意大利，與古馳(Gucci)、范思哲(Versace)、芬迪(Fendi)、葆蝶家(Bottega Veneta)、普拉達(Prada)等奢侈、時尚品牌的名字緊密相連。

　　拋售者

　　歐洲經(jīng)濟的低迷是導(dǎo)致意大利品牌紛紛被拋售的直接原因。不難發(fā)現(xiàn)原先一些意大利獨立品牌的主要市場就在意大利、歐盟等國家和地區(qū)，主戰(zhàn)場經(jīng)濟下滑，自然對品牌帶來非常不利的影響。

　　另一方面，為了對沖歐洲傳統(tǒng)主戰(zhàn)場的風(fēng)險，意大利品牌也想抓住新興市場的成長和機遇，于是它們也都在不遺余力地進行國際擴張，但在資金和人才上遇到了重大挑戰(zhàn)。于是，便引發(fā)了這些品牌的拋售。

　　在意大利生活工作多年并且從事奢侈品行業(yè)的賀斌對這一問題有自己的觀察，在他看來，意大利品牌的管理狀態(tài)和架構(gòu)是導(dǎo)致其在經(jīng)濟危機下遭受巨大壓力的深層次原因所在。

　　這些意大利品牌多為家族企業(yè)，如今已經(jīng)到了家族的第二、第三代繼承人來延續(xù)，和創(chuàng)始人的強勢以及對品牌深厚的感情相比，延續(xù)的繼承人相對較為弱勢，并且沒有那么全身心地投入。

　　如果遇到繼承人是多個兄弟姐妹，再加上這些繼承人的多個孩子，就形成了一個龐大的家族參與一個企業(yè)的狀態(tài)，品牌的管理、利益分配都遇到巨大問題。這些問題無法得到有效解決無疑會加速品牌的“沒落”。

　　“中小企業(yè)為主流，金融業(yè)又不發(fā)達，所以意大利的企業(yè)很容易在經(jīng)濟低迷的時候遇到危機。”賀斌指出。

　　這時候通過收購成為大型、多元化國際奢侈品集團的成員，不僅可以獲得資金、人才等方面的支持，也可使家族所有人及早落袋為安。 Loro Piana 的兩兄弟Sergio 和 Pier Luigi正是出于對家族業(yè)務(wù)前景的擔(dān)憂，主動找到阿諾特接洽。

　　在賀斌看來，日后對于意大利品牌的收購還會不斷發(fā)生，因為歐盟經(jīng)濟的恢復(fù)還需要一段時間。

　　接盤者

　　就在最近，歷史悠久的意大利鞋履品牌Burno Magli要換成亞洲東家了。來自韓國的衣戀集團(E-Land)和中國臺灣“中華開發(fā)”金控下屬的私募基金將聯(lián)手收購這個幾經(jīng)易主的品牌。

　　這是這家韓國公司收入囊中的第五個意大利品牌，自2010年起衣戀就已經(jīng)陸續(xù)收購了Lario、Belfe、Mandarina Duck和Cochinelle這四個意大利皮具和時裝品牌。

　　對于優(yōu)質(zhì)、有成長潛力又奇貨可居的意大利品牌，奢侈品大鱷們自然也不會放過下手的機會，幾起關(guān)注度頗高的收購案就是佐證。今年四月，奢侈品集團開云(Kering)宣布以3億歐元收購意大利高級珠寶品牌寶曼蘭朵(Pomellato)，計劃將這一小眾品牌發(fā)展成為一個全球品牌，以擴展其在珠寶市場的存在。

　　善于資本運作的伯納德·阿諾特(Bernard Arnault)也不會缺席這一幕。今年7月，他執(zhí)掌的酩悅·軒尼詩-路易·威登(LVMH)集團先是擊敗競爭對手普拉達，成功從法喬利家族中收購了意大利米蘭咖啡館Cova及其品牌所屬集團Pasticceria Confetteria Cova 80%的股權(quán)。沒幾天后，該集團又披露將以20億歐元的價格從控股家族手中收購意大利高級羊絨服裝品牌 Loro Piana 80%的股權(quán)。

　　20億歐元的高價無不讓資本市場為之一震，也顯示了財大氣粗的阿諾特對優(yōu)質(zhì)品牌從不吝嗇。近年來，阿諾特陸續(xù)從意大利創(chuàng)始家族手中收購了芬迪、璞琪(Pucci)、寶格麗(Bulgari)等著名品牌。

　　但對于中國企業(yè)的“出征接盤”，賀斌并不看好，他的理由是：“知名度非常低的小品牌，收購了也沒有意義，而即便是有收購知名品牌的資金實力，中國企業(yè)在運營方面也會遇到極大的困難，因為要做的是全球市場，不光是中國市場。”

　　“中國現(xiàn)在很少有企業(yè)有能力去操盤世界性的品牌，特別是高端的時尚消費品品牌，不管是從品牌文化、經(jīng)營理念還是操作手法上來說中國在這方面的人才太欠缺了。”賀斌向記者補充道。

　　最近一年也有中國企業(yè)開始參與對全球高端時尚品牌的控制，但不外乎這些品牌要拓展中國市場的機遇。賀斌認為，如今對于中國企業(yè)而言，買斷高端時尚品牌在中國市場的模式較為適合，但要有長期經(jīng)營品牌的理念，切忌“掙快錢”的思維方式。