達電商是否有足夠能力做好整合工作。

　　未來，萬達電商與集團各業(yè)態(tài)之間的關系，可以有多種選擇，比如各業(yè)態(tài)繼續(xù)做自己的事情，把底層的數(shù)據(jù)共享給萬達電商，萬達電商做各業(yè)態(tài)的底層服務。或者各業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務全部由萬達電商接管。

　　騰訊、百度、萬達宣布共同出資50億元成立萬達電子商務公司，至今已經(jīng)過去一年多，除了上線不到2個月的飛凡網(wǎng)，還沒有看到更多的成績。目前，萬達電商的財務狀態(tài)還沒有體現(xiàn)在香港上市公司萬達商業(yè)的財報之中。

　　在萬達電商成立之初，有人甚至為馬云感到擔憂，猜測未來的電商格局可能會因為騰百萬的介入而改變，電商領域或?qū)⒉辉偈前⒗镆患要毚蟆Ｖ钡浇衲?月31日，飛凡網(wǎng)正式上線運營，人們才意識到是自己多慮了。

　　上線之初，飛凡網(wǎng)首頁僅有餐飲、電影和積分三個欄目，側(cè)邊有餐飲、電影、娛樂、玩家4個快捷入口，餐飲品類極少，并且全都是以免費代金券形式發(fā)放的，電影分類下可以看到最近熱映的電影，支持在線選座，但影院僅支持通州、昌平、石景山和朝陽區(qū)建國路萬達廣場;而娛樂和玩家服務內(nèi)容則有重復，都是大玩家的游戲服務;積分則保持了萬達廣場的固有服務，提供積分互換。面對飛凡網(wǎng)，有市場人士感嘆稱，投資50億元的電子商務公司砸出來的飛凡網(wǎng)居然長這樣。

　　一個月過去了，飛凡網(wǎng)除了完善了餐飲分類，增添了新快捷酒店入口，將玩家與娛樂整合為一類之外，并沒有太大改變。雖然萬達集團董事長王健林一開始就表示萬達電商的模式有別于淘寶和京東等的互聯(lián)網(wǎng)電商模式，但飛凡網(wǎng)的表現(xiàn)還是讓很多人都失望了。

　　成功的原因總是相似的，但失敗的原因卻各有不同。近日，藍鯨TMT專訪到了相關知情人士，講述了他們眼中的萬達電商存在的問題。

　　前萬達電商核心高管在同藍鯨TMT對話時稱，萬達電商目前最核心的問題是，雖然有了大的發(fā)展目標但缺乏明確的發(fā)展路徑頂層設計，應該明確其在萬達商業(yè)帝國里的角色定位。

　　萬達集團對萬達電商的定位有過一些改變，起初萬達電商是給萬達廣場做互聯(lián)網(wǎng)改造配套的。電商產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，去年上半年，萬達商業(yè)也要在香港上市，這時萬達集團就把萬達電商從萬達廣場的支持型業(yè)務，變成萬達集團的支柱型業(yè)務了。

　　上述核心高管認為，萬達做電商大趨勢是對的，但在萬達內(nèi)部需要捋順萬達電商的定位，萬達電商與集團內(nèi)各個業(yè)態(tài)公司之間的關系，給予萬達電商領頭人話語權。

　　此外，被采訪高管還特別提到：萬達集團起家于房地產(chǎn)，實行半軍事化管理，與純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，長官意志非常重要，有些事不按照互聯(lián)網(wǎng)的玩法玩，著裝和打卡要求也嚴格。

　　正因為如此，這名高管在萬達電商工作一段時間后，選擇了離職，并轉(zhuǎn)到另一家互聯(lián)網(wǎng)公司擔任VP級別的高管。

　　另一位受訪的萬達員工則提出，王健林好像并不使用微信且很少上網(wǎng)，主要通過開會來了解移動互聯(lián)網(wǎng)，別人說的信息，與親身體驗的差別很大。作為萬達的領頭羊，只通過別人口中的二手信息來了解瞬息萬變的世界，能否對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生一個直觀、準確的了解和定位呢?又是否能做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品呢?

　　起初，市場對騰訊與百度在萬達電商中所發(fā)揮作用的期望很大，但實際來看并不是很大。該人士介紹稱，一方面是他們投的資金并不多，仍以萬達為主。此外，騰訊、百度的優(yōu)勢主要集中在技術與流量優(yōu)勢上，但萬達電商核心的問題還是自身定位，與內(nèi)部各業(yè)態(tài)之間的關系等，萬達的十幾個業(yè)態(tài)，相當于是政府的十幾個部門。

　　另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)習慣采用免費型商業(yè)模式，再羊毛出在狗身上，而收費業(yè)務是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的主要營收來源，很難接受免費商業(yè)模式帶來的業(yè)績暫時受損，如此一來，各業(yè)態(tài)與萬達電商之間就存在很多需要協(xié)調(diào)與處理的爭議。

　　一位離職員工表示，萬達與蘇寧十分相似，但在電商方面，萬達缺少了蘇寧那份堅決做電商的勇氣。蘇寧甚至將自己的公司名字改為了蘇寧云商。飛凡網(wǎng)現(xiàn)在只是董事長王健林偉大設想的一部分，與理想狀態(tài)還相差甚遠，萬達電商仍需要繼續(xù)摸索。

　　目前，騰百萬中的實體商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)還是兩張皮，萬達電商還是個概念。王健林覺得，線下商業(yè)要成功延伸到線上，還得找成功者和有經(jīng)驗者。于是，就有了與蘇寧的合作。

　　有傳聞稱萬達電商將要搬家到上海，原因是萬達在浦東新區(qū)的南邊搞了一片地，當?shù)叵Ｍf達集團把部分業(yè)務放過去，萬達未來可能會把金融和互聯(lián)網(wǎng)兩個新興業(yè)務的總部放到上海，未來萬達電商是否會藉此重新組合團隊還是個疑問，未來萬達電商振興的道路任重道遠。