在互聯(lián)網(wǎng)與電子商務飛速發(fā)展的大趨勢下，O2O也成為近幾年炙手可熱的名詞，企業(yè)們在資本的吸引下蠢蠢欲動，但如何去做依舊沒有一條很明確的道路，日前在上海舉行的第二屆中國(上海)連鎖品牌與資本高峰論壇的對話上，嘉賓對目前連鎖企業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及電商、O2O等話題進行了熱烈的討論，我們或許可以從中受到啟發(fā)。

　　連鎖產業(yè)的資本機遇

　　新三板和場外交易讓越來越多的企業(yè)感受到了資本帶來的好處，但是對于連鎖產業(yè)來說，分散的大量加盟網(wǎng)點也帶來了人員管理的不便和財務的不規(guī)范，在資本競爭和經(jīng)濟下行的形勢下，連鎖企業(yè)需要做什么來讓自己存活下去呢?矽亞資產管理副總裁張?zhí)m丁這么告訴大家：

　　1、現(xiàn)金流永遠是第一位的，只有保證你的現(xiàn)金流才能使你的企業(yè)在進一步的市場運作中存活下去。

　　2、保持手中資產的流動性，這僅次于現(xiàn)金流。例如店面廠房等硬件設施采取租賃的方式，避免出現(xiàn)狀況時無法抽身。

　　3、加速飛奔進資本市場，企業(yè)要在最美的時候去做融資，去接近資本市場。

　　O2O只是看起來很美

　　O2O從幾年前聽起來很美到今天看起來很美，但遠遠還沒有到用起來很美的地步。

　　百麗電商副總裁胡琛榮說，要想做好O2O需要具備幾個前提：

　　首先，連鎖企業(yè)要有強大的線下服務能力，要自身的發(fā)展到很成熟的地步，包括成熟的渠道，完善的售前、售后服務以及各個網(wǎng)點之間的時空溝通能力。

　　其次，要培養(yǎng)起一個成熟的電子商務能力和IT系統(tǒng)儲備，鍛煉你的互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　最后，要解決線上線下的定價體系和利益分配機制。

　　而在做好這些之前，企業(yè)還是最好先放棄O2O的嘗試，可以先從嘗試電子商務開始，鍛煉線上業(yè)務的能力。

　　上海良友金伴便利連鎖總裁邱文生說：線上是燒錢的。線上業(yè)務發(fā)展的初期無疑是需要巨大的資金和人力投入，當企業(yè)還沒有殷實的基礎時很容易被拖垮。而類似于便利店這提供實時產品和服務的連鎖企業(yè)要做O2O更要謹慎，一般顧客進店之后7秒之內就會決定所要購買的商品，而線上的交易顧客會去對比，這是線上線下所不一樣的地方。

　　浙商投資管理集團合伙人李先文也提出了一些建議：產業(yè)迭代速度快，連鎖企業(yè)要敢于使用一些新的工具來幫助自己，例如門店前的體感游戲來吸引客流，使用虛擬的會員卡制度來降低成本和給顧客更便捷的體驗等等。

　　不擁抱互聯(lián)網(wǎng)就會被淘汰似乎成為業(yè)界的共識，時代在變，經(jīng)營理念和商業(yè)模式也在變，互聯(lián)網(wǎng)是大趨勢所在，但電商和O2O并不是絕對的未來，企業(yè)也不要著急去嘗試O2O，先從電子商務開始，循序漸進，等待更加成熟的時機。