關(guān)鍵詞1

　　并購(gòu)

　　行業(yè)大整合的機(jī)遇到來(lái)

　　2014年商業(yè)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈、兩極分化嚴(yán)重，行業(yè)迎來(lái)的是新一輪的整合。中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心流通行業(yè)研究員申正遠(yuǎn)表示，目前，中國(guó)零售其實(shí)格局已初定：包括以華潤(rùn)、大潤(rùn)發(fā)和沃爾瑪、家樂(lè)福等為代表的全國(guó)性連鎖企業(yè);以步步高、永輝等為代表的跨區(qū)域優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè);以各地區(qū)域企業(yè)為代表中小企業(yè)。而處于行業(yè)最上層的企業(yè)今年會(huì)更加積極尋找出路，在新一輪的融合中再劃格局。

　　申正遠(yuǎn)指出，零售業(yè)將進(jìn)入長(zhǎng)時(shí)間的微增時(shí)期，以往那些借經(jīng)濟(jì)大跨越沾光的中小企業(yè)2014年會(huì)更加艱難，成為被兼并的對(duì)象。這一點(diǎn)在2013年從華潤(rùn)萬(wàn)家兼并樂(lè)購(gòu)、王府井吃下春天百貨，百佳、卜蜂蓮花市場(chǎng)高調(diào)叫賣，家得寶、百思買等外資零售巨頭退出中國(guó)，或“曲線救國(guó)”，或?qū)ふ液献骶涂梢娨话摺?/p>

　　記者點(diǎn)評(píng)：零售百貨企業(yè)的并購(gòu)大潮發(fā)生在特定環(huán)境之下，盈利增速下滑，估值處于底部，一些持有自有物業(yè)、現(xiàn)金流充沛、有渠道優(yōu)勢(shì)的區(qū)域本日中小零售企業(yè)將成為資本和行業(yè)大佬眼跳的尤物，成為這一輪并兼的熱門對(duì)象。這對(duì)于正欲揮使并購(gòu)大棒進(jìn)行抄底的企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)良機(jī)，行業(yè)大整合的機(jī)遇正在到來(lái)。

　　關(guān)鍵詞2

　　關(guān)店

　　“斷臂止血”將頻頻上演

　　日前，零售專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)商網(wǎng)發(fā)布的《2013年主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》報(bào)告顯示，2013年主要外資零售商超關(guān)店數(shù)同比增長(zhǎng)72.2%。去年沃爾瑪曾在一周內(nèi)閉店4家，Tesco樂(lè)購(gòu)、家樂(lè)福也一度陷入關(guān)店風(fēng)波，而沃爾瑪已明確表示2014年還將關(guān)閉25家店。多位零售業(yè)專家均表示，今年關(guān)店數(shù)量可能會(huì)超過(guò)去年。

　　“2014年至2016年，很多零售企業(yè)的門店將迎來(lái)物業(yè)到期。而租金的大幅上漲，已經(jīng)使零售企業(yè)很難承受，大部分市區(qū)內(nèi)門店將難以續(xù)租成功。”楚睿商業(yè)咨詢CEO黃文杰表示，商業(yè)地產(chǎn)的租金率平均每年大約增長(zhǎng)3%至5%，核心黃金商圈的租金年均增幅甚至達(dá)10%以上，同店增速需達(dá)8%以上才能保證銷售費(fèi)用率平穩(wěn)。這也意味著，2014年，行業(yè)將出現(xiàn)更多關(guān)店“斷臂止血”的現(xiàn)象。

　　記者點(diǎn)評(píng)：當(dāng)年那種只開不關(guān)的現(xiàn)象已經(jīng)不復(fù)存在，這也表明零售企業(yè)在為往昔的盲目、過(guò)度擴(kuò)張付出代價(jià)，同時(shí)也表明了市場(chǎng)容量的飽和導(dǎo)致了同質(zhì)化或同一商圈內(nèi)已經(jīng)無(wú)法存活過(guò)多門店，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的門店必然會(huì)被淘汰。

　　關(guān)鍵詞3

　　跨界

　　“如何讓商場(chǎng)更好玩”是關(guān)鍵

　　始于2010年的商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)熱潮，或在2014年商業(yè)地產(chǎn)泡沫化顯現(xiàn)最嚴(yán)重的一年。根據(jù)中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心統(tǒng)計(jì)，中國(guó)已開業(yè)的購(gòu)物中心有3100家左右，至2015年將達(dá)到4000家。而目前廣州體量在10萬(wàn)平方米以上的大型購(gòu)物中心已達(dá)156個(gè)，其中有46個(gè)在建，未來(lái)還將有更多。

　　“目前國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心同質(zhì)化率已達(dá)60%。”中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利表示，以往購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)組合無(wú)非是“主題百貨+大賣場(chǎng)+影院+餐飲店”，品牌同質(zhì)化很嚴(yán)重，而伴隨購(gòu)物中心的井噴供應(yīng)，導(dǎo)致今年新開的招商會(huì)更難。統(tǒng)計(jì)顯示，一線城市購(gòu)物中心的空置率達(dá)到了8.4%，二線城市達(dá)到了10.5%。廣州市商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)彭強(qiáng)也認(rèn)為，今年是購(gòu)物中心從狂熱走向失落的分水嶺，購(gòu)物中心主題化或者細(xì)分的差異化策略將“跨界風(fēng)”引入，將是尋求突圍表現(xiàn)。“跨界”的購(gòu)物中心將從傳統(tǒng)同質(zhì)化的購(gòu)物中心中脫穎而出，這一點(diǎn)，從去年正佳廣場(chǎng)投入巨資建造“海洋館”、與廣州美院策劃“廣州三年展”，舉辦中法藝術(shù)節(jié)、哆啦A夢(mèng)展等等，已看出苗頭。

