在眾多服裝企業(yè)經(jīng)歷關(guān)店潮的時(shí)候，日本服飾品牌優(yōu)衣庫(kù)卻反其道而行之，開始在國(guó)內(nèi)大舉開出新店。

　　8月28日，優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)全球高級(jí)執(zhí)行副總裁潘寧宣布，優(yōu)衣庫(kù)將于9月30日在上海開出其全球最大的旗艦店，“淮海路上的獨(dú)棟樓房，又是一個(gè)轉(zhuǎn)角的店面，能被我們拿下實(shí)屬偶然”。

　　不僅如此，優(yōu)衣庫(kù)還計(jì)劃在未來每年開設(shè)80到100家店鋪，而且所有店鋪都將采取自營(yíng)模式。按照目前中國(guó)大陸212家門店的規(guī)模，優(yōu)衣庫(kù)足以超過ZARA、H&M等品牌，成為國(guó)內(nèi)門店數(shù)最多的外資服裝企業(yè)。

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的頹勢(shì)，優(yōu)衣庫(kù)顯然持有不同的態(tài)度。潘寧表示：“中國(guó)中產(chǎn)階層的人數(shù)還在不斷擴(kuò)張，優(yōu)衣庫(kù)在日本有850多家店，尚未達(dá)到飽和。而中國(guó)國(guó)土面積是日本的20倍，所以中國(guó)短期內(nèi)不可能達(dá)到所謂的臨界點(diǎn)。”

　　優(yōu)衣庫(kù)并非沒有意識(shí)到高速擴(kuò)張的難處。此前在選址時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)只注重于一線城市和少部分二線城市，這主要是考慮外資品牌的定位。但隨著這些地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，優(yōu)衣庫(kù)也開始考慮更廣闊的區(qū)域。潘寧表示：“大規(guī)模開店的要求之下，僅靠一線城市顯然不行。我們會(huì)隨著國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，更多選擇在三四線城市開店。”

　　針對(duì)優(yōu)衣庫(kù)“賠錢賺吆喝”的質(zhì)疑，潘寧介紹：“優(yōu)衣庫(kù)在華的每一家門店都是賺錢的，100%有盈利。”但他并未透露優(yōu)衣庫(kù)在國(guó)內(nèi)的具體業(yè)績(jī)。

　　優(yōu)衣庫(kù)精細(xì)的銷售策略調(diào)整一直為業(yè)界所稱道，2012年春節(jié)后，優(yōu)衣庫(kù)通過每周的詳盡數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，敏感地意識(shí)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的萎縮，因此選擇大幅促銷，躲過了去年的風(fēng)險(xiǎn)。而美邦服飾、森馬服飾、中國(guó)動(dòng)向等國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)就未能逃脫高庫(kù)存的魔咒，在過去一年飽受煎熬。潘寧認(rèn)為，優(yōu)衣庫(kù)在這一點(diǎn)上優(yōu)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　2012年，優(yōu)衣庫(kù)在日本本土銷售額為70億美元，公司曾計(jì)劃到2020年，其中國(guó)大陸的銷售額達(dá)到110億美元。對(duì)此潘寧表示：“這一計(jì)劃沒有調(diào)整，有信心能達(dá)到。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)大到不可預(yù)計(jì)。”

　　此次同優(yōu)衣庫(kù)一同進(jìn)駐上海旗艦店的，還有迅銷集團(tuán)旗下GU、PLST等其他四大品牌。這些品牌是首次進(jìn)入中國(guó)，將在旗艦店中享有專門區(qū)域。潘寧明確稱：迅銷集團(tuán)并不打算復(fù)制這一“打包推廣”的賣場(chǎng)模式。因此這四大品牌在國(guó)內(nèi)的開拓方式還是個(gè)謎。

　　值得一提的是，除了優(yōu)衣庫(kù)之外，GAP也在近期宣布旗下品牌Old Navy將在中國(guó)開店，地點(diǎn)同樣選在上海。外資服裝品牌大戰(zhàn)的序幕或許由此拉開。