在近日，商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達(dá)集團(tuán)明確表示，明年全國開設(shè)的萬達(dá)廣場(不含萬達(dá)百貨)2樓將全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，有很多服裝、服飾品牌將得到有效劃分，一部分可能撤柜，也有的可能將劃分到百貨里。萬達(dá)方面表示，集團(tuán)要在2015年前把已經(jīng)開業(yè)的72個廣場2樓業(yè)態(tài)調(diào)整完畢。調(diào)整后的萬達(dá)廣場將增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等，使萬達(dá)廣場業(yè)態(tài)更豐富，消費者黏度更高。

　　為什么調(diào)整?在筆者看來，這可能是網(wǎng)絡(luò)銷售對實體店的沖擊過大造成的，當(dāng)前消費者網(wǎng)上購物已經(jīng)成為一種習(xí)慣。

　　根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年上半年全國百家重點大型零售企業(yè)服裝商品零售額同比增長6.9%，增速較上年同期降低2.9個百分點。

　　眼下各大百貨商場、購物中心的服飾如果不打折就少人問津。而服裝行業(yè)進(jìn)入門檻較低，同質(zhì)化問題更是嚴(yán)重。自去年電商大戰(zhàn)后，服裝實體店明顯感受到“寒意”。更為重要的是，在網(wǎng)購繁榮的今天，許多人對網(wǎng)絡(luò)品牌青睞，同時網(wǎng)絡(luò)品牌又多，網(wǎng)絡(luò)品牌已經(jīng)具有了自己的消費群體，一旦落地建店就會吸引一部分顧客，對傳統(tǒng)服裝品牌勢必會帶來一定程度上的沖擊。

　　在2012年--TV中國經(jīng)濟年度人物評選頒獎盛典上，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林與時任阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官馬云“笑約”，10年后如果電商在中國零售市場份額占50%，王健林將給馬云1億元;如果沒到，馬云給王健林1億元。這個“億元對賭”曾引發(fā)業(yè)內(nèi)對商業(yè)模式將由誰主沉浮的一次碰撞。

　　調(diào)整服飾業(yè)態(tài)，萬達(dá)并非首家。據(jù)了解，從商業(yè)項目的商戶比例上來看，諸多企業(yè)均在進(jìn)行這樣的調(diào)整，有些并非取消某類品牌，只是增加了餐飲、娛樂項目，因而零售在總體上的比例即減少了。“購物中心是吃出來的”在現(xiàn)階段成為至理名言。有統(tǒng)計顯示，在北京購物中心的租戶中，餐飲業(yè)的占比已經(jīng)升至18%，對租金貢獻(xiàn)最大的服裝業(yè)態(tài)下降至34%。體驗式的業(yè)態(tài)成為盤活整座購物中心的關(guān)鍵因素。

　　真要“去服飾化”嗎?筆者認(rèn)為有兩點不容忽視，一是服裝類的零售，單位面積上的贏利能力肯定是比餐飲、娛樂要高的。二是相當(dāng)部分的消費者逛街的主要目標(biāo)還是以服飾為主的百貨零售。