近年來(lái)，為滿(mǎn)足終端消費(fèi)喜好的不斷改變和提升，一些家紡企業(yè)越來(lái)越重視理解終端經(jīng)營(yíng)的需求、滿(mǎn)足終端消費(fèi)喜好脈絡(luò)，隨之不斷地進(jìn)行品牌提升和產(chǎn)品升級(jí)、多元化并行，從單品牌到多品牌運(yùn)作、服務(wù)的提升、人文關(guān)懷等等，每一種改變都體現(xiàn)了家紡企業(yè)對(duì)市場(chǎng)甚至行業(yè)的預(yù)測(cè)和嘗試，我們可以從中解讀到家紡行業(yè)所呈現(xiàn)出來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　趨勢(shì)一：行業(yè)分工兩極分化

　　現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是產(chǎn)品極其豐富的時(shí)代，從廣東和浙江兩大產(chǎn)業(yè)基地來(lái)看，廣東在產(chǎn)品上主要是以風(fēng)格特色定位然后加強(qiáng)其品牌包裝和服務(wù)，注重營(yíng)銷(xiāo)模式的打造，具有產(chǎn)品大結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。

　　隨著行業(yè)的發(fā)展兩個(gè)產(chǎn)業(yè)基地各自的特色在相互借鑒，相互影響，一方面廣東注重了產(chǎn)品縱深發(fā)展，提高了產(chǎn)品自身價(jià)值;另一方面，浙江廠家也借用廣東的模式進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的突破，于是廠家與廠家之間，基地與基地之間形成一種全方位的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)最終肯定是在模式上的競(jìng)爭(zhēng)、渠道上的競(jìng)爭(zhēng)。而行業(yè)最終的發(fā)展，將會(huì)是兩極分化，一部分廠家變身為純粹的產(chǎn)品供應(yīng)商，而一部分廠家則變身為純粹的品牌運(yùn)營(yíng)商。

　　趨勢(shì)二：家紡行業(yè)終端品牌化

　　近十年，以設(shè)計(jì)為核心的陳列革命，促成終端門(mén)店的店面形象、空間布局、款式工藝、配套氛圍等方面發(fā)生質(zhì)的改變。

　　隨著時(shí)代不斷進(jìn)步，生活水平不斷提升，物質(zhì)生活進(jìn)入品牌時(shí)代，消費(fèi)者的品牌意識(shí)日益增強(qiáng)，布藝品牌店成為消費(fèi)者的“首選”。消費(fèi)者在眾多同類(lèi)產(chǎn)品中進(jìn)行挑選時(shí)，除了關(guān)注產(chǎn)品是否能夠滿(mǎn)足基本的物質(zhì)需求保障外，更關(guān)注產(chǎn)品所能帶來(lái)什么樣的附加值。同一個(gè)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)品牌的包裝、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，形成產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的價(jià)值，進(jìn)而影響消費(fèi)者消費(fèi)心理。品牌就像一種神奇的魔力，消費(fèi)者青睞品牌，市場(chǎng)也在追逐品牌。在這方面，富安娜家紡、馨而樂(lè)家紡一貫注重企業(yè)的品牌形象。

　　趨勢(shì)三：多風(fēng)格專(zhuān)賣(mài)店成為趨勢(shì)

　　統(tǒng)一的品牌VI識(shí)別系統(tǒng)、整體的氛圍打造、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，讓消費(fèi)者盡享品牌化的體驗(yàn)。每個(gè)人對(duì)自己的家都有不同的夢(mèng)想，從而家裝設(shè)計(jì)風(fēng)格多元化成為必然，單一風(fēng)格的產(chǎn)品已無(wú)法滿(mǎn)足家裝設(shè)計(jì)的多元化需求。而家居不同的功能區(qū)更是早已決定所搭配的布藝是一個(gè)多風(fēng)格結(jié)合的有機(jī)整體。

　　我們需要大氣的客廳、溫馨的臥室、充滿(mǎn)文化氣息的書(shū)房和天真浪漫的童房，多風(fēng)格結(jié)合的品牌專(zhuān)賣(mài)店將是實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想的舞臺(tái)。

　　趨勢(shì)四：標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)成核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　知名品牌的終端影響，多風(fēng)格的結(jié)合促成了專(zhuān)賣(mài)店與消費(fèi)者生活方式的聯(lián)系，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的心理影響增加產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的價(jià)值，以多品種的出現(xiàn)讓消費(fèi)者體驗(yàn)“一站式”消費(fèi)，進(jìn)而形成專(zhuān)賣(mài)店特有的附加值。產(chǎn)品類(lèi)同化、同質(zhì)化已是終端市場(chǎng)無(wú)可改變事實(shí)，當(dāng)各品牌店均可以充分滿(mǎn)足消費(fèi)者需求時(shí)，品牌店之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。于是，如何加強(qiáng)品牌服務(wù)，提升專(zhuān)賣(mài)店核心競(jìng)爭(zhēng)力將成為每個(gè)商家研究的新課題。

　　門(mén)店管理、表單定制、流程規(guī)范、服務(wù)水平等方面都成為消費(fèi)者判斷一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店是否真正具備品牌優(yōu)勢(shì)的依據(jù)，且直接影響著消費(fèi)者對(duì)品牌店信任度。這樣一來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)必將成為專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。