　　記者點(diǎn)評(píng)：對(duì)購(gòu)物中心而言，包含吃喝玩樂(lè)購(gòu)的體驗(yàn)性服務(wù)在今后將越來(lái)越多，餐飲、影院這類都比較容易實(shí)現(xiàn)，但是“如何讓商場(chǎng)更好玩”是對(duì)購(gòu)物中心最大的考驗(yàn)，需要商場(chǎng)自己動(dòng)腦筋。

　　關(guān)鍵詞4

　　轉(zhuǎn)型

　　百貨自營(yíng)和買手制仍難突破

　　在扼制三公消費(fèi)的政策壓制下，百貨業(yè)“屋漏偏逢連夜雨”，多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，指望2014年打個(gè)翻身仗的幾乎不可能了。而這些年來(lái)，除了打折促銷返券不打烊外，看不到百貨業(yè)玩出了新花樣，但在電商、購(gòu)物中心沖擊下，百貨企業(yè)喊了多年的轉(zhuǎn)型口號(hào)今年會(huì)真正行動(dòng)起來(lái)。

　　暨南大學(xué)現(xiàn)代流通研究中心主任陳海權(quán)則表示，今年廣州百貨轉(zhuǎn)型突出兩個(gè)方面，一是購(gòu)物中心化，增加對(duì)體驗(yàn)、娛樂(lè)、餐飲、教育等業(yè)態(tài)引入和對(duì)整個(gè)商場(chǎng)動(dòng)線的改造;另一方面走奧特萊斯路子，天河城百貨、摩登百貨、廣州友誼在這方面轉(zhuǎn)型去年已先走出一步，今年將會(huì)更多商家選擇在已開業(yè)的店面整體轉(zhuǎn)型做奧萊，或是以?shī)W萊店去布新點(diǎn)。

　　記者點(diǎn)評(píng)：為避免同質(zhì)化，今年將有更多的主流百貨加入購(gòu)物中心化的轉(zhuǎn)型大軍中，而以前呼聲最高的百貨轉(zhuǎn)自營(yíng)、買手制，因沒有解決好如何自營(yíng)?自營(yíng)哪些品類?自營(yíng)需要壓占的資金從何而來(lái)?以及買手培養(yǎng)機(jī)制等系列問(wèn)題，今年百貨向這方面轉(zhuǎn)型仍沒有實(shí)質(zhì)突破。{page_break}

　　關(guān)鍵詞5

　　社區(qū)

　　社區(qū)商業(yè)是待開發(fā)的“金礦”

　　社區(qū)商業(yè)被視為零售業(yè)下一座待開發(fā)金礦。而隨著中國(guó)城市化戰(zhàn)略實(shí)施，更是為實(shí)體商業(yè)尤其是社區(qū)商業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了保障。多位業(yè)內(nèi)人士接受采訪時(shí)均表示，社區(qū)商業(yè)的利好會(huì)持續(xù)十?dāng)?shù)年之久，尤其在零售低迷的大環(huán)境下，社區(qū)商業(yè)更穩(wěn)定，且溢價(jià)能力高。

　　業(yè)內(nèi)人士羅志杰表示，社區(qū)商業(yè)不僅僅是布局便利店，洗衣店這么簡(jiǎn)單，而更應(yīng)該有規(guī)劃和商家的合力協(xié)作，體現(xiàn)集群效應(yīng)，餐館、超市、娛樂(lè)、休閑等業(yè)態(tài)能夠相互融合，更加便利。百佳、華潤(rùn)萬(wàn)家等把1000多平米的社區(qū)超市作為未來(lái)兩年的主業(yè)態(tài)提供借鑒。另外，他指出，繁華商圈的購(gòu)物中心已接近飽和，今年將會(huì)有更多的社區(qū)購(gòu)物中心出現(xiàn)，而這些購(gòu)物中心已從商場(chǎng)的概念上升到社區(qū)的社交場(chǎng)所，從方方面面提升生活方式的功能。

　　記者點(diǎn)評(píng)：雖然社區(qū)商業(yè)大有可為，但涉足的企業(yè)卻是有苦說(shuō)不出，問(wèn)題有很多方面。一是定位很難準(zhǔn)確;二是社區(qū)商業(yè)遠(yuǎn)比其他商圈更復(fù)雜;三是國(guó)內(nèi)還沒有成熟的社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式可供借鑒。

　　關(guān)鍵詞6

　　新技術(shù)

　　線上線下探索全渠道營(yíng)銷

　　2013年，已有部分傳統(tǒng)企業(yè)開始積極擁抱O2O。銀泰商業(yè)、王府井百貨等還實(shí)現(xiàn)了線上下單、線下提貨、移動(dòng)聲波支付等嘗試。而隨著實(shí)體商業(yè)對(duì)于技術(shù)的認(rèn)知逐漸深入，今年將會(huì)有更多實(shí)體零售商以移動(dòng)技術(shù)為“工具”全力突圍。楚睿商業(yè)CEO黃文杰表示，一方面消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了變化，呈現(xiàn)出智慧、互聯(lián)和自主的消費(fèi)特點(diǎn)，消費(fèi)者更善于選擇自己熟悉的渠道購(gòu)物。通過(guò)手機(jī)、電腦、實(shí)體店等多渠道購(gòu)物者的花費(fèi)比單一渠道平均值高4~5倍。另一方面，諸如阿里、騰訊、京東等這些平臺(tái)電商紛紛把“橄欖枝”拋向零售企業(yè)，示好實(shí)體企業(yè)是今年電商的基本策略，這也為零售業(yè)O2O策略創(chuàng)造條件。