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LVMH集團(tuán)讓愛(ài)馬仕家族退無(wú)可退

2013/8/8 10:12:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)70

LVMH集團(tuán)品牌時(shí)尚品牌

  日前,LVMH集團(tuán)在公布半年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),宣布增持愛(ài)馬仕股份至23.1%,至此,愛(ài)馬仕家族成員之外的股權(quán)只剩6%左右沒(méi)在LVMH手中。此次增持股份,是LVMH集團(tuán)自2010年愛(ài)馬仕家族采“家族團(tuán)結(jié)”共同抵御并購(gòu)后的首次增持,LVMH與愛(ài)馬仕家族之間的爭(zhēng)斗仍在繼續(xù)。


  LVMH集團(tuán)與愛(ài)馬仕之間的恩怨糾葛淵源已久,LVMH集團(tuán)這一舉措再次引起愛(ài)馬仕強(qiáng)烈不滿。愛(ài)馬仕方面認(rèn)為,LVMH集團(tuán)從一開(kāi)始就想獲取愛(ài)馬仕股權(quán),股票掉期操作“動(dòng)機(jī)不純”,成為“欺詐法律的工具”。今年6月份,由于以暗中掩蔽方式入股愛(ài)馬仕,LVMH集團(tuán)被法國(guó)證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)判處800萬(wàn)的罰款,但LVMH集團(tuán)隨即宣布將提出上訴。


  愛(ài)馬仕與路易威登集團(tuán)的爭(zhēng)斗始于三年前,2010年10月,路易威登突然宣布已經(jīng)持有家族控制的愛(ài)馬仕 17.1%的股份,成為愛(ài)馬仕家族繼承人以外的最大單一股東。而在這之前,愛(ài)馬仕對(duì)這一切“全然不知”。愛(ài)馬仕家族成員雷諾德·莫哀雅依然對(duì)這件三年前的事記憶尤深,“家族中每個(gè)人都記得那一刻。”他說(shuō)。當(dāng)時(shí)他本人正開(kāi)著車(chē)去看橄欖球賽,忽然聽(tīng)到車(chē)?yán)锸找魴C(jī)播報(bào)阿諾特已經(jīng)收購(gòu)公司部分股權(quán)的驚人消息“我們都驚呆了。”


  在接下來(lái)之后短短不到一個(gè)月的時(shí)間,LVMH宣布進(jìn)一步增持愛(ài)馬仕股份至20.21%。伯納德對(duì)外堅(jiān)稱(chēng)對(duì)愛(ài)馬仕不存有敵意的收購(gòu),會(huì)尊重愛(ài)馬仕家族的獨(dú)立性,而自己只是想成為其長(zhǎng)期股東而已。但鑒于伯納德此前并購(gòu)家族企業(yè)時(shí)候的斑斑劣跡,愛(ài)馬仕家族大部分成員對(duì)這個(gè)消息震驚不已。


  雖然LVMH旗下60余個(gè)大小奢侈品牌中,超過(guò)一半來(lái)自對(duì)家族企業(yè)的收購(gòu)。但是伯納德的并購(gòu)對(duì)企業(yè)家族成員來(lái)說(shuō)處境就不太妙了,大部分家族成員都會(huì)被掃地出門(mén),或者最終被剝奪對(duì)企業(yè)的管理職位,僅僅保留一些名譽(yù)頭銜。最著名的例子莫過(guò)于貝爾·德·紀(jì)梵希,這位紀(jì)梵希的創(chuàng)始人在被LVMH收購(gòu)后初期依然擔(dān)任紀(jì)梵希的首席設(shè)計(jì)師,但短短7年過(guò)后就被伯納德無(wú)情的辭退而不得不宣布退休。


  而此前伯納德對(duì)古馳集團(tuán)惡意收購(gòu)的先例也讓愛(ài)馬仕家族成員對(duì)伯納德“不存在敵意收購(gòu)”的話心存警惕。1999年,伯納德購(gòu)入古馳集團(tuán)5%的股權(quán),那時(shí)候他信誓旦旦地表示不會(huì)惡意收購(gòu)古馳,但一個(gè)月之內(nèi)便增持古馳股份達(dá)34%。“反抗”的古馳通過(guò)擴(kuò)充股本,將股本的42%出售給了伯納德的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)云集團(tuán),這導(dǎo)致伯納德的股份被稀釋至20%,于是古馳最終投靠了開(kāi)云并成為后者的主力品牌。


  失去對(duì)品牌控制權(quán)的擔(dān)憂讓愛(ài)馬仕家族對(duì)路易威登的持股十分敏感,愛(ài)馬仕家族現(xiàn)在共有72名成年家庭成員,家族繼承人共持有73.4%的股份,但單個(gè)繼承人持有的股份均未超過(guò)5%。而且在家族內(nèi)部并不是鐵板一塊,有部分成員就對(duì)LVMH的并購(gòu)沒(méi)有太大的反感。“他會(huì)先成為家庭某些成員的朋友,為他們提供職位和頭銜。再對(duì)家庭繼承人各個(gè)擊破,這是他的慣用游戲。”當(dāng)年曾被被伯納德以同一手法收購(gòu)的路易威登前管理董事讓·路易在二十多年后對(duì)伯納德的手法依然憤恨不已。

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