正處于重組進(jìn)程中的華芳紡織(600273.SH)昨晚公布了2013年業(yè)績，繼2008年、2009年、2011年出現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤“雙降”的情況后，華芳紡織2013年度再次面臨營收、利潤雙雙下滑的尷尬局面，凈虧損額達(dá)3251.4萬元，同比大降312%。

　　華芳紡織方面表示，本已微薄的企業(yè)利潤進(jìn)一步被擠占，主營業(yè)務(wù)面臨一定的困難。另一方面，被華芳紡織寄予厚望的電池制造、倉儲等“副業(yè)”亦表現(xiàn)不佳，營業(yè)收入分別比上年同期下降了39.36%和32.69%，一定程度上直接拉低了華芳紡織的整體業(yè)績。

　　式微的棉紡主業(yè)

　　幾乎是從2003年上市伊始，華芳紡織的業(yè)績便一直處于較為浮動的狀態(tài)。除了上市第一年主營業(yè)務(wù)同比增加107.04%外，幾乎沒有出現(xiàn)過高速增長的態(tài)勢，而2008年起還接連出現(xiàn)業(yè)績大幅跳水的情況。

　　這與整個棉紡業(yè)乃至紡織行業(yè)的“日薄西山”不無關(guān)系。

　　根據(jù)工信部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年1~9月我國規(guī)模以上紡織企業(yè)工業(yè)增加值同比增長8.6%，增速同比回落2.0個百分點(diǎn)，呈現(xiàn)出繼續(xù)放緩的趨勢。

　　但對于大型紡織企業(yè)尤其是棉紡企業(yè)而言，棉價的內(nèi)外差才是真正的切膚之痛。正如華芳紡織一位高管對記者所言，整個紡織行業(yè)本來就不景氣，成本方面還面臨著棉價和人工的雙重壓力，“尤其是棉價和國際市場完全不接軌，差價太大，企業(yè)沒辦法盈利”。

　　為了防止棉花價格的大起大落，我國從2011年開始實(shí)施了棉花臨時收儲政策，由中國儲備棉管理總公司負(fù)責(zé)收儲棉花。該政策在一段時間內(nèi)顯著地起到了穩(wěn)定棉花市場、保證市場供應(yīng)、維護(hù)棉農(nóng)利益的作用。

　　但多位接受采訪的紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，對企業(yè)而言，國內(nèi)外棉花價差大的情況近幾年來并沒有得到明顯改善，甚至有擴(kuò)大的趨勢。

　　一位不愿透露姓名的紡織企業(yè)高管直言，國內(nèi)棉價最高的時候超過30000元/噸，近期價格也超過20000/噸，而國際市場棉價甚至不到15000元/噸，“成本相差實(shí)在太大了”。

　　工信部數(shù)據(jù)也顯示，2013年以來，我國棉價在臨時收儲支撐下一直保持在19000元/噸以上，與國際市場的價差維持在大約4000元/噸。

　　除此之外，人工成本的上升也成為紡織企業(yè)“無法承受的重量”。上述華芳紡織高管說，過去一兩年工人的工資也就在1800~2000元左右，但每年都在以超過20%的速度增長，現(xiàn)在每月3000元都不一定招得到人。

　　“棉價和人工成本居高不下，好多國際訂單也都轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)去了。我們一直在等待今年棉花由收儲改為直補(bǔ)的政策，希望能得到一些緩沖。”該高管稱。

　　除去2010年，從2007年到2013年，華芳紡織的棉紗產(chǎn)品等紡織主營業(yè)務(wù)收入連年下降，2011年~2013年的降幅分別為15.54%、20.12%和4.07%。

　　前景不明的副業(yè)

　　2009年，華芳紡織以增資入股的方式獲得了江蘇力天新能源有限公司70%的股權(quán)，后者的主營業(yè)務(wù)是研發(fā)、生產(chǎn)和銷售磷酸鐵鋰動力電池。由此，華芳紡織宣告正式進(jìn)入新能源鋰電領(lǐng)域。

　　彼時，由于主營業(yè)務(wù)出現(xiàn)停滯局面，華芳紡織希望借拓展新能源業(yè)務(wù)走出泥沼、找到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，甚至提出了在這一領(lǐng)域做大做強(qiáng)，爭取“再造一個華芳”的設(shè)想。

　　但事實(shí)卻給了華芳紡織一個沉重的打擊。短短一年之后，華芳紡織在2010年年報中公告，其磷酸鐵鋰動力電池的營業(yè)收入為249萬元，成本則高達(dá)598.8萬元，半年之后還宣布準(zhǔn)備以814萬元的價格，轉(zhuǎn)讓負(fù)責(zé)鋰電池業(yè)務(wù)的子公司——華天公司70%的股權(quán)。

　　但時至今日，華芳紡織的“副業(yè)”行列里仍然包括電池制造、污水處理、倉儲等行業(yè)。

　　一位接近華芳紡織的業(yè)內(nèi)人士對記者表示，目前磷酸鐵鋰電池的整個市場都不太成熟，整個行業(yè)面普遍處于虧損狀態(tài)。

　　“主要原因一是因為它的價格比較高，應(yīng)用起來成本過高，另外一方面還存在一些技術(shù)問題，普及有難度。華芳紡織沒有這方面的技術(shù)積累和經(jīng)驗，之前趕著進(jìn)入這個領(lǐng)域或許有點(diǎn)太"趕時髦"了。”

　　第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進(jìn)也對本報分析稱，許多紡織企業(yè)進(jìn)軍新能源領(lǐng)域的嘗試有些“賺快錢”的嫌疑，“還是應(yīng)該以主業(yè)為中心來拓展有關(guān)的新業(yè)務(wù)”。

　　以魯泰紡織股份有限公司(000726.SZ)為例，其以純棉襯衫用面料為主業(yè)，同時積極向上下游延伸，產(chǎn)業(yè)鏈貫穿棉花種植、紡紗、漂染、織布、整理及制衣等領(lǐng)域，目前已進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

　　反觀華芳紡織，雖然位列國內(nèi)棉紡企業(yè)領(lǐng)軍者行列，但近年來僅有規(guī)模還占據(jù)優(yōu)勢，產(chǎn)品檔次、企業(yè)經(jīng)營等方面已出現(xiàn)相對落后的趨勢。

　　“前幾年市場比較好的時候大家都拼規(guī)模，但華芳紡織初級產(chǎn)品的定位一直沒有改進(jìn)，產(chǎn)品的延伸和深度挖掘上并沒有做太多功課，外部環(huán)境一變化，主業(yè)就會處于很尷尬的境地。還是應(yīng)該先在主業(yè)上做文章，再談其他。”汪前進(jìn)說。

　　2013年底，華芳紡織宣布以擁有的全部資產(chǎn)和負(fù)債作為置出資產(chǎn)，與嘉化集團(tuán)及一致行動人等96位交易對方擁有的嘉化能源100%股權(quán)的等值部分進(jìn)行置換。重組完成后，華芳紡織將不再從事棉紡業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)將變?yōu)檎羝?。目前該重組事宜已獲中國證監(jiān)會行政許可申請受理。