中國紡織業(yè)面臨發(fā)展瓶頸 需要建立跨國供應鏈
工資不斷上漲、原料越來越貴、拿地基本沒戲……中國紡織業(yè)面臨發(fā)展瓶頸。一個應變手段是“走出去”,在海外投資,尋找更優(yōu)的資源配置方式,建立更高效的跨國供應鏈。
“走出去”目的:降成本、躲壁壘、打品牌
紡企“走出去”涉及眾多產(chǎn)業(yè)領域——棉紡、針織、毛紡、化纖、服裝、家紡、紡機都有,但目的卻基本一致——追求低成本、提升品牌形象、拓展新市場、尋求優(yōu)質資產(chǎn)……
不過,人工、土地等成本優(yōu)勢是很多大企業(yè)投資海外的首要動因。
紅豆集團是柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)(下稱“西港特區(qū)”)的股東之一,這個園區(qū)占地11.13平方公里,是當?shù)貙iT為中國的紡織服裝、五金機械和輕工家電中小企業(yè)所打造的出口加工基地。
“我們園區(qū)的月基本工資也就是100美金左右。” 紅豆集團副總裁陳堅剛介紹,對比上海,確實便宜不少,這筆省下來的錢就可以轉化為企業(yè)的利潤。
相比之下,上海的操作工每個月工資是439美金。
入駐西港特區(qū)的企業(yè),可以拿到價格優(yōu)惠的標準廠房及土地,還能享受柬埔寨政府“無土地使用稅”等一系列稅收優(yōu)惠。
天虹紡織集團(下稱“天虹”,2678.HK)董事局主席洪天祝被認為是個行業(yè)“怪杰”,他很早就開始為企業(yè)謀劃全球布局,2007年他在越南同奈省投資4億美元建設紡紗廠。
根據(jù)我國的棉花收儲政策,我國對棉花制定了統(tǒng)一的收購價,但這一價格往往高于國際市場的棉花價格。去年當國內(nèi)的同行還在為高棉價成本煩惱不已時,天虹的利潤卻同比增加7倍,達到4.86億元人民幣——皆因在越南能夠采購到更低廉的原料棉。
但越南只是天虹全球棋局中的一步。洪天祝介紹,天虹還在橫跨亞歐大陸的土耳其買了20公頃土地,計劃建設30萬錠產(chǎn)能;在南美洲的烏拉圭買了168公頃土地,打算建設兩個工廠。
投資這兩個國家的主要原因既不是成本,也不是市場,而是打開貿(mào)易壁壘——原本中國出口到土耳其的紡織品關稅只有8%,2011年土耳其將中國等發(fā)展中國家部分出口到該國的關稅稅率提高到28%;投資烏拉圭也是如此,因為只要到當?shù)卦O廠直接銷售產(chǎn)品,就能規(guī)避高關稅等貿(mào)易壁壘所帶來的損失。
特別是到東南亞投資——2011年起歐盟就對最不發(fā)達的國家實行普惠制,一部分東南亞國家的服裝進入歐洲市場可以免收關稅,而產(chǎn)自中國的服裝要收12%的關稅。通過投資東南亞,同樣可以減少產(chǎn)品出口歐洲的關稅。
除降低勞動力與原料成本、躲避貿(mào)易壁壘外,還有的企業(yè)“走出去”是為了提升品牌形象。
波司登是國內(nèi)消費者耳熟能詳?shù)姆篮放疲趪鈪s鮮為人知。波司登集團全球副總裁丁建新介紹,在為耐克、阿迪達斯做過多年代工后,波司登決定以自己的品牌形象走出去——從2008年與格林伍德公司合作開設第一家專賣店,到2012年倫敦奧運會開幕前投資3500萬英鎊打造的旗艦店在倫敦開門迎客,波司登已在英國擁有80家品牌連鎖店。
不少企業(yè)投資海外先走高層路線,跟政府搞好關系,據(jù)說紅豆就把柬埔寨一些高官的子女帶到國內(nèi)培訓兩年,再派回西港特區(qū)工作——希望培養(yǎng)一支對西港特區(qū)有感情的力量,來支撐園區(qū)的后續(xù)發(fā)展。
不過,僅有這個還不夠。“手機里有十幾個部長的電話號碼,可以隨時撥通,不見得就是一帆風順。”身為華堅集團的副總裁,海宇談起去年帶領這家國內(nèi)領先的鞋具出口商在埃塞俄比亞建工廠的經(jīng)歷時感嘆道。
“走出去”有時是一步好棋,有時未必。洪天祝評價:“它本質上是一個戰(zhàn)略,不要一味強調(diào)要走出去,它不是適用于任何一個企業(yè),如果企業(yè)在國內(nèi)競爭與生存都有困難,就談不上‘走出去’,因為這需要資金,需要國際化的團隊,還需要國際市場的配合。”
中國是全球最大的紡織品生產(chǎn)國和出口國,但在人力資源上相對是個弱國,特別是缺國際化經(jīng)營人才。“外語人才不是問題,但到其他國家去營銷、創(chuàng)新的復合型人才是太缺了。”
“這些‘走出去’的企業(yè)最具價值的成就是將培養(yǎng)一批屬于中國的國際紡織人。” 長期關注紡織行業(yè)的全國政協(xié)委員張小濟分析說。
針對紡企“走出去”遇到的問題,王天凱會長表示,行業(yè)協(xié)會將深入調(diào)研,積極與政府有關部門加強溝通協(xié)調(diào),研究對策建議,降低企業(yè)投資風險,最大限度保護紡織產(chǎn)業(yè)資本的安全。

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